相比2015年，如今，智能硬件的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)所剩無多。

　　這并非是因為智能硬件業(yè)已走向終結(jié)。相反，在2016年，Apple Watch熱賣，大疆在無人機界的優(yōu)勢依舊穩(wěn)固，更多的是小米系硬件，它們在小米蔭庇下繼續(xù)維持著一定銷量，似乎與外界蕭索的景象絕緣。

　　但也再無小米手環(huán)初生那般氣血如虹。

　　這是詭異的一年。將2015年12月任何一篇智能硬件的行業(yè)觀察，放到2016年12月，也幾乎不會有任何違和：活著的依舊活著；死掉的，也許本來就沒有人記住它的名字。

　　如果非要糾結(jié)于變化，那便是唱衰的聲音更少了——或者說，已經(jīng)沒有太多人愿意花時間去唱衰。

　　“整個2016年，我們好像陷入了一個怪圈子，無論我們?nèi)绾吻袚Q賽道，只要還在智能硬件這個行業(yè)，就幾乎無人問津”，一位曾涉足可穿戴多個細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者說。機構(gòu)不待見、媒體缺乏興致，早已成為常態(tài)。

　　除卻VR（虛擬現(xiàn)實）猶如過山車般的關(guān)注度，智能硬件的這一年，無疑是泛善可陳。倒閉、裁員、轉(zhuǎn)型，幾乎是這一年的關(guān)鍵詞。這個一度火熱的領(lǐng)域，就這樣留下了滿地雞毛。

　　但機會，可能已在一片蕭瑟中孕育。

　　泡沫破滅

　　2015年是智能硬件的盛世。

艾瑞《2015年度智能硬件行業(yè)數(shù)據(jù)》

　　根據(jù)艾瑞提供的中國智能硬件市場規(guī)模數(shù)據(jù)，2015年相對2014年市場規(guī)模同比增長高達(dá)近300％。京東提供的數(shù)據(jù)也顯示，2015年京東智能硬件的銷售額增長了將近1倍，單品數(shù)量相比2014年則增長了96％。

　　然而，這些光鮮的數(shù)據(jù)背后，是被行業(yè)泡沫擊碎理性后的亂象。

　　除了手環(huán)、稱、音箱這類離智能概念尚不遠(yuǎn)的設(shè)備，桌子、鏡子、插座這類日常用品也被瘋狂的從業(yè)者納入智能化名單。于是，我們在各大眾籌平臺見到了長成桌子、鏡子樣子的平板電腦，以及加了wifi模塊就開賣的“智能插座”等等。

　　那一年，智能硬件行業(yè)有個笑話：只要去華強北逛一下午，靠拼湊來的元件，就能做出一臺智能硬件。不那么可笑的是，這個笑話在那一年是真切的事實——從業(yè)者依靠這種方式，可以迅速從VC手中拿到融資，這種“toVC”模式的硬件，一度在某些智能硬件的細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)了大半品類。

　　不過，這一輪始于2014年的“盛世”，在2015年下半年迎來了轉(zhuǎn)折。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年Q3，智能硬件領(lǐng)域的投資額遭遇大幅度下滑，由Q2的45．4億元降至5．7億元。與此同時，根據(jù)不完全統(tǒng)計，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，但其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻屈指可數(shù)。

　　機構(gòu)觀望的情緒從星星之火，迅速壯大蔓延，到2015 年底時一些靠融資維持開支的廠商無以為繼。但人們還是樂觀的認(rèn)為，這只是一個短暫的回調(diào)。

　　彼時，受股災(zāi)影響，人民幣基金態(tài)度謹(jǐn)慎，美元基金的步子也在放緩，很多從業(yè)者判定，只要資金層面轉(zhuǎn)好，智能硬件也會重歸興旺。

　　但顯然，這輪回調(diào)期比想象中要長太多。

　　打回原形

　　資金面只是一方面。在轉(zhuǎn)折期來臨后，原本頭腦充血的投資人、創(chuàng)業(yè)者冷靜下來，開始重新審視智能硬件這個頗為特殊的領(lǐng)域。

　　相對于其他驟火的領(lǐng)域，智能硬件有著較長的產(chǎn)品周期。以大疆創(chuàng)新為例，雖然從2012年推出的精靈1代開始，大疆的市場份額迅速攀升；但如若計算2006年的成立日期，大疆在技術(shù)上的積累就花了6年。

　　極飛科技CEO彭斌說，由于先期技術(shù)的積累，大疆已經(jīng)在無人機領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢；后期進(jìn)入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時候已經(jīng)落后了對手?jǐn)?shù)年。

　　技術(shù)之外，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的周期依舊驚人。業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技坦言，僅僅供應(yīng)鏈一項就足以篩去80％以上的玩家，“一個成熟的供應(yīng)鏈體系往往需要一年以上的建設(shè)期，由于涉及到供應(yīng)鏈上下游各個角色的利益分配與博弈，這個過程很難被縮短”。

　　不僅如此，在ODM、OEM、渠道等各個環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，原材料也通常需要提前墊付，這意味著在智能硬件的籌備階段，可能就需要投入超乎想象的資金和時間。

　　但這些過程，在2015年前后，卻幾乎都被忽略了。

　　“當(dāng)時大舉進(jìn)入的資本并沒有真正了解這個行業(yè)”，一位曾幫助多個智能硬件項目完成融資的人士表示，很多投資人盲目押賽道，在大舉投入后期待能迅速產(chǎn)出爆款，卻不知道硬件領(lǐng)域存在著很長的周期，只覺得隨便找個代工廠就可以解決。

