產(chǎn)品詳情


如果需要整合來(lái)源于多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),那接下來(lái)要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)集成。也就是說(shuō),要確保所有來(lái)源于不同倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作相關(guān)的系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以被整合成一種可以用來(lái)機(jī)器學(xué)習(xí)的形式。這就需要與供應(yīng)商緊密合作,以了解對(duì)方的運(yùn)營(yíng)能力以及整合來(lái)自車(chē)隊(duì)管理、員工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、企業(yè)資源管理等不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的潛力。這就為支持?jǐn)?shù)據(jù)分析以及客戶(hù)定制化的人工智能應(yīng)用奠定了數(shù)字化基礎(chǔ)。在技術(shù)上具有挑戰(zhàn)性,但許多系統(tǒng)中嵌入的API接口簡(jiǎn)化了這一任務(wù)。
會(huì)上,企業(yè)微信智慧物流平臺(tái)榮獲年度智慧供應(yīng)鏈案例獎(jiǎng)項(xiàng),為物流行業(yè)提供了、智慧的移動(dòng)信息管理平臺(tái)。德邦、韻達(dá)、百世等物流行業(yè)頭部企業(yè)均使用企業(yè)微信搭建智慧物流平臺(tái)。其中德邦快遞業(yè)務(wù)覆蓋全球35個(gè)和地區(qū),接入企業(yè)微信短短一年,已經(jīng)覆蓋了14.8萬(wàn)員工,日均消息發(fā)送達(dá)千萬(wàn)級(jí)。德邦快遞通過(guò)企業(yè)微信接口構(gòu)建60多個(gè)自建應(yīng)用,打造了德邦專(zhuān)屬的一體化移動(dòng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)的連接以及內(nèi)外部信息流轉(zhuǎn)。
垛碼與輸送環(huán)節(jié)自動(dòng)碼垛和拆垛技術(shù)在工業(yè)制造領(lǐng)域物流應(yīng)用中非常普遍,在流通領(lǐng)域的應(yīng)用也有數(shù)十年的歷史,但由于成本問(wèn)題,一直不能大面積推廣。近幾年的情況發(fā)生了改變,在煙草、食品加工、醫(yī)藥、電商等領(lǐng)域應(yīng)用前景非常廣闊。AGV的應(yīng)用也是如此。盡管AGV在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用有超過(guò)40年的歷史,但大規(guī)模的應(yīng)用卻是近幾年的事情。尤其是KIVA機(jī)器人的應(yīng)用,自從亞馬遜在其美國(guó)的物流中心一次性超過(guò)3200臺(tái)的應(yīng)用被公開(kāi)以后,人們的觀(guān)念發(fā)生了根本改變。
也就是說(shuō),如果一個(gè)企業(yè)向推進(jìn)人工智能在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景下的應(yīng)用,那么它就必須將重點(diǎn)放在提高數(shù)據(jù)和人才的質(zhì)量這兩方面。關(guān)于數(shù)據(jù),要明確的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是:哪些數(shù)據(jù)是你的公司所獨(dú)有而且可以用來(lái)提高與業(yè)務(wù)相關(guān)的KPI?這一點(diǎn)明確之后,就需要提高倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這一步通常被稱(chēng)為數(shù)據(jù)管控,來(lái)確保供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的數(shù)據(jù)具有一個(gè)可以真實(shí)反映客觀(guān)事實(shí)的來(lái)源。舉例來(lái)講。叉車(chē)司機(jī)的信息可以存儲(chǔ)在不同的信息系統(tǒng)中,包括人力資源系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、叉車(chē)車(chē)隊(duì)管理系統(tǒng)等。
農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任韓俊在解讀《意見(jiàn)》時(shí)指出,農(nóng)民跟著市場(chǎng)走需要一個(gè)過(guò)程。抓產(chǎn)業(yè)扶貧要生產(chǎn)、市場(chǎng)兩手抓,也就是說(shuō)生產(chǎn)、技術(shù)、資金要跟上,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)也要跟上。從各地實(shí)踐來(lái)看,加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接關(guān)鍵是要發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用,例如組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作組織等新型經(jīng)營(yíng)主體與貧困戶(hù)建立合同購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系,確保賣(mài)得出。大力發(fā)展農(nóng)村電商、農(nóng)超對(duì)接,推進(jìn)快遞下鄉(xiāng)工程,供銷(xiāo)、郵政、電商企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要加快向貧困地區(qū)覆蓋,為貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城創(chuàng)造條件。
