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廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)元佑商學(xué)院認(rèn)為，在搭建培訓(xùn)體系之前，先做好各個(gè)層級(jí)員工的培訓(xùn)需求調(diào)研。最好是訪談，了解真實(shí)需求，如果僅僅是一張培訓(xùn)需求問卷表，完全達(dá)不到你所預(yù)期的效果。然后根據(jù)你從員工嘴里了解到的情況，和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。然后綜合領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的效果、員工嘴里聽到的需求和你所觀察到的來做最后的評(píng)定?？磫T工普遍在哪些當(dāng)面還有待提高，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行有針對(duì)性的課程研發(fā)和培訓(xùn)。
廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系的搭建關(guān)鍵在于：定期、定內(nèi)容、定授課老師。這時(shí)候，要充分結(jié)合公司的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)。比如，如果公司大概每月會(huì)有10——25人左右的新人，那么可以每月定期開設(shè)新人培訓(xùn)班。新人培訓(xùn)一般以企業(yè)文化、公司簡介、公司制度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技巧等為主，旨在盡快讓新人熟悉了解公司和自己的崗位職責(zé)。當(dāng)然，課程全部結(jié)束時(shí)要記得有考核
除了常規(guī)的新人培訓(xùn)以外，建議不定期舉行管理類課程培訓(xùn)班，指定有望晉升管理層的人員參與，并在課程結(jié)束前進(jìn)行考核。
每月根據(jù)員工的實(shí)際情況，可進(jìn)行全員參與的職業(yè)技巧類的培訓(xùn)，或跟本職業(yè)相關(guān)的衍生知識(shí)類培訓(xùn)均可。每半年或每季度，可組織員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)整體凝聚力。
以及所有課程的授課老師，需要提前溝通好授課時(shí)間、地點(diǎn)等必要問題。
