什么是企業(yè)管理培訓?企業(yè)管理培訓可分：投入管理(各類資源管理)、產(chǎn)出管理(即QCDSM的管理)、流程管理。

  企業(yè)管理培訓是讓您對企業(yè)經(jīng)營的流程認識、落地方法、經(jīng)營的核心有新的認識。

  流程企業(yè)管理培訓或流程價值企業(yè)管理培訓是許多企業(yè)忽略的一部分。

  為了持續(xù)關注，流程企業(yè)管理培訓不是企業(yè)管理培訓活動的基礎。沒有人改善過程時間、過程價值或過程責任，因為沒有人進行過程企業(yè)培訓的管理。

  即使創(chuàng)建了流程，優(yōu)秀的企業(yè)也有負責流程企業(yè)管理培訓的流程企業(yè)培訓的管理推進部門(例如，專門負責流程企業(yè)培訓的管理的員工)。

  流程企業(yè)管理培訓的目的是什么?

  速率最大化。從上述企業(yè)的基本活動來看，企業(yè)管理培訓的目的是減少投入、擴展產(chǎn)出和壓縮流程。進程壓縮是降低進程成本、縮短進程周期以及最大限度地提高比率的基本手段。

  您可以看到，使流程企業(yè)管理培訓成為企業(yè)日常工作的一部分是恰當?shù)摹?

  企業(yè)管理培訓的由來有一個歷史性的過程。原來是哈默博士主張的流程改編改革，隨后發(fā)展到了流程優(yōu)化的概念。

  差別在于，通過以連續(xù)的方式取代組織和推進方式中的激烈方式，最終發(fā)展到了現(xiàn)在的流程企業(yè)管理培訓概念。

  其特點是在流程優(yōu)化的基礎上，維護、執(zhí)行和長期持續(xù)改進功能得到了增強。

  根據(jù)發(fā)展史，流程企業(yè)管理培訓可以分為流程維護和流程改進兩個部分。

  流程改進可進一步分為流程優(yōu)化和流程重建。流程優(yōu)化包括最基本的流程責任點的規(guī)范、流程企業(yè)管理培訓的規(guī)范以及流程的根本漸進式優(yōu)化。

  流程企業(yè)培訓的管理是一種企業(yè)管理培訓工具。

  應該在精益的經(jīng)營哲學的指導下運作。它們被用來反映價值、價值流、拉動、流動以及最佳的五個精益原則。

  流程企業(yè)培訓的管理是以經(jīng)營現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎，三賢珠的經(jīng)營項目或經(jīng)營意識必須健全才能運作。封閉和封閉的情況下，創(chuàng)建的過程只能是形式。

  課程改編有兩種方法。一是通過改革的方法實現(xiàn)改革的目的，一是通過改善的方法積累小的變化，實現(xiàn)大的變化。

  我更喜歡第二種方法。改革想法只要在項目負責人的心里就行了。不用動旗子。每個企業(yè)都應該樹立屬于自己企業(yè)的經(jīng)營方式，鼓勵大家研究、創(chuàng)造概念，而不是輕易轉(zhuǎn)移一個概念。