元旦假期，大多數(shù)人辭舊迎新時，一家無人機(jī)公司內(nèi)部卻正遭遇著巨大的人事變動。零度智控在2016年12月30日突然裁退原占公司近四分之一的員工。

　　消息最早在知乎上被爆出（是的，相比脈脈，被裁員后大家似乎更傾向在知乎上訴苦）。從被裁員工的描述還原裁員過程來看，零度智控的裁員手法獨斷而殘酷。

　　“2016年12月30日，上班伊始，人力就將公司內(nèi)部溝通的QQ群，微信群，郵箱等全部禁言。沒多久就通知被裁掉，大家都懵逼狀態(tài)，第一次也是唯一一次見零度這么雷厲風(fēng)行的行動。”

　　“不做任何提前通知的當(dāng)場裁員，強(qiáng)迫員工簽訂因個人原因的離職協(xié)議！如此行徑，已然違法，不僅深深地傷害了被裁員工，也不能穩(wěn)定仍在職的員工，而且最為嚴(yán)重的是傷害了廣大用戶的信任！”

　　“我只是去了趟廁所，回來辦公室就沒人了?！?br />
　　“被叫走的前一刻還在改云臺的圖?！?br />
　　“一份是離職申請，其離職原因，在零度威逼利誘的狀態(tài)下要求填寫個人原因，部分有錄音為證。另一份為薪資告知單子，沒有列明具體數(shù)額，只是說2017年1月工資會足額如期發(fā)放，還有補(bǔ)償金支付日期是2017年7月5日。這個單子簽了目前都在人力，沒有給員工，原單子有拍照留戀?！?br />
　　在30號楊建軍發(fā)給員工的內(nèi)部信中，對于公司存在的內(nèi)部管理問題進(jìn)行了嚴(yán)肅反思和問責(zé)：

　　“公司從年初的一百多人增長了兩倍以上，規(guī)模不大卻犯上了’大企業(yè)病‘，某些部門之間相互推諉、效率低下，某些崗位人員的不配合，某些人員能力低下，消耗資源、產(chǎn)生負(fù)能量。我們做失敗了不少產(chǎn)品和項目，不少方案原型競爭力不強(qiáng)直接被推翻重來?！?

　　現(xiàn)梳理出此事的幾個關(guān)鍵信息點：

　　1）處理速度之快，裁員通知在2016年12月30號發(fā)布，也就是2016年最后一個工作日，事先毫無征兆，離職手續(xù)和薪資補(bǔ)償方式過于草率和莽撞，極大地傷害了前員工利益；

　　2）裁員范圍之廣，零度智控在2016年中完成1.5億B輪融資，裁員前員工達(dá)到500人左右（楊建軍在2016年10月接受智東西表示），此次裁員人數(shù)134人約占總?cè)藬?shù)1/4；

　　3）外界質(zhì)疑和揣測聲不斷，包括與之有過渠道糾紛的龍脈無人機(jī)，關(guān)于公司現(xiàn)金流斷裂、對賭失敗、產(chǎn)品銷售慘淡、品控?zé)o力、拖欠供應(yīng)鏈數(shù)億等質(zhì)疑聲浮出水面。

　　裁員，尤其是大規(guī)模裁員，最直接的效果和誘導(dǎo)因素就是縮減開支。但就在十幾天前，零度智控還找來女明星柳巖做代言，有傳言稱代言費高達(dá)九百萬，這在無人機(jī)圈里當(dāng)屬首例。可見在花錢這個問題上零度智控并不吝嗇，當(dāng)然也不排除是背后股東的意見加持。只是“一百多號人為明星買了單”，不免激起民憤。