　　這導(dǎo)致了本該由產(chǎn)品周期和供應(yīng)鏈建立的行業(yè)壁壘，并沒有如期產(chǎn)生。事實上，在硬件產(chǎn)業(yè)，技術(shù)積淀與供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢在大部分時候都遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于創(chuàng)意。

　　此后，大批缺乏技術(shù)含量、使用公模修改的產(chǎn)品誕生，智能硬件的“繁榮”演變?yōu)橐环N無序。

　　不僅如此，這類來去匆匆的產(chǎn)品由于缺乏核心競爭力，往往只能“撈一筆就走”，并不能產(chǎn)生真正的爆款，也無法讓公司價值產(chǎn)生質(zhì)變。這反映到創(chuàng)投圈，便是數(shù)據(jù)難看，無人接盤。一位機構(gòu)投資經(jīng)理告訴騰訊科技，投資機構(gòu)還是比較看重何時退出、產(chǎn)生收益的問題，在經(jīng)歷一輪投入后，智能硬件沒有拿出有足夠說服力的成績，這才讓機構(gòu)愈發(fā)謹(jǐn)慎。

　　但也許，這種“謹(jǐn)慎”，才應(yīng)該是面對硬件領(lǐng)域本該有的態(tài)度。

　　最終，智能硬件行業(yè)的特殊性，還是讓資本落了空。人們發(fā)現(xiàn)，智能硬件從來都不該去遵循互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律：回歸硬件范疇，智能硬件才有可能迎來機會。

　　從智能硬件到硬件智能化

　　在回歸理性后，智能硬件領(lǐng)域的門檻終于被正視。


　　根據(jù)TalkingData的數(shù)據(jù)，目前智能硬件領(lǐng)域小米、華為、三星等在硬件領(lǐng)域有一定技術(shù)儲備的廠商已經(jīng)占據(jù)主流；尤其在智能家居領(lǐng)域，優(yōu)勢十分明顯。

　　這也意味著，在成熟玩家業(yè)已布局的現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者如若想進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，必須具有一定的硬件“硬實力”；尤其在垂直細(xì)分領(lǐng)域，擁有一定積淀的玩家，將可能迎來更大的發(fā)展期，相反，缺乏積淀的創(chuàng)業(yè)者，在這個日趨理性的領(lǐng)域，已很難突圍。

　　一個可以佐證的例子是，在業(yè)內(nèi)紛紛唱衰的2016年，推出過樂心手環(huán)的樂心醫(yī)療卻逆勢成為國內(nèi)首家上市的智能硬件企業(yè)。樂心醫(yī)療投資方高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔表示，樂心醫(yī)療早期曾給歐美高端健康硬件品牌提供產(chǎn)品，這是高榕看重樂心的一大原因。

　　事實上，在醫(yī)療設(shè)備上長達(dá)14年的技術(shù)積淀，也正是樂心醫(yī)療長期以來倚仗的根基。樂心醫(yī)療創(chuàng)始人潘偉潮在接受騰訊科技專訪時表示，將來樂心也不會去刻意迎合行業(yè)熱點，而是秉持行業(yè)規(guī)律，本著板凳要坐十年冷的想法繼續(xù)投入研發(fā)。

　　另一方面，在入門門檻之外，智能硬件的定位也在悄然生變。

　　雖然很多投資人對于技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品鐘愛有加，但其對產(chǎn)品的最終定位肯定不可能僅限于技術(shù)上。技術(shù)直接影響的是“極客”群體，同時這一群體也是此前智能硬件的主要使用人群；但投資人眼中的好產(chǎn)品，目標(biāo)人群會大得多，甚至就是需要變?yōu)榇蟊娤M品。

　　按照這樣的思路，除卻一些高科技含量的產(chǎn)品如機器人（以及相關(guān)的人工智能）領(lǐng)域，更多的智能硬件產(chǎn)品需要被明確為消費級產(chǎn)品，不再打“高大上”牌，而是應(yīng)該更接地氣。

　　這也是當(dāng)前越來越多的智能硬件開始走向線下渠道的原因。以小牛電動車為例，牛電科技COO李彥告訴騰訊科技，雖然當(dāng)前線上銷售仍然是主流，但到2017年，線上線下很有可能就持平；到2018年，線下銷量可能會大大高于線上。

　　線下渠道，已成為新的競技場。能否將產(chǎn)品迅速鋪到一二線，甚至三四線城市、城鎮(zhèn)，正越來越多的被納入團隊素質(zhì)考量。

　　一位兒童手表行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者告訴騰訊科技，一個極端的實例是，此前在山東，有一個背靠銷售渠道的硬件團隊，僅僅依靠線下銷售網(wǎng)絡(luò)就拿到了一筆不小的融資。

　　這與智能硬件行業(yè)初期，僅靠一個眾籌渠道就能說服投資人的狀況，已經(jīng)大為不同。

　　可以看出，上述這一系列要求，都使得智能硬件領(lǐng)域與傳統(tǒng)硬件創(chuàng)業(yè)不再有本質(zhì)區(qū)別。

　　但這并非是一件壞事。

　　無論是智能硬件，還是硬件智能化，最終都要求產(chǎn)品本身具備較強的實用性，而這，恰恰也是此前智能硬件最為缺乏的。在回歸傳統(tǒng)思路后，原本充滿虛火的智能硬件哪怕已經(jīng)不再如當(dāng)初那般爆火，也很有可能會重回正途。

　　畢竟，在物聯(lián)網(wǎng)時代，智能化的硬件，本不該缺席。