年初以來，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司黨委以“七講七強(qiáng)”為主線，深入推進(jìn)形勢任務(wù)教育走基層、進(jìn)班組，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工勇?lián)率姑?，奮進(jìn)新征程，把思想統(tǒng)一到認(rèn)清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來;把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來;把智慧集中到獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效激發(fā)和增強(qiáng)干部職工的工作主動性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

哈電電機(jī)黨委將形勢任務(wù)教育與深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、落實黨的二十大精神、深化“三級書記抓質(zhì)量”等重點工作有機(jī)結(jié)合，以講形勢、強(qiáng)認(rèn)識，講思路、強(qiáng)信心，講任務(wù)、強(qiáng)舉措，講責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，講質(zhì)量、強(qiáng)作風(fēng)，講大局、強(qiáng)奉獻(xiàn)，講黨建、強(qiáng)引領(lǐng)的“七講七強(qiáng)”為主線，多渠道、多載體宣傳闡釋公司面臨的形勢、任務(wù)和2023年重點工作。

通過開展多形式、分層次、全覆蓋的教育活動，持續(xù)推動形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)臺;制定形勢任務(wù)教育方案，編發(fā)形勢任務(wù)教育材料，深入分析企業(yè)面臨的形勢，明確細(xì)化全年重點任務(wù);公司領(lǐng)導(dǎo)和各直屬單位中層管理人員深入基層開展形勢任務(wù)主題宣講;為職工發(fā)放質(zhì)量文化手冊，制作形勢任務(wù)教育看板，舉辦知識競賽、猜燈謎等活動，用寓教于樂的方式讓職工認(rèn)清形勢、明晰目標(biāo);發(fā)動各級黨組織、群團(tuán)組織開展黨員攻關(guān)競賽、勞動競賽、職工合理化建議等主題實踐和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

各直屬黨組織結(jié)合實際，積極開展形勢任務(wù)教育宣講和學(xué)習(xí)。

水電分廠黨委充分利用網(wǎng)絡(luò)共享平臺、主干道電視等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，并將2023年形勢任務(wù)教育內(nèi)容以郵件、微信等方式，傳達(dá)到每一位職工，做到經(jīng)常學(xué)、隨時學(xué)。

線圈分廠黨員干部深入一線宣講形勢任務(wù)，傳達(dá)公司2023年工作思路和重點工作，明確分廠年度目標(biāo)任務(wù)，號召全體職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，以實際行動助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

汽發(fā)分廠充分分析火電生產(chǎn)形勢、任務(wù)，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、降本、定置、考勤、服務(wù)等方面進(jìn)行宣貫，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性。

大電機(jī)研究所黨委結(jié)合公司“當(dāng)先鋒 塑精品 創(chuàng)新奮進(jìn)謀新篇”黨內(nèi)主題實踐活動，設(shè)立18項黨員牽頭立項項目及4個黨員責(zé)任區(qū)，緊密圍繞水泵水輪機(jī)水力性能開發(fā)、可變速機(jī)組、電站運(yùn)維數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵技術(shù)開展研究攻關(guān)，保證科研開發(fā)、項目執(zhí)行高質(zhì)量完成。

成品分廠黨支部將“質(zhì)量攻堅 揭榜掛帥”活動與形勢任務(wù)教育有機(jī)結(jié)合，以莊嚴(yán)的“儀式感”將形勢任務(wù)傳遞給每位職工。