本站訊（通訊員 宇文慧）作為中國管理案例的最高獎項(xiàng)，歷屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，備受學(xué)術(shù)圈關(guān)注。中國管理案例共享中心成立至今已有15年，其評選的“全國百篇優(yōu)秀管理案例”一直以來都是管理學(xué)界公認(rèn)的中國管理案例高水平成果。今年9月，第十三屆全國“百優(yōu)”評選中，李勝楠老師團(tuán)隊(duì)撰寫的案例《獨(dú)立董事之困：康美案后何去何從？》經(jīng)過295位專家的多輪評審，從千余篇投稿中脫穎而出。值得一提的是，這是李勝楠老師團(tuán)隊(duì)第二次榮獲全國“百優(yōu)”稱號。

該案例以2021年末康美藥業(yè)作為中國證券集體訴訟首案為切入點(diǎn)，聚焦于該事件所反映的中國上市公司獨(dú)立董事的“強(qiáng)責(zé)任”問題。隨著廣州市中級人民法院對康美藥業(yè)一審判決落槌，其5名獨(dú)立董事被判承擔(dān)合計賠償金額最高約3.69億元的巨額連帶賠償責(zé)任，a股上市公司獨(dú)立董事的“強(qiáng)責(zé)任”問題和獨(dú)立董事制度再次得到理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。該案例全面回顧了康美藥業(yè)財務(wù)舞弊案發(fā)過程及判決結(jié)果，從三位獨(dú)立董事視角展現(xiàn)了他們?nèi)温氝^程中的作為、困惑與反思。案例以小見大，對中美獨(dú)立董事制度差異、中國上市公司獨(dú)立董事的權(quán)利與義務(wù)、履職障礙與履職風(fēng)險、實(shí)踐中的良好做法等內(nèi)容徐徐展開，從多個角度思考如何完善我國獨(dú)立董事制度。

在案例撰寫的過程中，李勝楠、于劍喬兩位老師帶領(lǐng)mpacc學(xué)生劉環(huán)宇、管兮、李子璇共同聚焦中國資本市場和中國企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)話題，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)事件的核心問題，進(jìn)行深層次的案例研究與開發(fā)。

一直以來，李勝楠老師團(tuán)隊(duì)在案例研究方面頗有心得。團(tuán)隊(duì)始終堅持一個理念，“學(xué)術(shù)研究要扎根于現(xiàn)實(shí)，問題從實(shí)踐中來并解決實(shí)踐中的問題”。在學(xué)生培養(yǎng)過程中，注重引導(dǎo)學(xué)生主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題，挖掘問題背后的內(nèi)在邏輯，引導(dǎo)學(xué)生將管理理論知識靈活應(yīng)用到案例的分析與撰寫中，幫助學(xué)生深刻理解企業(yè)真實(shí)復(fù)雜的管理情境，從而增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力，提升洞察力、判斷力和預(yù)見力。

自2010年舉辦首屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選以來，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部一直大力支持和倡導(dǎo)案例開發(fā)與案例教學(xué)，堅持積極開發(fā)原創(chuàng)性、實(shí)用性和針對性強(qiáng)且高質(zhì)量的管理案例，鼓勵師生進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例研究?；谥袊贫扰c文化背景，學(xué)部通過組織案例培訓(xùn)、提供案例指導(dǎo)等多種措施，取得了一系列優(yōu)異的成果，不僅為培育學(xué)生的綜合素養(yǎng)提供了重要途徑，也為中國管理學(xué)科的發(fā)展貢獻(xiàn)了天大智慧。

（編輯 劉延俊 張銘藝）