1月3日，常柴股份有限公司召開了2024年度首次質(zhì)量工作例會，公司總經(jīng)理謝國忠、副總經(jīng)理王靜，以及各管理部門、制造廠、部分子公司負責人參加了本次會議，會議對當前質(zhì)量重點工作進行了部署，對今后進一步加強質(zhì)量管理工作提出了新要求。

會上，謝國忠總經(jīng)理結(jié)合過去一年質(zhì)量管理工作中存在的不足，對新一年質(zhì)量管理工作提出了要求，他指出質(zhì)量工作不僅僅是質(zhì)量部門的工作，更是全員的工作。質(zhì)量重于泰山，關乎公司的聲譽，關乎客戶的滿意度，更關乎公司的市場份額和盈利能力。針對公司質(zhì)量管理工作人員，他提出要提升四個能力的要求：對整個項目的管理能力；與公司內(nèi)部和市場的溝通能力；分析問題、解決問題的能力以及不斷學習、自我提升的能力。他強調(diào)要進一步加強現(xiàn)場管理工作，各制造廠領導要把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，要有創(chuàng)新模式，要抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，反復抓、抓反復，要有統(tǒng)籌思維和持續(xù)改進意識。同時，他要求各職能部門要深入現(xiàn)場，服務于現(xiàn)場。出現(xiàn)質(zhì)量問題時要快速響應，減少相應的質(zhì)量損失。

王靜副總經(jīng)理在會上指出，各部門、制造廠要對2023年質(zhì)量問題進行梳理，在梳理過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，制定措施；在梳理過程中發(fā)現(xiàn)新的提升點，制定目標。針對2024年的質(zhì)量工作，他提出：一是出現(xiàn)質(zhì)量問題要做到快速響應，及時閉環(huán)。二是質(zhì)量考核手段要運用好，質(zhì)量考核制度要使用好。針對質(zhì)量考核獎勵，質(zhì)保部協(xié)同各制造廠統(tǒng)一標準，完善相關制度。三是要全面梳理提升生產(chǎn)現(xiàn)場工藝。根據(jù)前期發(fā)現(xiàn)的問題，制定控制點，并納入工藝文件。四是要根據(jù)實際情況，對各部門、各制造廠的2024年質(zhì)量考核指標進行優(yōu)化。

會議還對制定年度質(zhì)量績效指標、制定市場反饋問題整改措施等工作進行了部署。（施寧/文 戴國良/攝）