在100多年前的晚清，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)在全國(guó)掀起之時(shí)，李鴻章說(shuō)：“中國(guó)欲自強(qiáng)則莫如學(xué)習(xí)外國(guó)利器;欲學(xué)習(xí)外國(guó)利器，則莫如覓制器之器，師其法而不必盡用其人。”

　　2016年對(duì)于各行各業(yè)的從業(yè)者并不是那么容易的一年。我們這些闖蕩在傳統(tǒng)制造業(yè)的人，更是撥不開(kāi)籠罩在前行路上的迷霧。然而，這層“霧”，卻讓無(wú)數(shù)制造業(yè)人成了命運(yùn)共同體。既然單個(gè)的經(jīng)濟(jì)單位已經(jīng)無(wú)法在制造業(yè)資本市場(chǎng)上“適者生存”，我們就更要向產(chǎn)業(yè)升級(jí)、智能改造方面做出努力。

　　1、模具起家，風(fēng)光一時(shí)后制造人何去何從?

　　我做模具起家，我用了17年，從每一年的SIMM深圳國(guó)際機(jī)械制造工業(yè)展會(huì)上將如何適應(yīng)市場(chǎng)以求制造業(yè)立足之地的經(jīng)歷沉淀下來(lái)。80年代的深圳，改革開(kāi)放政策吸引了很多香港人前來(lái)開(kāi)辦“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)，借助這陣“東風(fēng)”，我也從市場(chǎng)中分得一杯羹。

　　起初，我在一家香港老板的工廠里擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)模具制造加工。模具制造對(duì)技術(shù)以及材料和加工工藝的要求直接決定了成品質(zhì)量和訂單交易量。依靠著自身的技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我開(kāi)辦了自己的工廠，自產(chǎn)自銷(xiāo)。然而，在追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益和短期利潤(rùn)下，依靠著低人權(quán)管理，只靠不斷地接訂單、擴(kuò)大生產(chǎn)、粗糙的管理，人工優(yōu)勢(shì)在經(jīng)歷過(guò)短暫爆發(fā)后，終于走向末路。

　　互聯(lián)網(wǎng)、金融這些新興行業(yè)的沖擊了傳統(tǒng)制造業(yè)。我們的工廠缺人、缺資金、缺先進(jìn)工藝。招不到懂行懂技術(shù)的人，對(duì)內(nèi)面臨勞動(dòng)力成本的增加、工人要求提高，對(duì)外面臨發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)和新興的勞動(dòng)力市場(chǎng)(越南、印度等)，全球化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品生命周期縮短、各項(xiàng)成本攀升、需求多樣化等座座大山，制造人何去何從?

　　然而，問(wèn)題總是伴隨著解決問(wèn)題的辦法而生的。

　　2、利用資源，堅(jiān)守與突圍下另辟蹊徑

　　以前做工廠做模具，最看重的就是技術(shù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售。銷(xiāo)售渠道哪里去找?先進(jìn)的技術(shù)從哪里獲取?成本控制如何保證利潤(rùn)最大化?有沒(méi)有開(kāi)放的平臺(tái)提供解決方案讓工廠可以按部就班地走?這些問(wèn)題的解決包括我的很多辦廠理念以及管理經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)直接獲益于SIMM深圳國(guó)際機(jī)械展。

　　SIMM可以說(shuō)是中國(guó)制造發(fā)展的一個(gè)縮影。21世紀(jì)初，SIMM還只是一個(gè)集中在模具機(jī)械、五金等產(chǎn)品的交易會(huì)。一開(kāi)始我作為觀眾參加了展會(huì)。在這里，我購(gòu)買(mǎi)到了先進(jìn)的設(shè)備，吸收了應(yīng)用性強(qiáng)的行業(yè)解決方案，參加了大大小小的行業(yè)論壇，重新刷新了辦工廠的認(rèn)知。模具機(jī)械只是一個(gè)開(kāi)端，隨著展商行業(yè)分布越來(lái)越大，SIMM發(fā)展為國(guó)際機(jī)械工業(yè)制造展覽會(huì)，幾乎覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)械和設(shè)備。

　　近年來(lái)，工業(yè)自動(dòng)化元素以及工業(yè)機(jī)器人的解決方案也層出不窮。這些新花樣給我的工廠轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)?！爸腔酃S”的概念也在我的想法中生根發(fā)芽了。年年參展，每一年，都能獲得更多的工廠原材料以及覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、技術(shù)，最重要的是實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的負(fù)責(zé)人的無(wú)縫對(duì)接，我的人脈網(wǎng)絡(luò)在無(wú)形中擴(kuò)大了。今年參加第十七屆展會(huì)的開(kāi)幕式，也有幸見(jiàn)到深圳市副市長(zhǎng)等政府部門(mén)人員前來(lái)參加剪彩，可見(jiàn)地方政府對(duì)于制造業(yè)的重視程度只增不減。

　　3、智能制造，朝“智慧工廠”成功轉(zhuǎn)型

　　未來(lái)制造業(yè)的革新將智能化、自動(dòng)化以及“智慧工廠”作為發(fā)展主題。近年來(lái)的趨勢(shì)，參展并不止為了單純的產(chǎn)品采購(gòu)和交易。展商即我們的產(chǎn)品供應(yīng)商越來(lái)越有服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)性。我能接觸到的并不只是這一臺(tái)機(jī)器，而是貫穿行業(yè)垂直領(lǐng)域的一整套解決方案;今年參加展會(huì)的論壇和研討會(huì)以及行業(yè)對(duì)接會(huì)主要聚焦在一些新技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化等主題。為深化“智能制造”主題概念，展會(huì)還特別打造出了自動(dòng)化主題及人工智能體驗(yàn)館，在工業(yè)機(jī)器人概念越炒越熱的形勢(shì)下，工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備在工廠中的實(shí)際運(yùn)用更能解決我們的實(shí)際難題。

　　這也是我們工廠轉(zhuǎn)型的方向。借助這個(gè)國(guó)際平臺(tái)我找到一些中國(guó)500強(qiáng)乃至世界500強(qiáng)的企業(yè)也從觀眾眾找到我們的潛在客戶(hù)，F(xiàn)ANUC、ABB、KUKA、SIEMENS等國(guó)際知名企業(yè)都是我們?cè)谡箷?huì)上有過(guò)接觸的名企，從中也尋求到了合作的機(jī)會(huì)。

　　從起初做模具參加展會(huì)進(jìn)行采購(gòu)開(kāi)始，到后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)辦工廠，參加SIMM展對(duì)于我突破前行道路上的瓶頸起了關(guān)鍵性作用。通過(guò)展會(huì)不斷地“換血”，加入新鮮的血液方能成就更大的視野。

　　十幾年如一日的專(zhuān)注，讓我相信制造業(yè)道阻且長(zhǎng)，但吾將上下而求索。迎中國(guó)制造2025，圓中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)制造人的“匠心夢(mèng)”，這就是我用17年的時(shí)間在SIMM深圳國(guó)際機(jī)械制造工業(yè)展會(huì)讀懂的“大國(guó)重器”。