今年以來(lái)，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)不斷推行全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)管理，深化內(nèi)部管控，強(qiáng)化流程考核，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)管理重心下移，重點(diǎn)前移，深挖內(nèi)潛，確保首季提質(zhì)增效目標(biāo)完成。

　　深化內(nèi)部管控。該礦制定完善了《2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》、《2017年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《修舊利廢管理辦法》 及相應(yīng)的管理措施，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)考核制度，強(qiáng)化履職考核，嚴(yán)格落實(shí)寫實(shí)制度，不斷增強(qiáng)壓力感，提高工作效率；突出抓好資金管理，按照有緩有急、有保有壓的原則，及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，優(yōu)化資金支出，突出保安全、保生產(chǎn)、保工資的重要性，把有限的資金用好、統(tǒng)籌好；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控考核，提高各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要質(zhì)量、要效益。

　　強(qiáng)化流程考核。該礦嚴(yán)格執(zhí)行降本增效責(zé)任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本；科學(xué)編制成本預(yù)算，將可控成本分解落實(shí)到各單位，扎實(shí)開(kāi)展月度成本費(fèi)用核算，將固定成本責(zé)任落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)和班組，確保提質(zhì)增效；加強(qiáng)材料管控，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料消耗，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)舊料回收、修舊、復(fù)用獎(jiǎng)懲制度，加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督力度，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本。

　　細(xì)化對(duì)標(biāo)管理。該礦積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在部室和部室、區(qū)隊(duì)和區(qū)隊(duì)、班組和班組之間廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)，尋找差距、分析原因、制定措施、彌補(bǔ)不足；將對(duì)標(biāo)管理延伸到班組、崗位、個(gè)人，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效、崗位創(chuàng)新等指標(biāo)作為主攻方向；以“五精”崗位創(chuàng)建為契機(jī)，以全員素質(zhì)提升為抓手，動(dòng)員職工自我定位，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)水平、先進(jìn)班組、先進(jìn)人物看齊，在工作中爭(zhēng)優(yōu)，在平臺(tái)上創(chuàng)新，在崗位上超越，掀起崗位之間比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的對(duì)標(biāo)提升管理熱潮，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。