黨的十八大以來，廣西投資集團(tuán)(以下簡稱“廣投集團(tuán)”)積極推進(jìn)企業(yè)全面融入國家和廣西發(fā)展重大戰(zhàn)略。十年來資產(chǎn)總額年均增長31%，營業(yè)收入年均增長19%，累計創(chuàng)造利稅589億元，累計投資616億元，開竣工項目129個，建成投產(chǎn)項目每年貢獻(xiàn)gdp超1900億元。2020年廣西投資集團(tuán)成為廣西乃至西南地區(qū)首家世界500強(qiáng)本土企業(yè)。

十年擘畫 繪出一幅不斷優(yōu)化的“布局圖”

從第一個五年實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，到第二個五年立足國有資本投資公司改革實施“產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、金融為保障、投資為引領(lǐng)”的“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，廣投集團(tuán)積極把握產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇。

以聚焦主業(yè)為核心推進(jìn)資源整合。形成有進(jìn)有退、資源高效配置的國有資本合理流動機(jī)制，已構(gòu)建起以能源、鋁等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為支柱，智慧制造、醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

結(jié)構(gòu)上，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“優(yōu)”轉(zhuǎn)型。與大唐集團(tuán)、中鋁、中廣核、國投集團(tuán)等央企實現(xiàn)融合發(fā)展，建設(shè)龍灘水電站、華銀氧化鋁、防城港核電、欽州電廠、大藤峽水利樞紐、防城港核電二期等重大項目，打造北海臨港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和防城港生態(tài)鋁基地，能源、鋁業(yè)等傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型獲得突破，廣投能源成長為廣西最大的地方發(fā)電企業(yè)和第二大燃?xì)夤?yīng)企業(yè);廣投銀海鋁業(yè)打造了廣西最大、全國第四大千億級鋁產(chǎn)業(yè)集群。

布局上，加快進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化資源整合，先后在重點(diǎn)領(lǐng)域成立專業(yè)平臺。2018年重組南南鋁加工，延伸鋁精深加工產(chǎn)業(yè)鏈;醫(yī)藥健康板塊并購上市企業(yè)中恒集團(tuán)、萊美藥業(yè)，形成“中藥—化學(xué)藥—生物醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)布局;數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊成立數(shù)字廣西集團(tuán)，形成廣西最大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群;金融板塊先后增資擴(kuò)股北部灣銀行、籌建國富人壽、整合廣西區(qū)域股權(quán)市場、戰(zhàn)略性重組金投集團(tuán)，推動金投集團(tuán)資本實力明顯增強(qiáng)，當(dāng)前正穩(wěn)步推進(jìn)廣西地方金融控股集團(tuán)組建;投資板塊組建廣投資本集團(tuán)，成為基金管理規(guī)模最大的地方國企。

以向海經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)布局沿海產(chǎn)業(yè)。按照“投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批”的謀篇布局，加快推進(jìn)千萬千瓦級海上風(fēng)電大基地和千億級風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，以及儲煤、儲氣、儲油、蓄能“三儲一蓄”等一批能源基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，奮力爭當(dāng)廣西建設(shè)國家綜合能源基地主力軍，以北海臨港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和防城港生態(tài)鋁基地為支撐發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，打造“海外資源(鋁土礦、煤炭)—港口物流—發(fā)電供熱—氧化鋁—原鋁—鋁精深加工”臨港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

以效益提升為理念夯實發(fā)展根基。堅持以效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展理念，印發(fā)《5m高質(zhì)量管理體系方案》，從追求規(guī)模速度到更加注重質(zhì)量效率，廣投集團(tuán)進(jìn)入結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高、活力更強(qiáng)的新階段。

十年求變 蹚出一條闊步前行的“改革路”

廣投集團(tuán)搶抓國有資本投資公司改革試點(diǎn)與國企改革三年行動的疊加機(jī)遇，打開了改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的“時間窗口”，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、數(shù)字化管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)均取得重大突破。

截至目前，廣投集團(tuán)國企改革三年行動302項目標(biāo)任務(wù)基本完成，實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化、制度化。

重塑企業(yè)管控體系。明確總部“定戰(zhàn)略、配班子、管資本、調(diào)資源、抓考核、控風(fēng)險”職能，建立完善“小總部、大平臺”管控格局和“集團(tuán)總部管資本—產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管資產(chǎn)—企業(yè)管生產(chǎn)運(yùn)營”三級管控體系，管理層級由8級壓縮到4級，實現(xiàn)資本權(quán)利上移，經(jīng)營責(zé)任下沉。