　　昨晚，零度智控CEO楊建軍正式發(fā)表回應(yīng)：

　　在跨年之夜，楊建軍在個人朋友圈寫道：

　　2016，盡了洪荒之力，拼著體重降低了8kg，打造了第二個女兒DOBBY；

　　2016，愧隊過的人：團(tuán)隊的兄弟，供應(yīng)商，合作伙伴，投資人，家人，以及自己。今日有負(fù)，他日必償。

　　2016年的最后一天，DOBBY的單月飛行起落數(shù)達(dá)到104108起落，平均每日活躍用戶超過2000人。

　　2017，無論前路如何艱辛，星辰大海，不忘初心。

　　煽情的部分暫先保留，畢竟無論當(dāng)事人如何惋惜，134號人在2016年最后一天失業(yè)的殘酷事實已經(jīng)擺在眼前 。

　　回歸到公司本身的現(xiàn)金流上。1.5億人民幣的B輪融資看似不少，但對于規(guī)模已近500人的團(tuán)隊而言，維持基本營運和開銷都是杯水車薪，這還不包括無人機(jī)高額的研發(fā)費用和賬期。談及零度智控的產(chǎn)品線更是一波三折，在2015年底嘗試轉(zhuǎn)型后，零度智控實際上作出了不少妥協(xié)。

　　零度智控創(chuàng)立于2007年，以飛控起家。從渠道商龍脈無人機(jī)透露的情況來看，零度在2015年底已經(jīng)逼近“發(fā)不出工資”的險境。整機(jī)市場競爭激烈，零度智控早年的飛控優(yōu)勢已流失。迫于求存，零度智控陸續(xù)停止飛控產(chǎn)品的生產(chǎn)，2016年零度智控只有兩款飛控在售。而這僅剩的兩款飛控，也在2016年5月戛然而止。近十年積累下來的商業(yè)價值進(jìn)一步縮水。

　　舊產(chǎn)品停售的同時，零度智控積極研發(fā)消費級產(chǎn)品。今年陸續(xù)發(fā)布口袋無人機(jī)Dobby、Rollcap口袋云臺相機(jī)。前者Robby在犧牲部分性能的憑借尺寸優(yōu)勢贏得市場青睞，在IDC《中國航拍無人機(jī)市場季度跟蹤報告，2016年第三季度》報告中顯示，在第三季度中，小型航拍無人機(jī)大規(guī)模出貨，迅速獲得26%的市場份額，進(jìn)一步搶占了大疆的市場份額。其中零度智控以24.30%的市場份額緊隨其二。

　　但Rollcap口袋云臺相機(jī)卻遲遲不見蹤影。同時據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，零度智控未發(fā)布的小P航拍無人機(jī)、V5手持云臺、守護(hù)者農(nóng)業(yè)植保機(jī)、ZEROTIME-ZT3024高清圖傳等新產(chǎn)品全部流產(chǎn)。

　　綜上分析，零度智控的發(fā)展歷程中，在商業(yè)運營和市場判斷上的確存在問題和漏洞，倒不至于瀕臨生存困境。比較合理的判斷是，在2015至2016年公司面臨轉(zhuǎn)型時期，新產(chǎn)品線的人才引進(jìn)與舊產(chǎn)線的淘汰更迭機(jī)制沒有并行，導(dǎo)致過多冗余員工和部分，年底進(jìn)行人事調(diào)整。

　　對于一家市場人群遠(yuǎn)未達(dá)到消費級的產(chǎn)品公司而言，500人的團(tuán)隊規(guī)模負(fù)擔(dān)過重，但這樣的問題為何沒有在暴露之時就迅速解決？裁員流程和手續(xù)為何如此草率？怎樣做到尊重前員工的利益？因為裁員，品牌名譽(yù)和員工關(guān)系就放置不顧？或許公司的內(nèi)部管理和口碑維護(hù)才是零度智控當(dāng)下最棘手的問題，不至于讓公司頃刻間坍塌，但千里之堤，潰于蟻穴。

　　眼下，無人機(jī)市場遠(yuǎn)未達(dá)到媒體渲染和資本追逐的火熱，但兩極分化已是不爭的事實，老玩家不會輕易倒下，新進(jìn)門檻正在逐年提升。入局需謹(jǐn)慎，當(dāng)局者更應(yīng)多一份敬畏之心！