近年來，國家能源集團(tuán)國神公司黨委積極貫徹落實集團(tuán)公司年輕干部工程三年行動有關(guān)要求，緊緊圍繞公司“11456”工作方略，樹立年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”思想，從鮮明用人導(dǎo)向、打造源頭工程、一線培養(yǎng)鍛煉、堅持嚴(yán)管厚愛等定向發(fā)力，為年輕干部快速成長創(chuàng)造條件，既“給位子”，又“壓擔(dān)子”，鍛造了一批想事、管事、干事的優(yōu)秀年輕干部。

持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識別 做到“薪火相傳、后繼有人”

注重源頭建設(shè)。持續(xù)完善人才管理機(jī)制，開展青年人才梯級隊伍培養(yǎng)建設(shè)研究項目，廣泛開展問卷調(diào)研和訪談?wù){(diào)研，研究分析公司電力、煤炭板塊三類人才數(shù)據(jù)，繪制三類人才“畫像”，總結(jié)提煉青年人才“選、育、用、管”標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，擬定公司《青年人才梯級隊伍管理建設(shè)方案》《人才培養(yǎng)積分制管理辦法》，為公司年輕干部隊伍提供“源頭活水”。

注重分類儲備。堅持“備用結(jié)合、擇優(yōu)選拔”原則，制定下發(fā)《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》，分類建立381名“80后”科級干部和421名以“90后”為主體的青年人才信息庫，經(jīng)過基層黨委推薦、能力盤點、考察測評、公司黨委集體討論“四道關(guān)口”，及時把在各專業(yè)各領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部、青年人才納入公司后備干部隊伍，保證使用上有梯隊，選擇上有空間。

注重動態(tài)管理。統(tǒng)籌干部資源，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理的長效機(jī)制，落實干部梯隊建設(shè)要求，按照適時使用、有進(jìn)有退的原則，采用不公示、不公開、不以一次選拔定終身的方式，對年輕干部實施全過程跟蹤分析、動態(tài)管理，定期進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，抓好動態(tài)更新，把崗位匹配度相對較低的干部調(diào)整出去，同時把新的優(yōu)秀人選及時補(bǔ)充進(jìn)來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。

系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實踐 做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”

聚焦黨性教育培訓(xùn)，提升年輕干部政治素養(yǎng)。把開展黨性教育貫徹到干部培養(yǎng)選拔的全方位、全過程。充分發(fā)揮教培中心在干部培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，2022年以來，先后有8085人次參與黨的二十大精神專題培訓(xùn)，年輕后備干部實現(xiàn)全覆蓋，不斷提高黨員干部的政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。

聚焦實際需要培訓(xùn)，敦實年輕干部成長基礎(chǔ)。定期開辦青年干部培訓(xùn)班，對年輕干部開展全覆蓋專題培訓(xùn)，有針對性地幫助干部彌補(bǔ)知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，不斷開拓視野，增長才干。2020年以來，先后分7批組織1410人次青年干部參加為期4.49萬學(xué)時的脫產(chǎn)培訓(xùn)，全面提升年輕干部研究決策和解決實際問題的能力，培養(yǎng)更多可堪重用的優(yōu)秀管理專家。

聚焦實踐鍛煉，注重年輕干部能力升級。堅持“使用就是最好的培養(yǎng)”，有計劃、有步驟地安排年輕干部到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位歷練，全面推進(jìn)管理人員公開競聘上崗，堅持在“賽馬場”上選“千里馬”，在實戰(zhàn)中選實干家，為想干事、能干事、干實事的年輕干部搭建平臺。2020年以來，公司黨委選拔任用干部161人，公開競聘選拔干部45人，進(jìn)一步提振了年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

加壓擔(dān)子、果斷選用 做到“用當(dāng)其時、用其所長”

突出專業(yè)素養(yǎng)、以事?lián)袢?。堅持以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，注重在改革創(chuàng)新、攻堅克難中考察識別干部，從整個干部隊伍資源中選用符合條件人選，從符合條件對象中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對象中看誰更合適，注重研判“該用誰”而不是“誰該用”。三年來，共選拔使用干部547人次，其中提拔使用161人次，調(diào)整使用386人次，切實做到能力素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)、專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。

突出吃勁崗位，一線選人。注重從基層和一線選拔干部，大力選用在重要、艱苦崗位上實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部。2020年以來，提拔64名長期扎根基層、扎根一線、敢抓敢管、業(yè)績貢獻(xiàn)突出的“80后”優(yōu)秀年輕科級干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，65名邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)“80后”年輕干部得到提拔使用，有效激發(fā)了年輕干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，各級班子整體合力、凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。

突出輪崗交流，多崗用人。加大干部隊伍交流輪換力度，根據(jù)干部年齡、專業(yè)、熟悉領(lǐng)域等因素“排兵布陣”，打破崗位、地域等界限，推進(jìn)不同部門、不同單位之間干部交流使用，讓年輕干部在不同崗位經(jīng)受鍛煉，成長為復(fù)合型干部。2020年以來，共交流調(diào)整干部101人，其中，基層單位之間交流10人，基層單位到公司本部交流6人。

突出暢通出口，合理用人。編制下發(fā)《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)崗暫行規(guī)定》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實施細(xì)則》，優(yōu)化干部退出機(jī)制，對21名年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對70名到齡二線或退休干部嚴(yán)格執(zhí)行二線及退休政策，為年輕干部提供更多發(fā)展空間和機(jī)遇，讓那些經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部在最想干事、最能干事的年齡有事可干、有用武之地。