環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品改善方案是用使用康比箱替代以前的木箱,改善后效果:l有效節(jié)省了成本,以前木箱包裝,每箱1.22立方米,裝載產(chǎn)品60只,改善后每箱1.93立方米,裝載100只,單件物流成本節(jié)省38.3%,該項(xiàng)目產(chǎn)量130萬(wàn)只,為客戶(hù)每年節(jié)省物流費(fèi)用超過(guò)480多萬(wàn)元.l更好的保護(hù)產(chǎn)品,汽車(chē)軸承單個(gè)重量8公斤左右,木箱難免會(huì)掉入木屑,很容易落入軸承里面,影響產(chǎn)品質(zhì)量,使用康比箱就解決了這個(gè)問(wèn)題,另外,由于木箱很難固定產(chǎn)品,運(yùn)輸過(guò)程中難免碰撞,對(duì)產(chǎn)品表面多有傷害,使用圍板箱也解決了這個(gè)問(wèn)題。試點(diǎn)常態(tài)化后審批只需一小時(shí)據(jù)肖軍透露,京東干線(xiàn)-支線(xiàn)-末端三級(jí)智慧物流體系是依托京東現(xiàn)有地面物流布局,在空中編織的一張新的物流網(wǎng)絡(luò)。由此不難理解,無(wú)人機(jī)配送是其中關(guān)鍵布局。但蘇寧有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者坦言,若想要大面積推廣無(wú)人機(jī)配送,需要解決至少三大難點(diǎn):首先是空中管制,需要得到相關(guān)部門(mén)的許可;其次,無(wú)人機(jī)的載重和續(xù)航等能力有待進(jìn)一步提高;后,快遞員飛手的培訓(xùn),以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化都需要進(jìn)一步完善。上述問(wèn)題繞不開(kāi)我國(guó)對(duì)低空空域的限制,這也一直是限制無(wú)人機(jī)物流發(fā)展的重要因素之一。據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示:2018年5月,輕客市場(chǎng)整車(chē)銷(xiāo)售了2.7萬(wàn)輛,其中江鈴股份輕客銷(xiāo)售了7883輛,環(huán)比增長(zhǎng)15%,持續(xù)雄踞行業(yè)銷(xiāo)量榜首;而1-5月,輕客市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)量12.04萬(wàn)輛,江鈴股份輕客銷(xiāo)售了3.5萬(wàn)輛,在整體市場(chǎng)以1%微增長(zhǎng)的情況下,江鈴股份輕客的同比增長(zhǎng)卻達(dá)到了13%,銷(xiāo)量增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從上面的餅狀圖來(lái)看,江鈴控股的市占率為29.24%,約占市場(chǎng)總份額的三分之一,市場(chǎng)地位持續(xù);南京依維柯的市占率為11.19%,排名第三;上汽大通的市占率僅有個(gè)位數(shù),為9.62%,居于末位。5.4.4氣體排放氣體排放系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足4.6.1.5和下列要求:
a) 環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品滲入流體安全移除。
b) 如果撓性管處于密閉空間,撓性管外壓力積累可控。
c) 環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品暴露在滲入流體和海水中的撓性管所有部分的耐化學(xué)性。
氣體排放系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足下列設(shè)計(jì)要求。
a) 環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品應(yīng)記錄外包覆層壁厚在公差情況下,外包覆層之前排氣閥幵啟壓力。
b) 在管內(nèi)或環(huán)空降壓期間環(huán)空中排放系統(tǒng)壓力不應(yīng)使內(nèi)承壓層壓潰或起泡。
c)環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品 薄膜僅宜用作備用排放系統(tǒng)。
d) 氣體釋放閥作為水下?lián)闲怨芘艢庀到y(tǒng)的一部分,在靜水壓力下不應(yīng)進(jìn)入海水。
e) 在端部配件上至少應(yīng)有兩個(gè)排氣口,立管至少應(yīng)有三個(gè)排氣口。
0環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品如果使用氣體釋放閥,每個(gè)端部配件至少需要兩個(gè)釋放閥。
g)閥設(shè)計(jì)應(yīng)考慮規(guī)定的海生物條件。
除非4.6.1.5另有規(guī)定,環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品否則應(yīng)通過(guò)撓性管的端部配件排氣。
撓性管各層設(shè)計(jì)應(yīng)允許滲入氣體排放。
5.4.5清管和過(guò)出油管操作
撓性管應(yīng)設(shè)計(jì)成滿(mǎn)足4.6.1.6規(guī)定的清管、環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品過(guò)出油管、修井和其他工具要求。尺寸公差(包括橢 圓度)的選擇應(yīng)考慮規(guī)定的要求。過(guò)出油管系統(tǒng)指南見(jiàn)API 17C。
撓性管設(shè)計(jì)選擇的內(nèi)層(骨架層或內(nèi)承壓層)應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定的要求,制造商應(yīng)進(jìn)行并記錄試驗(yàn)來(lái) 證明內(nèi)層的相容性。
