農(nóng)機(jī)工業(yè)2016年收入和利潤(rùn)增速均呈現(xiàn)乏力態(tài)勢(shì)，達(dá)到了十年來(lái)的谷底。行業(yè)人士預(yù)測(cè)，2017年農(nóng)機(jī)行業(yè)依然會(huì)延續(xù)2016年市場(chǎng)調(diào)整的發(fā)展形態(tài)。農(nóng)機(jī)企業(yè)該如何在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍？且看本文分析。

　　據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2016年農(nóng)機(jī)工業(yè)增加值增速7.7%，比上年下降0.7%，增速下滑明顯。全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4516.39億元，比上年同期增長(zhǎng)了5.8%，比全國(guó)機(jī)械行業(yè)收入增速低1.64個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額255.24億元，比上年增加了3.51億元，增幅僅為1.39%，比全國(guó)機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)增速低4.15個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)機(jī)工業(yè)2016年收入和利潤(rùn)增速均呈現(xiàn)乏力態(tài)勢(shì)，達(dá)到了十年來(lái)的谷底。

　　2017年一開(kāi)春，以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為最大主題的中央“一號(hào)文件”再次聚焦“三農(nóng)”，與農(nóng)業(yè)強(qiáng)相關(guān)的農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的政策形勢(shì)依然利好，但與此同時(shí)，有行業(yè)人士預(yù)測(cè)，2017年農(nóng)機(jī)行業(yè)依然會(huì)延續(xù)2016年市場(chǎng)調(diào)整的發(fā)展形態(tài)，無(wú)論是從市場(chǎng)剛性需求、用戶購(gòu)買力、糧價(jià)走低影響農(nóng)民種糧積極性，還是市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等因素來(lái)看，農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)依然不小。

　　如何在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍，農(nóng)機(jī)企業(yè)在確定好經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，應(yīng)側(cè)重思考以下四大攻略。

　　攻略一：明確戰(zhàn)略方向——活下來(lái)

　　2017年，農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨著調(diào)整、升級(jí)和轉(zhuǎn)型的多重考驗(yàn)，與此同時(shí)，原材價(jià)格上漲、用工成本增加、融資困難等多重因素疊加，這種情景下，確定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向至關(guān)重要，以筆者看來(lái)，農(nóng)機(jī)企業(yè)2017年應(yīng)該把生存和穩(wěn)步發(fā)展放在第一位。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)“活下來(lái)”，要高度關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　第一是要培育屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照管理學(xué)邏輯理論，企業(yè)處在不同發(fā)展階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不同，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，“我的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我的產(chǎn)品”，有的經(jīng)營(yíng)者說(shuō)“我的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我的團(tuán)隊(duì)”，也有的經(jīng)營(yíng)者說(shuō)“我的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我的商業(yè)模式”，不管怎樣，面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)都要著力培養(yǎng)屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要圍繞著產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、文化、品牌、商業(yè)模式等眾多要素做好管理和經(jīng)營(yíng)，把屬于自己的“長(zhǎng)板”做到最長(zhǎng)、做到極致，同時(shí)不斷補(bǔ)齊自身“短板”，只有把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育起來(lái)，才能經(jīng)得住惡劣市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，生存下來(lái)。

　　第二是保證好現(xiàn)金流。縱觀眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)品、現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)決策方向是決定企業(yè)興衰的三大關(guān)鍵點(diǎn)，有些企業(yè)被淘汰，不是市場(chǎng)沒(méi)了需求，更多的是現(xiàn)金流出了問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多的農(nóng)機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)高速發(fā)展的時(shí)候，一味追求規(guī)模效應(yīng)，免費(fèi)鋪貨、賒銷、打價(jià)格戰(zhàn)，一旦市場(chǎng)增速趨緩，應(yīng)收賬款高企、三角債務(wù)糾紛不斷、產(chǎn)品盈利水平低等弊端暴露無(wú)遺，市場(chǎng)資金回收不力就直接影響到企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，所以說(shuō)，保證良好的現(xiàn)金流是企業(yè)健康發(fā)展的根本。

