兒童游樂(lè)設(shè)施經(jīng)營(yíng)不是易事，很多經(jīng)營(yíng)者可能還在為樂(lè)園的業(yè)績(jī)上不去而苦苦經(jīng)營(yíng)；一直虧損無(wú)法盈利，苦思冥想?yún)s只能一籌莫展；不如換個(gè)角度，這樣經(jīng)營(yíng)吧！

繩網(wǎng)攀登架

很多繩網(wǎng)攀登架場(chǎng)地在開(kāi)業(yè)的時(shí)候，都會(huì)舉行試營(yíng)業(yè)的活動(dòng)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐囊恍┯H子家庭免費(fèi)體驗(yàn)。這是能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速打開(kāi)市場(chǎng)的策略之一！家長(zhǎng)及孩子良好的親身體驗(yàn)和實(shí)踐是最有利的口碑營(yíng)銷(xiāo)利器。通過(guò)目標(biāo)消費(fèi)者的觀摩、試玩、聆聽(tīng)，對(duì)樂(lè)園場(chǎng)地產(chǎn)生好感度，從而產(chǎn)生持續(xù)的消費(fèi)行為。這種模式建立能與消費(fèi)者保持持久聯(lián)系，促使顧客對(duì)繩網(wǎng)攀登架產(chǎn)生依賴(lài)感，成為樂(lè)園的忠實(shí)客戶(hù)。

會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)樂(lè)園會(huì)員平臺(tái)，創(chuàng)造跟顧客聯(lián)系、溝通的機(jī)會(huì)，把大量顧客長(zhǎng)期吸引在我們兒童游樂(lè)設(shè)施生產(chǎn)廠家的周?chē)?，讓顧客養(yǎng)成品牌習(xí)慣和依賴(lài)，進(jìn)而產(chǎn)生品牌歸屬感。樂(lè)園基本都以會(huì)員的消費(fèi)作為主力消費(fèi)群，不定期實(shí)施會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，能促進(jìn)會(huì)員的多次消費(fèi)。同時(shí)還要優(yōu)化會(huì)員文化，服務(wù)好小朋友們。

舉辦有影響力的主題活動(dòng)

舉辦豐富的活動(dòng)是兒童游樂(lè)設(shè)施場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)盈利的最佳選擇，也是樂(lè)園經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，為豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式，樂(lè)園可與一些知名兒童演出機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)常年保持合作關(guān)系，定期在兒童樂(lè)園內(nèi)舉辦兒童劇展演、兒童才藝秀、父母課堂等形式多樣的活動(dòng)，這樣的活動(dòng)對(duì)孩子和家長(zhǎng)有很大的吸引力，也能提升樂(lè)園的品牌含金量，讓家長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的品牌認(rèn)同感。

最合適的培訓(xùn)期

很少樂(lè)園是一年四季都處于旺季時(shí)期的，那么，淡季時(shí)樂(lè)園應(yīng)該做些什么呢？無(wú)疑就是整頓和培訓(xùn)。有些樂(lè)園到了淡季就開(kāi)始裁員，到了旺季再招收新員工，這種做法是不可取的；雖然這樣確實(shí)可以節(jié)省一些成本，但也容易讓處于動(dòng)蕩的氛圍中。

此時(shí)要做的就是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有句話(huà)說(shuō)得好：閑時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，忙時(shí)打魚(yú)。在市場(chǎng)旺季時(shí)我們把精力都用在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作上，無(wú)暇顧及其它，而員工作為兒童游樂(lè)設(shè)施生存發(fā)展的根本，對(duì)其的技能培訓(xùn)與思想修正尤為關(guān)鍵，因?yàn)?，組織成員的能力提升了，樂(lè)園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)隨之提升。通過(guò)思想的灌輸與導(dǎo)引，員工增加了對(duì)樂(lè)園的認(rèn)同感與凝聚力，組織的整體協(xié)調(diào)能力也會(huì)提升。因此，淡季時(shí)最適合就是好好地培訓(xùn)員工啦，以最好的姿態(tài)迎接旺季。