針對(duì)2017年迅猛增長(zhǎng)的挖掘機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)，為保證產(chǎn)能突破瓶頸、提升交付效率，玉柴重工于日前召開了供應(yīng)鏈建設(shè)方案討論會(huì)。

　　從2016年四季度開始，挖掘機(jī)行業(yè)結(jié)束了連續(xù)五年的低迷態(tài)勢(shì)，開始爆發(fā)性增長(zhǎng)，玉柴重工抓住這一有利時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)、變革創(chuàng)新，多舉措強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、管理等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，取得顯著成效，但也因供應(yīng)鏈渠道無(wú)法滿足暴漲的訂單需求而遇到交付瓶頸。在會(huì)上，采購(gòu)部門結(jié)合供應(yīng)鏈管理面臨的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)種類的物料、每家供應(yīng)商都進(jìn)行了徹底梳理和分析，與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)量、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、銷售等部門負(fù)責(zé)人一起結(jié)合各板塊的實(shí)際情況進(jìn)行討論。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞玉柴重工未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合供應(yīng)鏈的產(chǎn)能提升、交付及時(shí)率的提升、質(zhì)量保證能力的提升展開研討，問題分析要到具體到點(diǎn)，解決措施要具體到人，逐項(xiàng)逐條的識(shí)別問題并制定解決方案，并形成了完整的供應(yīng)鏈能力建設(shè)三年規(guī)劃以及供應(yīng)鏈建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，為下一步玉柴重工加快供應(yīng)鏈建設(shè)步伐、提升產(chǎn)能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，玉柴重工今年圍繞供應(yīng)鏈管理和物資管理開展了多項(xiàng)工作，并且延伸到物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，例如：探索和推進(jìn)供方的聯(lián)合物流模式，提高運(yùn)輸過(guò)程效率，降低運(yùn)輸成本。在廠內(nèi)，推動(dòng)物資管理的大范圍整合，由采購(gòu)部門合并原客服配件倉(cāng)、原國(guó)貿(mào)配件倉(cāng)等，采購(gòu)部門在沒有增加額外人員的情況下，對(duì)廠內(nèi)物資進(jìn)行統(tǒng)籌管理，有效的提升了物資的利用率。