為進一步消除弱勢指標，帶動中間指標、鞏固優(yōu)勢指標，最近，鹽城響水縣供電公司修訂出臺《業(yè)績考核、同業(yè)對標獎懲細則》，繼續(xù)抓牢重點工作，扎實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對標對表，找準差距，補齊短板，標對表找差距，聚焦聚力強落實，持續(xù)提升綜合管理水平，助推“對標找差”行動再拓展、再深入。

我們說，供電公司對標對表找差距，是一個從宏觀到微觀、從政策到行動的過程,是一種以實踐為驅(qū)動力、以改革創(chuàng)新為改變路徑、以創(chuàng)新發(fā)展為最終目標的思維方案；聚焦聚力促提升，則是主動對接、相互配合、共同擔責(zé)、協(xié)同發(fā)力，穩(wěn)把安全底線，緊抓服務(wù)根本，在各項管理工作中奮進發(fā)力再獲新提升的行動方案。鹽城供電公司運用新理念、新技術(shù)、新模式推動管理轉(zhuǎn)型升級，完善體系建設(shè)，統(tǒng)籌利用資源，優(yōu)化實施模式，深化成果推廣，充分發(fā)揮了“對標找差”行動的前瞻性、牽引性、推動性作用。

鹽城響水縣供電公司全面推動對標對表工作走實走深，以存在問題為導(dǎo)向，以關(guān)鍵指標為切入點，督導(dǎo)實行“掛圖作戰(zhàn)”、看板管理、對標攻堅，盯住重點、抓住關(guān)鍵，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實；他們通過獎優(yōu)罰劣的績效杠桿，正面促進“對標找差”形成效應(yīng)，有效提升了管理穿透力，增強了業(yè)務(wù)執(zhí)行力，強化了隊伍戰(zhàn)斗力，確保各項工作保質(zhì)保量完成；他們通過走出去”向先進單位學(xué)習(xí)，“請進來”開展專業(yè)交流等形式，把對標提升互學(xué)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，努力為鹽城公司爭當蘇北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范作出應(yīng)有貢獻！

由此，我們要認真學(xué)習(xí)鹽城響水縣供電公司“對標找差”行動的做法和經(jīng)驗，明確了目標位次和責(zé)任主體，深入落實同業(yè)對標，聚焦重點指標和關(guān)鍵領(lǐng)域，設(shè)定對標提升目標，找原因，尋差距，才能鼓勵先進、鞭策后進，才能推動對標指標穩(wěn)步提升，進而不斷亮出響水速度、輸出響水經(jīng)驗、展示響水風(fēng)采。（吳文）