　　第三是找準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。自2014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，2016年絕大多數(shù)的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類像自走式谷物聯(lián)合收獲機(jī)、中小拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)等均出現(xiàn)了下滑，背負(fù)式產(chǎn)品基本退出市場(chǎng)，新興產(chǎn)業(yè)如畜牧、經(jīng)濟(jì)作物收獲、收獲后加工等品類出現(xiàn)較強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭，因此，2017年里農(nóng)機(jī)企業(yè)必須通過(guò)確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、快速升級(jí)轉(zhuǎn)型等途徑找準(zhǔn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的獲取點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，順勢(shì)而動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行和應(yīng)機(jī)發(fā)力。

　　攻略二：聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——做精品

　　隨著農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深入，產(chǎn)品這一經(jīng)營(yíng)要素的重要地位被無(wú)限聚焦，其實(shí)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，離開(kāi)了好的產(chǎn)品，任何企業(yè)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，2017年，在市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整之際，更是農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的好時(shí)機(jī)。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)做精品，應(yīng)該從五個(gè)方面入手；

　　一是確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或組合。任何一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)必須把確定自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為前提，再進(jìn)一步建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組合，據(jù)行業(yè)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，粗制濫造、品質(zhì)不過(guò)關(guān)、服務(wù)沒(méi)保障的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品將會(huì)被市場(chǎng)和用戶拋棄，所以說(shuō)，農(nóng)機(jī)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，確定能夠自主制造質(zhì)量過(guò)硬、性價(jià)比高、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品類型，進(jìn)一步細(xì)化過(guò)程控制措施，是實(shí)現(xiàn)精品制造的先決因素。

　　二是加大工藝技術(shù)創(chuàng)新。不管企業(yè)規(guī)模大小，想要在同質(zhì)化嚴(yán)重的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)新是唯一途徑，其中工藝技術(shù)創(chuàng)新更是尤為重要，農(nóng)機(jī)企業(yè)加大工藝技術(shù)創(chuàng)新，要敢于積極引進(jìn)專業(yè)化人才、要總結(jié)和提升自身工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、要倡導(dǎo)全員“工匠”精神、要加大全員技能培訓(xùn)力度……工藝技術(shù)創(chuàng)新的最終體現(xiàn)仍然是在產(chǎn)品上，確保產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、性能可靠來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

　　三是打造部件制造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的部件組成的，任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全實(shí)現(xiàn)部件自制，這就需要眾多企業(yè)和加工單元的協(xié)同，時(shí)下，農(nóng)機(jī)主機(jī)企業(yè)以核心部件自制和部件組裝為主要制造模式，大部分部件為外協(xié)加工，想要確保整機(jī)品質(zhì)過(guò)硬，每個(gè)部件的質(zhì)量都必須過(guò)關(guān)，這就需要形成嚴(yán)格統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，主機(jī)企業(yè)和部件供給企業(yè)要形成目標(biāo)一致的利益共同體，在加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，建立以質(zhì)量問(wèn)題為起點(diǎn)的責(zé)任追溯機(jī)制，建立起三包期內(nèi)故障部件數(shù)倍計(jì)的考核契約，打造以整機(jī)品質(zhì)卓越為主要目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提升，如中聯(lián)重科和玉柴的戰(zhàn)略合作，一拖和博世力士樂(lè)的戰(zhàn)略合作等，均印證了打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的重要性。

　　四是強(qiáng)化產(chǎn)品制造全程控制。很多人認(rèn)為設(shè)立完善的質(zhì)量管理部門就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把關(guān)和提升，其實(shí)這是片面的，精品制造是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的最前端是技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)，接下來(lái)是部件加工和采購(gòu)部件的質(zhì)量把關(guān)，再接下來(lái)是工藝制造轉(zhuǎn)換、加工轉(zhuǎn)配、整機(jī)調(diào)試、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等一系列業(yè)務(wù)行為，質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于產(chǎn)品制造的全過(guò)程，外檢、內(nèi)檢、自檢、員工技能培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)化……環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)不到要求，都有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)，因此，強(qiáng)化產(chǎn)品制造全過(guò)程的質(zhì)量控制，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)全部單元共同的事情，是全員整體意識(shí)和業(yè)務(wù)水平的真實(shí)體現(xiàn)，質(zhì)量提升必須從全員抓起。

