最近，鹽城建湖縣供電公司積極推進(jìn)數(shù)字化與農(nóng)電管理深度融合，常態(tài)化對供電所數(shù)字化工作臺和移動(dòng)終端應(yīng)用管控，建立健全供電所線損評價(jià)體制，建立快速排查發(fā)現(xiàn)問題、快速分析評估問題、快速處理解決問題的“三快流程”，每月對供電所進(jìn)行綜合評價(jià)，每周通報(bào)使用情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質(zhì)量。“益”，即為：多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級目標(biāo)。精益管理不僅要消除浪費(fèi)，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。在準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：電量是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要來源，員工素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任主體，安全運(yùn)營是創(chuàng)造價(jià)值的根本和基礎(chǔ)。我們就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念。

我們看到，在線損管理這一供電部門重要的考核指標(biāo)上，建湖公司建立問題清單，常態(tài)化開展同期線損“日監(jiān)測、日通報(bào)、月考核”的管理制度，并制定相應(yīng)的線損專項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)績效考核的針對性、精準(zhǔn)性；他們建立非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)包干制，狠抓專業(yè)協(xié)同管理，加強(qiáng)把控各專業(yè)業(yè)務(wù)流程和問題處理時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，快速響應(yīng)指標(biāo)變化；他們深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)、電力營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，精準(zhǔn)監(jiān)測、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動(dòng)，做到“當(dāng)日故障、當(dāng)日消缺、當(dāng)日恢復(fù)”。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城建湖供電公司“質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大”的精益管理價(jià)值觀，倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任感和“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求，以績效推進(jìn)線損治理主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，以精益理念培育員工精益思維和行為習(xí)慣，打造高效率、高執(zhí)行力員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和服務(wù)理念向精益化模式的轉(zhuǎn)變。（吳文）