撓性管內(nèi)層和端部配件之間應(yīng)設(shè)計(jì)成光滑界面。環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品腐蝕引起的任何壁厚變化不應(yīng)影響清管作業(yè)。 端部配件設(shè)計(jì)應(yīng)保證腐蝕引起的壁厚變化不應(yīng)造成清管作業(yè)過(guò)程中內(nèi)骨架層或內(nèi)承壓層的損傷。此外,鄭州在十三五期間將啟動(dòng)鄭州機(jī)場(chǎng)三期工程建設(shè),規(guī)劃建設(shè)貨運(yùn)專(zhuān)屬跑道、專(zhuān)屬機(jī)坪、空鐵聯(lián)運(yùn)貨物集散中心通過(guò)鄭州機(jī)場(chǎng)北貨運(yùn)區(qū)與鄭州南站高鐵快件運(yùn)輸基地?zé)o縫銜接,打造全國(guó)空鐵聯(lián)運(yùn)綜合性貨物集散中心。必須指出的是,這里所談到的空鐵聯(lián)運(yùn)一定是我國(guó)公、鐵、空、海綜合交通運(yùn)輸體系下的多式聯(lián)運(yùn)的有機(jī)部分。因此,空鐵聯(lián)運(yùn)顯然不局限于鐵路、雙方的無(wú)縫對(duì)接,其他交通物流方式也必將納入進(jìn)來(lái),其影響也不會(huì)止于交通物流方面。環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品我們判斷,生產(chǎn)流通領(lǐng)域以及商貿(mào)流通中段的快遞需求或不亞于電商所產(chǎn)生的快遞需求。整體來(lái)看,在龍頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,低線(xiàn)城市、農(nóng)村地區(qū)的電商滲透率提升以及以eWTP為代表的跨境電商發(fā)展,將進(jìn)一步推動(dòng)電商快遞市場(chǎng)的發(fā)展。而商貿(mào)流通中端以及生產(chǎn)流通領(lǐng)域的龐大物流需求,有望成為快遞行業(yè)的下一個(gè)廣闊天地。二、為何當(dāng)下開(kāi)啟綜合化轉(zhuǎn)型?龍頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代之開(kāi)啟時(shí)間行業(yè)拐點(diǎn)、資本催化與需求驅(qū)動(dòng),是目前快遞開(kāi)啟綜合化轉(zhuǎn)型(龍頭競(jìng)爭(zhēng)階段)的三大條件。要加快港口結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須高水平抓好規(guī)劃,堅(jiān)持規(guī)劃先行,強(qiáng)化規(guī)劃的權(quán)威性,著力抓好戰(zhàn)略門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)略樞紐等大交通大港口大物流網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn),強(qiáng)化戰(zhàn)略大項(xiàng)目的帶動(dòng)輻射示范作用,實(shí)現(xiàn)多重網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫對(duì)接暢通協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)互動(dòng)合作共贏(yíng),有效防止和減少低水平重復(fù)建設(shè)與惡性競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)和政策調(diào)控。現(xiàn)代物流涉及的領(lǐng)域和范圍較廣,需要各部門(mén)的管理活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容,通過(guò)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的不同部門(mén)管理協(xié)調(diào)配合,形成全國(guó)、地方通暢的物流管理系統(tǒng),共同管理物流活動(dòng)。環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品郵政正有意推進(jìn)集團(tuán),尤其是以EMS為代表的寄遞事業(yè)改革,以求在快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)更多活力。今年7月2日,郵政集團(tuán)公司召開(kāi)深化寄遞翼改革動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì)議,針對(duì)深化寄遞翼改革的下一步工作進(jìn)行了部署及動(dòng)員。郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、組書(shū)記李國(guó)華在講話(huà)中強(qiáng)調(diào),要通過(guò)深化改革,堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端,進(jìn)一步健全完善市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化機(jī)制,努力打造社會(huì)贊譽(yù)、行業(yè)、收入規(guī)模超千億元的綜合物流服務(wù)提供商。快遞2017年國(guó)務(wù)院總理在《工作報(bào)告》中指出:促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村,推動(dòng)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)購(gòu)融合發(fā)展。2016年工作報(bào)告提出,促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)調(diào)互動(dòng),推動(dòng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。完善物流配送網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)快遞業(yè)健康發(fā)展。2015年的工作報(bào)告提出,發(fā)展物流快遞,把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。2014年工作報(bào)告首提快遞,要深化流通體制改革,清除妨礙全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的各種關(guān)卡,降低流通成本,促進(jìn)物流配送、快遞業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展。環(huán)翠穿線(xiàn)管來(lái)就送樣品

