產(chǎn)品詳情
企業(yè)員工管理不達預期?那是你還不了解企業(yè)的短板，接下來，廣州企業(yè)管理培訓機構(gòu)元佑商學院，解讀你的企業(yè)管理短板：
企業(yè)短板制定和優(yōu)化組織流程的四個關(guān)鍵點。
培訓機構(gòu)企業(yè)管理如何建立和優(yōu)化組織過程的四個關(guān)鍵點
如何建立我們的企業(yè)建設過程，如何優(yōu)化我們的企業(yè)建設過程呢?我們要提出四個要點：
1、流程構(gòu)建基于奮斗者為本-廣州企業(yè)管理培訓機構(gòu)
以客戶為中心，而不是以所有者為中心。過程的構(gòu)建和任何規(guī)章制度的引入都必須是為了保證優(yōu)秀員工的利益，而不可能保證所有人的利益。許多企業(yè)談以人為本，當然沒有錯，但是要記住，努力的是人，而不是所有人，我們要保護的是優(yōu)秀員工的利益。
2、該流程將職位而非部門聯(lián)系在一起-廣州企業(yè)管理培訓機構(gòu)
當許多企業(yè)進行流程構(gòu)建和流程梳理時，這一點尤為突出。大多數(shù)時候，當我們制定流程時，我們認為這個部門應該做什么?那個部門應該做什么?事實上，這是一項職能責任，也是該部門職能責任應當規(guī)范的內(nèi)容。
這個過程是所有有效活動的紐帶。真正的過程設計實際上將有效的活動聯(lián)系起來。這項活動包括工廠里每一個有產(chǎn)品和流動物品的崗位。需要怎么做?它鏈接的是職位，而不是部門，不是這個部門做什么和那個部門做什么。但是哪個帖子應該做什么呢?
例如，采購部什么時候購買的材料，它買了多少，購買的材料失敗了嗎?如果您的流程將部門而不是職位聯(lián)系在一起，那么物料情況可能只有采購部門自己知道，因為部門是中心，這通常會導致部門之間的流程無法集成和共享。如果您的流程將工作聯(lián)系起來會怎么樣?然后，根據(jù)PMC部門的物料需求計劃，確定采購部門購買的物料數(shù)量。采購的材料是否合格將受到倉庫、財務部等崗位相關(guān)人員的限制，避免“孤島”過程。
因此，請記住，流程鏈接的是職位，而不是部門。
3、過程構(gòu)建的目的是服務，而不是控制-廣州企業(yè)管理培訓機構(gòu)
許多企業(yè)在制定和優(yōu)化流程時，出發(fā)點是如何通過流程標準化來控制問題。從現(xiàn)在開始，請記住過程建立和優(yōu)化的目的是服務而不是控制，利他主義而不是利己主義。
