為進(jìn)一步強(qiáng)化曳引機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，夯實(shí)供應(yīng)鏈質(zhì)量管控、技術(shù)保障、檢驗(yàn)執(zhí)行及問題解決效果等方面的措施，持續(xù)滿足終端客戶對(duì)曳引機(jī)產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、安全性的需求，近日，公司召開曳引機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量交流會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)到18家供應(yīng)商代表參加，部分供應(yīng)商做質(zhì)量改進(jìn)提升措施匯報(bào)及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)交流。

本次會(huì)議全面貫徹公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動(dòng)部署要求及公司領(lǐng)導(dǎo)在“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的提出的“質(zhì)量至上、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目和“一次就做對(duì)”活動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，助力公司邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)防性質(zhì)量、全員參與的創(chuàng)造性質(zhì)量、生態(tài)協(xié)同的價(jià)值性質(zhì)量”發(fā)展新階段。

會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向，逐一通報(bào)了近年來在進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造、裝配和售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的典型質(zhì)量問題和供應(yīng)商交付質(zhì)量中存在的共性問題；解讀了曳引機(jī)產(chǎn)品性能、功能及應(yīng)用場(chǎng)景、技術(shù)控制要點(diǎn)，增進(jìn)了供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求的理解和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的高度重視；聽取了內(nèi)部顧客對(duì)采購?fù)鈪f(xié)零件在裝配試車及售后服務(wù)中反饋的質(zhì)量問題、質(zhì)量損失和服務(wù)壓力，強(qiáng)化了對(duì)“抓質(zhì)量、強(qiáng)意識(shí)、固根本、促發(fā)展”的理解與執(zhí)行力。

各供應(yīng)商針對(duì)反映出的質(zhì)量問題組織開展舉一反三整改，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)秦川機(jī)床在“質(zhì)量月”活動(dòng)中提出的產(chǎn)品質(zhì)量提升要求。同時(shí)從四個(gè)方面落實(shí)好供應(yīng)鏈質(zhì)量管控措施：一是不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”理念；二是扎實(shí)開展“一次就做對(duì)”活動(dòng)，追求“零缺陷”，不斷提高交付質(zhì)量；三是積極構(gòu)建預(yù)防性質(zhì)量管理模式，發(fā)揮預(yù)防作用，不斷降低質(zhì)量損失；四是深入踐行“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，積極配合處理各類產(chǎn)品質(zhì)量問題，持續(xù)提升顧客滿意度。

會(huì)議還進(jìn)行了供應(yīng)商質(zhì)量承諾、質(zhì)量保證協(xié)議簽字，要求各供應(yīng)商與秦川機(jī)床一起深入踐行供應(yīng)鏈管理“五步法”，積極推進(jìn)質(zhì)量管控模式走深走實(shí)，共同打造“人人敬畏質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量、人人保障質(zhì)量”的供應(yīng)鏈質(zhì)量保證關(guān)系。