產(chǎn)品詳情
執(zhí)行力低下是多數(shù)企業(yè)存在的問題，經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)經(jīng)常性的無法達(dá)成直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。總結(jié)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況，以及眾多廣州企業(yè)培訓(xùn)的觀點(diǎn)、方法，廣州企業(yè)培訓(xùn)元佑商學(xué)院認(rèn)為，執(zhí)行力差主要是因?yàn)闆]有建立“從目標(biāo)定責(zé)到績效管理”的閉環(huán)管理系統(tǒng)，更沒有對該系統(tǒng)中的核心要素——人和組織能力進(jìn)行科學(xué)管理。
執(zhí)行力差，如安排的工作任務(wù)遲遲完不成，應(yīng)交付的產(chǎn)成品或項(xiàng)目成果拖延幾個(gè)月，物資采購不能及時(shí)到位，人員不能及時(shí)招聘到崗等等，主要是由于以下原因?qū)е碌模?
1) 部門沒有明確的、剛性的目標(biāo)要求;
2) 指標(biāo)、目標(biāo)沒有落實(shí)到相應(yīng)崗位及人員;
3) 缺乏有能力、有方法的人才去解決困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
4) 沒有進(jìn)行績效考核、績效管理，或績效考核流于形式;
5) 部門或崗位人員缺乏權(quán)限，調(diào)動不了相關(guān)資源;
6) 部門之間缺乏協(xié)作、統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)工作被割裂，無法有效統(tǒng)管。
歸納上述問題，基本上是管理的四個(gè)方面：目標(biāo)管理、績效激勵管理、人才配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