　　五是加大品牌培育。品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性毋庸贅述，每一個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注品牌建設(shè)，產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、企業(yè)誠(chéng)信度高、服務(wù)到位、人文關(guān)懷影響力大、社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)、圍繞著用戶價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利益共享……這些都是一個(gè)優(yōu)秀品牌所具備的特質(zhì)，所有農(nóng)機(jī)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)品牌提升，贏得社會(huì)尊重、市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品，必將迸發(fā)出不一樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　攻略三：堅(jiān)定商業(yè)思維——擴(kuò)市場(chǎng)

　　行業(yè)預(yù)測(cè)，2017年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)將繼續(xù)延續(xù)趨穩(wěn)調(diào)整的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這也就預(yù)示著整體農(nóng)機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行將持續(xù)走低，在這種情況下，農(nóng)機(jī)企業(yè)在解決生存、產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該著力加大市場(chǎng)拓展力度，把市場(chǎng)做到足夠大，才能在后續(xù)市場(chǎng)發(fā)力時(shí)抓住時(shí)機(jī)。

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)堅(jiān)定商業(yè)思維做大市場(chǎng)，有以下七點(diǎn)大有可為：

　　一是細(xì)分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。近年來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分程度越來(lái)越高，個(gè)性化需求也是日益明顯，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有市場(chǎng)都處于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者系統(tǒng)分析，確定自身優(yōu)勢(shì)區(qū)域，培養(yǎng)忠實(shí)用戶、提升品牌影響力、形成良好的口碑效應(yīng)，進(jìn)行精耕細(xì)化，繼而進(jìn)軍其他市場(chǎng)，任何企業(yè)的資源都是有限的，做市場(chǎng)切不可主次不分的胡子眉毛一把抓，分散了精力，浪費(fèi)了財(cái)力，卻達(dá)不到理想效果。

　　二是培養(yǎng)得力渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前97%以上農(nóng)機(jī)企業(yè)均為渠道銷售模式，由此可見(jiàn)，渠道對(duì)于產(chǎn)品分銷的重要性，農(nóng)機(jī)企業(yè)培養(yǎng)得力渠道，首先要建立利益共享、利潤(rùn)分配合理的合作共識(shí)，其次要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)和價(jià)值認(rèn)同的一致性，再次是對(duì)產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)空間要高度統(tǒng)一的信心，再加上良好的誠(chéng)信度和行銷理念，必定能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久合作，創(chuàng)造出理想的業(yè)績(jī)。

　　三是優(yōu)化商務(wù)政策設(shè)計(jì)。優(yōu)秀的商務(wù)政策是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)和流通企業(yè)、用戶之間合作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，必須在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)靈活的商務(wù)政策，切不可一條路跑到黑。

　　四是建立高度協(xié)同服務(wù)機(jī)制。做好服務(wù)，不僅僅是主機(jī)企業(yè)的事情，而且是配套企業(yè)、銷售企業(yè)共同的事情，建立高度協(xié)同的服務(wù)機(jī)制，要以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，形成分工明確、步調(diào)一致的協(xié)同作業(yè)體系，在用戶大忙時(shí)節(jié)，切不可出現(xiàn)多方推諉、扯皮現(xiàn)象，用一句話概括：無(wú)法保證產(chǎn)品使用、影響到用戶掙錢的服務(wù)一定是不成功的！

　　五是圍繞用戶價(jià)值提升建設(shè)完善營(yíng)銷服務(wù)體系。歸根結(jié)底，用戶購(gòu)買農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的目的是助力生產(chǎn)、發(fā)家致富，農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展必須以市場(chǎng)和用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不管是靠自身完善產(chǎn)品品類還是聯(lián)合相關(guān)企業(yè)形成一體化服務(wù)體系，都是為了助力用戶價(jià)值創(chuàng)造，每一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)都應(yīng)該站在用戶的角度進(jìn)行換位思考，找準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際形成完善的營(yíng)銷服務(wù)體系，沖出競(jìng)爭(zhēng)紅海，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　六是拓展國(guó)際化視野。對(duì)于今天的農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)講，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的大門同樣是敞開(kāi)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備國(guó)際化視野，在產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬的基礎(chǔ)上，積極尋求出口銷售途徑，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

