有業(yè)內(nèi)人士表示，未來國內(nèi)的木門銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝修(互聯(lián)網(wǎng))公司。目前來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強(qiáng)勢的線下渠道時(shí)，都會(huì)在后兩個(gè)渠道做出嘗試，但當(dāng)下這兩個(gè)渠道尚沒有絕對的強(qiáng)者。
首先，木門出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來越明顯，這是劣勢也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，木門品牌必須自覺或者被動(dòng)的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢出來。
其次，線下渠道的競爭。隨著木門洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個(gè)地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會(huì)越來越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙ζ放频谋硶Ч麜?huì)越來越弱，以后品牌的事品牌方會(huì)做，經(jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價(jià)值。
如今，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足木門市場消費(fèi)多樣化的需求，面對未來的競爭，木門企業(yè)還需做好心理準(zhǔn)備，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)還要提供優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，滿足廣大消費(fèi)者的需求。
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