集團(tuán)“兩會(huì)”是在“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官之年和為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年召開的一次重要會(huì)議，會(huì)議擘畫了新藍(lán)圖，激發(fā)了新動(dòng)力，為全體首鋼人奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了行動(dòng)指南。集團(tuán)“兩會(huì)”報(bào)告中部署的重點(diǎn)工作和發(fā)展方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

2024年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，在集團(tuán)黨委和公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，首鋼地產(chǎn)堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)集團(tuán)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工頂住壓力，知重負(fù)重、反復(fù)沖鋒，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，研發(fā)體系建設(shè)愈發(fā)完善；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)管理，成本管控更加精細(xì)；加快工程建設(shè)，加強(qiáng)品控力度，一二級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率穩(wěn)步提升。深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)新項(xiàng)目18個(gè)，形成了人人關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。這些成績(jī)不僅彰顯了首鋼地產(chǎn)在復(fù)雜環(huán)境中的堅(jiān)韌與擔(dān)當(dāng)，更為2025年工作筑牢了發(fā)展根基。

新目標(biāo)催人奮進(jìn)，新使命召喚擔(dān)當(dāng)。2025年，首鋼地產(chǎn)將自覺在國(guó)家和行業(yè)發(fā)展大局下謀劃自身工作，學(xué)以益才，礪以致刃。專心學(xué)習(xí)政策、用心理解政策、精心轉(zhuǎn)化政策，從自身實(shí)際出發(fā)，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決打贏“十四五”和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

要堅(jiān)持把“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略作為根本方向，全力攻堅(jiān)“土地盤活、一城一策”。持續(xù)優(yōu)化土地盤活路徑，會(huì)同特鋼公司對(duì)接政府等相關(guān)部門，抓緊做好街區(qū)控規(guī)審批等前期工作，積極協(xié)調(diào)政府部門和土地儲(chǔ)備中心，持續(xù)推進(jìn)用地開發(fā)盤活等工作，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐。精準(zhǔn)把脈客戶需求變化，聚焦重點(diǎn)城市、重點(diǎn)項(xiàng)目，從銷售管理、客戶研究、市場(chǎng)投研、客戶服務(wù)四個(gè)維度編制“一城一策”“一項(xiàng)目一策”專項(xiàng)庫(kù)存去化方案，分類施策加快存量去化，減少資金占?jí)骸?/p>

要堅(jiān)持把“一引領(lǐng)兩融合”作為戰(zhàn)略路徑，全力推進(jìn)“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”。大力推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品力創(chuàng)新，密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展，推進(jìn)新材料、新工藝調(diào)研。持續(xù)開展服務(wù)模式創(chuàng)新，立足客戶全生命周期，“原汁原味”響應(yīng)客戶訴求，對(duì)照需求加快能力建設(shè)，建立以客戶需求為中心的管控機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)能力提升，提高整體的服務(wù)效率；持續(xù)提升數(shù)智化服務(wù)能力，加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品品質(zhì)提升，持之以恒夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量，不斷開發(fā)出滿足業(yè)主多元化需求的“好房子”。

要堅(jiān)持把“精益求精”理念作為長(zhǎng)效機(jī)制，全力推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)提效、管理賦能”。全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，嚴(yán)格執(zhí)行以收定支、收支平衡、極低成本運(yùn)行原則，以現(xiàn)金流為核心，合理安排資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“兩金”規(guī)模和占比雙降；拓展融資渠道，深化司庫(kù)體系與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。持續(xù)提升管控能力，抓好首鋼地產(chǎn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作各項(xiàng)改革措施落實(shí)，確保2025年改革任務(wù)全面完成。精心謀劃“十五五”發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以高質(zhì)量規(guī)劃編制助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要聚力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)反復(fù)沖鋒，匯聚發(fā)展合力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管人才，有計(jì)劃地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員配備和人才引進(jìn)，保持隊(duì)伍活力。在“強(qiáng)信心、暖人心、聚民心、筑同心”上下功夫，主動(dòng)幫助職工群眾解決“急難愁盼”問題，大力開展普惠性服務(wù)工作，進(jìn)一步辦好常態(tài)化群眾性體育活動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)“季季有主題、月月有活動(dòng)、處處有精彩”。不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感，為打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景提供人才保障。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。首鋼地產(chǎn)將按照集團(tuán)“兩會(huì)”各項(xiàng)工作部署，以“穩(wěn)”的基調(diào)、“創(chuàng)”的勁頭，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，做好2025年各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)首鋼地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。