　　七是利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，任何一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)都不能忽視網(wǎng)上平臺(tái)的助力作用，有實(shí)力的企業(yè)可以自建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上、網(wǎng)下同步銷售，想輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)可以與像農(nóng)機(jī)360這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求合作，建立利益共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售助力。

　　攻略四：豐富文化底蘊(yùn)——建團(tuán)隊(duì)

　　在市場(chǎng)不盡如意的今天，很多農(nóng)機(jī)企業(yè)扎推般喊出了“減員增效”的口號(hào)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念本身沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是哪些人要減？哪些人還要加？人員怎么重新組合？很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是說(shuō)不清楚的。筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)2017年市場(chǎng)趨緩的一個(gè)重要途徑是“建團(tuán)隊(duì)”！

　　農(nóng)機(jī)企業(yè)增效，不管是減員還是擴(kuò)招，都是為了打造高效、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一般說(shuō)來(lái)，需要關(guān)注以下五點(diǎn)：

　　一是留住和完善企業(yè)核心員工隊(duì)伍。任何一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)，都必須全面衡量和分析員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一定要保留和打造完善的核心員工隊(duì)伍，這個(gè)核心既針對(duì)員工忠誠(chéng)度、技能水平，又針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)多崗位而言，形成了自身的核心員工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的人員，很容易形成企業(yè)所需業(yè)務(wù)能力。

　　二是保證員工收入和利益。不管是什么樣的企業(yè)，也不管什么樣的員工，大家走在一起的根本出發(fā)點(diǎn)是為了掙錢養(yǎng)家糊口，離開(kāi)生存談理想是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要講誠(chéng)信，對(duì)員工、對(duì)客戶要內(nèi)外一致，不管市場(chǎng)環(huán)境怎么惡劣，企業(yè)承諾給員工的收入必須按時(shí)兌現(xiàn)，這才是留住人的最有效手段，換個(gè)說(shuō)法：按時(shí)發(fā)工資是企業(yè)最優(yōu)秀的管理文化！

　　三是聚焦企業(yè)特色文化理念。管理學(xué)上講，企業(yè)文化就是一把手文化，是一把手理念的升華，此話非虛，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大都離不開(kāi)自身的文化理念，這種文化是潛移默化的，是員工凝聚力打造的有力武器，所有企業(yè)都應(yīng)該把屬于自己的優(yōu)秀的獨(dú)具特色文化理念持續(xù)傳遞給員工，以企業(yè)老板為核心形成合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。

　　四是積極引進(jìn)企業(yè)所需專業(yè)人才。正如筆者提到，減員增效不可一概而論，有些企業(yè)必須做減法，而有些企業(yè)必需結(jié)合實(shí)際加、減同步，比如專業(yè)人才的引進(jìn)，對(duì)于處在轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)口的中小農(nóng)機(jī)企業(yè)尤為重要，有語(yǔ)講“得人則興，失人則毀”，不管何時(shí)，人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是不可或缺的，所以，積極引進(jìn)企業(yè)所需的專業(yè)人才，在任何時(shí)候都非常重要。

　　五是關(guān)注培訓(xùn)培養(yǎng)，補(bǔ)齊軟實(shí)力短板。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，硬實(shí)力、軟實(shí)力缺一不可，培訓(xùn)作為員工整體技能和素質(zhì)提升的重要手段，需要成為企業(yè)常態(tài)化的管理機(jī)制的重要內(nèi)容之一，常抓不懈，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升人崗匹配度、設(shè)備使用效率和知識(shí)共享度等來(lái)營(yíng)造企業(yè)的資源整合力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　不管農(nóng)機(jī)市場(chǎng)如何變化莫測(cè)，農(nóng)機(jī)人堅(jiān)信，辦法總比困難多，每個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，做產(chǎn)品、擴(kuò)市場(chǎng)、建團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，厚積薄發(fā)，風(fēng)雨兼程，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為新常態(tài)下的農(nóng)機(jī)發(fā)展添加濃墨重彩的一筆。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　困難有多大，機(jī)遇就有多大。2017年，農(nóng)機(jī)企業(yè)要擼起袖子加油干！