2025年首鋼“兩會(huì)”是站在“十四五”規(guī)劃收官、為“十五五”開局打基礎(chǔ)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上召開的?！皟蓵?huì)”，從“核心驅(qū)動(dòng)、重要支撐、關(guān)鍵輸出、重大任務(wù)、強(qiáng)大動(dòng)力”五個(gè)方面，對(duì)首鋼發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出了全面規(guī)劃，用“七個(gè)著力”部署了全年工作，既是對(duì)創(chuàng)新方法論的深刻認(rèn)識(shí)，也是對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新布局，為首鋼京唐在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突圍、走好發(fā)展之路指明了方向，堅(jiān)定了信心。首鋼京唐要認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，牢記集團(tuán)黨委“做首鋼鋼鐵業(yè)旗艦”的囑托，瞄準(zhǔn)世界一流目標(biāo)，堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力，自信自強(qiáng)、迎難而上，在開創(chuàng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面中走在前作示范。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，踐行“一引領(lǐng)兩融合”，積蓄發(fā)展動(dòng)力

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。市場(chǎng)多變、競(jìng)爭(zhēng)殘酷，唯有創(chuàng)新才能打開新路、贏得空間。

2024年，首鋼京唐深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)定不移把技術(shù)創(chuàng)新作為破解發(fā)展瓶頸的“關(guān)鍵一招”。鋅鋁鎂外板產(chǎn)量倍數(shù)增長(zhǎng)，冷軋中高碳特殊鋼市場(chǎng)供貨量同比增長(zhǎng)七成以上。9Ni鋼生產(chǎn)工藝突破5毫米極薄規(guī)格；MCCR產(chǎn)線兩次突破軋機(jī)設(shè)計(jì)能力；“蟬翼鋼”系列文創(chuàng)產(chǎn)品亮相國(guó)內(nèi)、國(guó)際舞臺(tái)。智能煉鋼、中板集控等智能產(chǎn)線建成投用，中厚板多工序協(xié)同動(dòng)態(tài)智能排程、智能物流管控平臺(tái)等智能運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相繼落地。一期光伏發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)，50%大廢鋼比7爐連澆試驗(yàn)成功……技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)“四個(gè)制造”效果顯著。

當(dāng)前，“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑深入人心，“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略任務(wù)已形成強(qiáng)大共識(shí)。2025年，首鋼京唐要深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，把技術(shù)創(chuàng)新擺在最優(yōu)先的位置，堅(jiān)持“問”在市場(chǎng)、“落”在現(xiàn)場(chǎng)、“贏”在行業(yè)賽場(chǎng)的創(chuàng)新邏輯，不斷引出更大動(dòng)力和價(jià)值，融出更多合力和效能。圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、新興產(chǎn)業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，加快研發(fā)高性能阻尼鋼、輸氫管線鋼、高爐高比例球團(tuán)冶煉等關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。深化數(shù)智賦能，落實(shí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)”方案，以“效益、效率、價(jià)值”提升為目標(biāo)，實(shí)施54項(xiàng)智能化項(xiàng)目，推動(dòng)智能工廠建設(shè)邁上新臺(tái)階。踐行“雙碳”戰(zhàn)略，搭建數(shù)字化碳管理平臺(tái)，加快低碳工藝技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)用，逐步建立低碳產(chǎn)品服務(wù)體系，打造綠色低碳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

把握企業(yè)本質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)，創(chuàng)造更大價(jià)值

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值。嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，只有提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，才能更好生存發(fā)展。

2024年，首鋼京唐科學(xué)調(diào)控經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，主動(dòng)作為、反復(fù)沖鋒，以汽車板、鍍錫板戰(zhàn)略產(chǎn)品為代表的結(jié)構(gòu)優(yōu)化支撐作用顯著，為效益增長(zhǎng)提供了主要貢獻(xiàn)度。低成本運(yùn)行成為戰(zhàn)略共識(shí)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效28.9億元，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善，資產(chǎn)負(fù)債率降至50%以下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果跑贏大勢(shì)。

要始終保持戰(zhàn)略清醒。總體來看，在行業(yè)減量發(fā)展邏輯不變的情況下，企業(yè)生存發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)依然巨大，經(jīng)營(yíng)承壓的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)。2025年，首鋼京唐要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，以效益為中心，聚焦“雙百工程”反復(fù)沖鋒，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。

打造高端領(lǐng)先產(chǎn)品集群，鞏固汽車板、鍍錫板戰(zhàn)略產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加快打造中厚板成為第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品。堅(jiān)定不移實(shí)行低成本戰(zhàn)略，樹牢“生產(chǎn)順穩(wěn)是最大的降本”意識(shí)，統(tǒng)籌平衡產(chǎn)量與成本、質(zhì)量的關(guān)系，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高效順穩(wěn)運(yùn)行新格局，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。加強(qiáng)協(xié)同、主動(dòng)運(yùn)作，利用兩種資源，做好兩個(gè)市場(chǎng)，將“三個(gè)跑贏”的成果體現(xiàn)到財(cái)務(wù)賬上。

堅(jiān)持深化改革，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定，提升管理效能

改革是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)改革的目的是提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。

2024年，首鋼京唐深入落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，以改革攻堅(jiān)激發(fā)活力，推動(dòng)管理效能進(jìn)一步提升。深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，全面實(shí)施“三定”工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、核減崗位編制、壓縮崗位數(shù)量，勞產(chǎn)率提前完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。優(yōu)化人力資源管理，優(yōu)化形成M、P、T、O四個(gè)人才序列，實(shí)施聘期制職務(wù)管理，打破高技術(shù)高技能人才成長(zhǎng)的“天花板”。深入推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革，設(shè)備維檢體系改革達(dá)到階段性目標(biāo)。深化對(duì)標(biāo)管理，制造端65項(xiàng)指標(biāo)147次達(dá)到歷史最好水平。做實(shí)精益改善，職工改善參與率同比提升7個(gè)百分點(diǎn)，輸出改善成果4萬余項(xiàng)。

面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，必須向改革要?jiǎng)恿?、向治理要效能?025年，首鋼京唐要打好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)，實(shí)施組織效能提升、崗位價(jià)值創(chuàng)造能力提升兩大工程，以改革釋放創(chuàng)新活力。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，暢通管理界面，壓縮管理層級(jí)，促進(jìn)組織效能提升；堅(jiān)持大部制、扁平化，剛性兌現(xiàn)年度人效提升目標(biāo)；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，用活薪酬分配機(jī)制和末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，激發(fā)干部職工內(nèi)驅(qū)力。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，打好“鍛長(zhǎng)板”和“補(bǔ)短板”組合拳。深化精益管理，注重持續(xù)改進(jìn)，持之以恒用好QTI理念方法，進(jìn)一步提升全員運(yùn)用改善創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識(shí)和能力。

“十四五”收官戰(zhàn)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。首鋼京唐將堅(jiān)定不移地扛起發(fā)展重任，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新前行，只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為開創(chuàng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面作出更大貢獻(xiàn)！