構(gòu)建符合廣西實際、具有廣投特色的國有企業(yè)治理體系。形成“黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、分類授權(quán)、人才強(qiáng)企、強(qiáng)化風(fēng)控”的治理格局，組織制定黨委前置研究討論39個重大事項清單，總部率先建立外部董事占多數(shù)的董事會結(jié)構(gòu)，各級企業(yè)董事會實現(xiàn)“應(yīng)建盡建”，董事會研究決策47個事項授權(quán)給總經(jīng)理辦公會。

堅持市場化改革，創(chuàng)新激勵約束并重的經(jīng)營機(jī)制。建立貫穿三級六類企業(yè)的18級職級體系，率先開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，構(gòu)建“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場化用人體制機(jī)制;混合所有制企業(yè)比例達(dá)80%，涌現(xiàn)出一批國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”、廣西“雙百企業(yè)”和廣西“科改行動企業(yè)”。

以大監(jiān)督體系為依托統(tǒng)籌發(fā)展與安全。構(gòu)建起以“審計直管、紀(jì)檢專設(shè)、財務(wù)統(tǒng)一、董監(jiān)事專職”為支撐的“1+n”大監(jiān)督體系，對違法違規(guī)事項實施“一票否決”，扎實構(gòu)建全面風(fēng)險管理防線，實現(xiàn)更高水平的“平安廣投”。

十年圖強(qiáng) 打出一張沖鋒突圍的“創(chuàng)新榜”

廣投集團(tuán)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，爭當(dāng)國有企業(yè)“三個排頭兵”，推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，成為引領(lǐng)廣西創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍。

加強(qiáng)特色優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)新能力。十年來，廣投集團(tuán)累計研發(fā)投入約38億元，年均增長約94.9%。南南鋁加工成為國內(nèi)唯一實現(xiàn)中航工業(yè)集團(tuán)航空鋁合金超厚板全規(guī)格進(jìn)口替代的企業(yè)、國內(nèi)首家可批量化生產(chǎn)汽車外板企業(yè)、3c電子全球頭部企業(yè)新款產(chǎn)品首選供應(yīng)商等多個行業(yè)第一。醫(yī)藥健康領(lǐng)域打造血栓通、卡納琳、蛋白芯片等一批高端優(yōu)勢產(chǎn)品和全國先進(jìn)的中藥提取純化技術(shù)。數(shù)字廣西集團(tuán)自主實施的廣西健康碼等29個成果獲國家級、自治區(qū)級獎勵，國產(chǎn)自主可控計算機(jī)生產(chǎn)線數(shù)廣寶德順利落地。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈雙向融合。廣投集團(tuán)圍繞數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字廣西建設(shè)，在云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域布局，開發(fā)應(yīng)用“智桂通”“廣西健康碼”“桂核酸”等23個可運(yùn)營數(shù)字化平臺。發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，加快培育數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)。

創(chuàng)新體制機(jī)制釋放人員活力。柔性引進(jìn)各層級專家人才200余人，建成各類研發(fā)平臺47個，逐步集聚一批高水平技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才。聚焦“帶土移植”“厚土培植”，推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，賦予科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊更大自主權(quán)。

十年征程“紅色引擎”為發(fā)展注入強(qiáng)大動力

十年來，廣投集團(tuán)黨委始終堅持“抓好黨建、辦好廣投”，讓“紅色引擎”為發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

構(gòu)建以“引領(lǐng)力、控制力、推動力、保障力、約束力”為載體的“五力模型”黨建紀(jì)檢工作體系，打造“陽光采購護(hù)廉網(wǎng)”，加快“清廉廣投”建設(shè)，促進(jìn)黨建融入中心工作加快企業(yè)發(fā)展。2012年至2021年，廣投集團(tuán)黨組織由24個增加到556個，新發(fā)展黨員6500名，開展各類宣講超11000場，廣投集團(tuán)發(fā)展歷史館成為廣西國企黨建新陣地、廉政教育新基地。

十年來，廣投集團(tuán)在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，發(fā)揮中流砥柱作用。2020年以來，廣投集團(tuán)捐贈款物超6000萬元，能源、金融減費(fèi)讓利超3.3億元，提供資金支持超300億元。堅決打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興，連續(xù)4年區(qū)直中直駐桂單位定點(diǎn)扶貧工作考核為“好”。