對(duì)于國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)，總體來(lái)看生產(chǎn)規(guī)模小，入門門檻低，整體技術(shù)含量不高等特點(diǎn)，因此干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)便如雨后春筍般成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)，猶如蛋糕一樣，分享的人數(shù)越多，每個(gè)人到手的蛋糕就越少，那么，干燥設(shè)備行業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，永?？沙掷m(xù)發(fā)展呢？

我國(guó)干燥設(shè)備企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸

　　走科技發(fā)展之路突破行業(yè)瓶頸

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備行業(yè)一直有生產(chǎn)規(guī)模小，入門門檻低，整體技術(shù)含量不高的特點(diǎn)。如今，高科技含量產(chǎn)品正在催生干燥設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)的涌現(xiàn)。這很可能是該領(lǐng)域擺脫惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，改變企業(yè)規(guī)模小而分散的現(xiàn)狀，進(jìn)行行業(yè)自然整合的信號(hào)。通過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勝劣汰的道路，培育出業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的領(lǐng)袖型企業(yè)，也許指日可待了。

　　干燥設(shè)備行業(yè)歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，在產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)研發(fā)上有了很大的進(jìn)步，但目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備企業(yè)存在著技術(shù)研發(fā)力量薄弱的缺陷，自主研發(fā)產(chǎn)品還未成為行業(yè)主力產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)人士表示，今后國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新并朝著以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型：1、節(jié)能降噪，提高客戶生產(chǎn)效率;2、零排放等環(huán)保需求;3、大型化智能化的趨勢(shì)。

　　堅(jiān)持走科技發(fā)展之路，不斷突破技術(shù)瓶頸，干燥設(shè)備企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，也才能有資格在競(jìng)技場(chǎng)中與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)PK。

　　至于干燥設(shè)備如何進(jìn)行技術(shù)突破?專家表示，數(shù)控化自動(dòng)化水平是國(guó)家發(fā)展的方向，也是我們干燥設(shè)備行業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)行業(yè)會(huì)朝著自動(dòng)化、成套化以及大型化的方向發(fā)展，適應(yīng)藥品企業(yè)在物料精細(xì)度及效率化的市場(chǎng)需求，才能夠強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品力。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中求生存干燥設(shè)備行業(yè)需進(jìn)行全面整合

　　隨著國(guó)外公司的紛紛進(jìn)入，我國(guó)干燥設(shè)備制造業(yè)將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而，我國(guó)干燥設(shè)備廠家良莠不齊。一些企業(yè)起點(diǎn)高，堅(jiān)持走科技發(fā)展之路，為干燥業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用;但也有投資少、技術(shù)含量低的“雜牌軍”，以大量低質(zhì)、低價(jià)的設(shè)備擠占市場(chǎng)，不僅影響了干燥設(shè)備的整體形象，更引起了國(guó)內(nèi)干燥設(shè)備價(jià)格的“內(nèi)訌”，出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)。

　　外有狼內(nèi)有虎，中國(guó)干燥設(shè)備行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，不僅要走科技發(fā)展之路，而且還要進(jìn)行全面整合。

　　科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的整合。目前，我國(guó)有幾十所高校、科研單位從事干燥技術(shù)的開發(fā)研究，但大部分知識(shí)成果沒(méi)有有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，就必須直接與高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用。

　　生產(chǎn)企業(yè)間的整合。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一批技術(shù)實(shí)力雄厚、擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大公司、企業(yè)集團(tuán)。江、浙、滬三地相對(duì)集中的企業(yè)，可以考慮利用合資、合作、收購(gòu)的方式向中西部地區(qū)遷移，尋找更廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。

　　參與國(guó)際交流和競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要廣泛拓展出口市場(chǎng)，努力使競(jìng)爭(zhēng)形成多元化，更要加大與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)交流，縮小差距，增強(qiáng)自救和國(guó)際市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

　　與客戶聯(lián)手。對(duì)物料的干燥工藝過(guò)程進(jìn)行深入研究，在滿足客戶需要的同時(shí)，根據(jù)物料的不同，進(jìn)行設(shè)備的改良。這樣企業(yè)就可以從生產(chǎn)通用型設(shè)備，逐步發(fā)展成生產(chǎn)專用型設(shè)備，從單一用戶企業(yè)發(fā)展到整個(gè)行業(yè)。