近日，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司為挖掘員工的聰明才智，在全公司開展征集合理化建議活動，讓員工的一條條“金點(diǎn)子”成為企業(yè)治企的良方。
該公司鼓勵員工從工藝流程改進(jìn)、設(shè)備改造入手,倡導(dǎo)員工主動作為，積極解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。要求員工在優(yōu)化硫酸、鐵球團(tuán)生產(chǎn)工藝參數(shù)和關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上出謀劃策；在加強(qiáng)用水、用電、用油、用汽等定額管理上“做文章”，廣泛節(jié)約能源；在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)流程、提高設(shè)備開動率動腦筋、想辦法，千方百計保障生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
此外，該公司還要求員工圍繞企業(yè)主攻方向、關(guān)鍵項(xiàng)目以及生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工立足崗位獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)掘員工智慧，掀起“比作為、比績效、比奉獻(xiàn)”活動熱潮，要求標(biāo)準(zhǔn)化班組員工參與率不能低于85%，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核的重要“門檻”；該公司管理人員每人提合理化建議不得少于2條。對員工書面提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)過采納實(shí)施后，取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，按照《銅冠冶化分公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實(shí)施辦法》規(guī)定給予獎勵。對年創(chuàng)10萬元以上“金點(diǎn)子”，推薦到集團(tuán)公司參加合理化建議評獎。
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