第二批主題教育開展以來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把解決難題、推動(dòng)工作作為調(diào)查研究的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過精準(zhǔn)定題、一線破題、深化解題，確保主題教育調(diào)查研究取得實(shí)效。

身入心至、摸透情況 做到“心中有數(shù)”

各單位聚焦調(diào)研主題，重視“細(xì)節(jié)的作用”，與一線干部職工群眾交心，聽真話、摸實(shí)情。北化研究院集團(tuán)銀光公司堅(jiān)持“三進(jìn)三聽三問”，進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；聽單位負(fù)責(zé)人、聽基層黨員、聽普通員工意見建議；問突出問題、問所期所盼、問工作良方，做好戰(zhàn)略性、對(duì)策性、跟蹤性、解剖式、督查式“五類調(diào)研”，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)。特能集團(tuán)慶華公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施“一線工作法”，通過參加科研生產(chǎn)單位的班前會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等方式總結(jié)剖析問題，幫助制定措施，帶領(lǐng)解決了某型藥劑因人工攪拌帶來(lái)的生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品一致性差等多個(gè)制約生產(chǎn)的瓶頸問題。信息院集團(tuán)207所領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化到科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)、競(jìng)標(biāo)等攻堅(jiān)克難一線開展調(diào)研，研判研究所發(fā)展面臨的各類問題，傾聽職工意見建議，做到既“身入”基層、更“心到”基層。一機(jī)集團(tuán)北方創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)調(diào)查研究“六個(gè)一”要求，通過共答轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流、黨的建設(shè)、服務(wù)職工“六道考題”，抓好審題、定題、領(lǐng)題、破題、答題、結(jié)題“六個(gè)步驟”，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭和部門參與結(jié)合、傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方法結(jié)合、整體分析和案例解剖結(jié)合、頂層規(guī)劃和問計(jì)于民結(jié)合、橫向協(xié)同和縱向貫通結(jié)合、破解問題和固化經(jīng)驗(yàn)結(jié)合“六個(gè)結(jié)合”，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；置業(yè)公司以“三走三訪”為導(dǎo)向，“走”進(jìn)基層“訪”民情順民意，“走”進(jìn)職工“訪”問題暖民心，“走”進(jìn)幼兒群體“訪”對(duì)策解民憂，高質(zhì)量解決地下車庫(kù)管理、人才公寓升級(jí)、托育中心建設(shè)等問題。北重集團(tuán)風(fēng)馳公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持撲下身子、沉到一線，立行立改解決了外租庫(kù)房貨物阻擋安全通道、運(yùn)輸車輛示寬燈破損缺失和鐵路專用線枯草遮擋影響行車安全等群眾反映強(qiáng)烈問題。

追本溯源、找準(zhǔn)方法 做到“手中有策”

各單位明確調(diào)研方向，找準(zhǔn)“問題的靶心”，運(yùn)用全局思維，抽絲剝繭深挖細(xì)究，出實(shí)招、謀實(shí)策。北化研究院集團(tuán)慶陽(yáng)化工公司緊密結(jié)合第一批主題教育調(diào)研情況和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組巡視反饋問題情況，系統(tǒng)梳理在落實(shí)“1+5”戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、“人機(jī)黑”專項(xiàng)等工作中的問題不足，做到兩批主題教育單位聯(lián)動(dòng)銜接。材料院234廠針對(duì)庫(kù)區(qū)安全隱患整治問題開展調(diào)查研究，分步分片開展整體布局優(yōu)化、建筑結(jié)構(gòu)加固整改和消防安全隱患治理工作，提升本質(zhì)安全度。光電集團(tuán)平原光電公司扎實(shí)開展調(diào)查研究，制定主題教育市場(chǎng)尋訪計(jì)劃清單，列舉具體改進(jìn)措施并定期會(huì)商，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。夜視院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)南京公司班子成員下沉一線，詳細(xì)了解多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展，針對(duì)“快速發(fā)展某產(chǎn)業(yè)，做好關(guān)鍵技術(shù)布局，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的定位規(guī)劃，在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、對(duì)外合作等方面提出針對(duì)性措施。一機(jī)集團(tuán)宏遠(yuǎn)電器公司圍繞數(shù)字化控制與顯控系統(tǒng)、車輛電驅(qū)動(dòng)一體化控制技術(shù)等六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)如何取得突破制定調(diào)研計(jì)劃，明確工作要求和提升步驟，激發(fā)支部建設(shè)的新動(dòng)能。

掐中要脈、抓好落實(shí) 做到“行動(dòng)有力”

各單位強(qiáng)化調(diào)研結(jié)果導(dǎo)向，奔著“深層次目標(biāo)”，以調(diào)研指導(dǎo)實(shí)際，重實(shí)踐、建新功。引信院微機(jī)電公司緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，以調(diào)查研究推動(dòng)通州廠區(qū)土地資源利用、紅旗賓館經(jīng)營(yíng)和組機(jī)公司股權(quán)退出等重點(diǎn)工作。光電集團(tuán)華東光電公司將調(diào)研工作與開展“一個(gè)支部一件實(shí)事”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，圍繞“問題要解決，我該干什么”定措施、談舉措，在強(qiáng)化科技創(chuàng)新、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、加快提質(zhì)增效等方面取得積極成效。一機(jī)集團(tuán)進(jìn)出口公司圍繞一線營(yíng)銷人員市場(chǎng)開拓能力不足進(jìn)行調(diào)研，通過業(yè)務(wù)理論、實(shí)操考試，模擬業(yè)務(wù)洽談、座談會(huì)等形式提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力。北重集團(tuán)服務(wù)保障事業(yè)部扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全管理工作，通過組織專人對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的空壓站進(jìn)行重新辨識(shí)、對(duì)移出的空壓機(jī)定期檢測(cè)和對(duì)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸檢查等措施提升本質(zhì)安全度。豫西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員深度關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)與部位的安全生產(chǎn)突出問題，幫助生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提意見、建機(jī)制，切實(shí)解決安全生產(chǎn)責(zé)任“最后一公里”中的“頑瘴痼疾”；中南工業(yè)公司錨定超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展賽道，緊鑼密鼓推進(jìn)產(chǎn)品立項(xiàng)與生產(chǎn)線建設(shè)工作，開辟了新的領(lǐng)域?；春＜瘓F(tuán)惠豐工業(yè)公司緊盯職工群眾的急難愁盼問題，解決了涉及近千戶職工的房產(chǎn)證“大紅本”問題；惠豐特車公司真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，設(shè)立職工食堂，解決職工用餐困難，切實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事。