原標題：博鰲經(jīng)安論壇首次聚焦“人才”開展深度研討

用好人力資本，賦能人才紅利釋放

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。如何將人才紅利轉化為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的動力？10月31日，博鰲亞洲論壇全球經(jīng)濟發(fā)展與安全論壇第二屆大會“人才紅利推動高質量發(fā)展”分論壇舉行。這也是該大會首次圍繞“人才”開展深度研討。

50多位國際人才導師獲授證

人才紅利是指一個國家或地區(qū)因為擁有大量優(yōu)秀人才而能夠在經(jīng)濟、科技、文化等領域獲得的增長和發(fā)展機遇。在這種情況下，人才可以為企業(yè)提供創(chuàng)新、發(fā)展和競爭優(yōu)勢，同時也可以推動社會和國家的發(fā)展。

博鰲亞洲論壇秘書長李保東認為，中國有近9億勞動力，每年新增勞動力都超過1500萬，人力資源豐富仍然是中國的突出優(yōu)勢。目前，中國接受高等教育的人口已超過2.4億，新增勞動力平均受教育年限達到14年。中國的“人才紅利”還在快速形成，發(fā)展動力依舊強勁。

論壇設置了一個特別的環(huán)節(jié)——為“博鰲經(jīng)安論壇國際人才導師”授證。索尼中國、飛利浦中國等50多位跨國企業(yè)的ceo和高管獲此榮譽，肯定他們對國際人才發(fā)展作出的重大貢獻。湖南華菱鋼鐵股份有限公司、湖南長遠鋰科股份有限公司和山河智能裝備股份有限公司等湖南本土公司相關管理人員亦獲此稱號。大會主辦方相關負責人表示，希望藉由導師們的力量幫助人才快速成長，同時搭建國際交流平臺，充分挖掘與釋放人才紅利、青年人才的潛力，共同推動區(qū)域經(jīng)濟的高質量發(fā)展。

近10年來，中國國際技術智力合作集團有限公司累計推動各類人才流動超過1000萬人次，為數(shù)百個城市和地區(qū)提供了“一站式”人才服務綜合解決方案。該公司黨委書記、董事長卜玉龍認為，用好豐富的人力資本，全面賦能人才紅利釋放，要充分發(fā)揮人才尋訪優(yōu)勢，幫助各類市場主體更好地招才引智，構建多元化人才賦能體系。同時重點聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和前沿高端產(chǎn)業(yè)領域急需人才，助力優(yōu)化人力資本結構，更好實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。還要充分發(fā)揮人才智庫和數(shù)字平臺優(yōu)勢，高質量提供人才“選用育留”全生命周期咨詢服務，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

企業(yè)花樣實踐探索轉化人才紅利

如何將人才紅利更好地轉化為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的動力，是時代賦予我們的重大命題，也是眾多企業(yè)在實踐中去探索的課題之一。在主題演講環(huán)節(jié)和圓桌研討環(huán)節(jié)，來自佳能股份、美敦力、金光集團、cbre世邦魏理仕、三井住友海上火災保險（中國）、埃森哲的企業(yè)高管們，從企業(yè)自身實踐經(jīng)驗出發(fā)，探討了這一議題，帶來了許多啟發(fā)。

員工們在辦公室里跳著自編的舞蹈、考勤系統(tǒng)要用笑得露出八顆牙齒的笑臉刷卡、佳能公司職場里員工之間無論膚色區(qū)域是共生的關系……佳能股份有限公司副總裁執(zhí)行董事、佳能亞洲集團總代表、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹用幽默語言和音視頻文件展示這家跨國公司的企業(yè)文化氛圍時，整個會場充滿熱烈的氛圍。他介紹，佳能在本土及國際人才選拔、培養(yǎng)、激勵方面，通過“滾石”計劃等培養(yǎng)方案，對人才進行不同崗位的歷練和培養(yǎng)，提升人才的能力和挖掘人才的潛力。同時用“大笑”和“大健康”、挑戰(zhàn)和勝利、商務性格的養(yǎng)成、“梅拉賓”法則、行動派等佳能特色的企業(yè)文化培育員工。

美敦力作為全球知名醫(yī)療器械企業(yè)，其人才培養(yǎng)的要點之一是專業(yè)。美敦力全球高級副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶介紹，他們在支持醫(yī)療專業(yè)人士的成長與發(fā)展上，在成都和上海建立兩個創(chuàng)新中心，對醫(yī)護人員進行專業(yè)培訓，幫助醫(yī)護人員熟悉和掌握設備的使用，擴大優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉和可及，在促進企業(yè)高質量發(fā)展同時，讓更多的中國患者享受到創(chuàng)新醫(yī)療技術帶來的“健康獲得感和幸福感”。

在探討企業(yè)如何將人才的創(chuàng)新能力轉化為實際的發(fā)展動力這一命題時，埃森哲（中國）有限公司的做法令人印象深刻。該品牌董事總經(jīng)理田志方介紹，該公司創(chuàng)造了人力發(fā)展戰(zhàn)略的“四b”模型，一是build，打造企業(yè)核心人才；二是buy，做好人才的挖掘和招募；三是borrow，引入更多的生態(tài)伙伴和人力資源，是人才布局的一部分；四是robot機器人，將自然人與機器人一起作為整個業(yè)務組織的人力資源，進行核心部署和布局，形成有機結合的模式。

責任編輯：劉曉璇

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