不鳴則已,一鳴驚人。這個低調(diào)而睿智的老人,做起決定來,比誰都大膽,更堪稱“瘋狂”:50歲,舍棄4萬月薪選擇再創(chuàng)業(yè);61歲,拒絕美國公司的千萬收購,并斥資四千萬進(jìn)行逆向收購?!拔页鰜磙k工廠,并不只是為了賺錢,更是為了成就一番事業(yè),尋找自己的人生價值。”麥佳隆說。
國企老總引入外資卻被邊緣化
麥佳隆出生在小欖一個富裕家庭,1965年初中畢業(yè)的他由于家庭成分問題,沒能如愿入讀高中。于是麥佳隆和4位好友一起成立了一個加工電珠的生產(chǎn)小組。“電珠就是小燈泡,工廠規(guī)模太小,每個人從生產(chǎn)到銷售都要參與,產(chǎn)品做好了,就拿到百貨公司去兜售?!?br />
這是麥佳隆最初接觸工業(yè)?!斑@一干就是半輩子?!丙溂崖‖F(xiàn)在回想起來仍然感觸良多。數(shù)十年間,生產(chǎn)小組不斷擴(kuò)大、合并,最終被小欖工業(yè)總公司收編,定名為柏德鉸鏈廠,但生產(chǎn)經(jīng)營始終不離五金行業(yè)。麥佳隆的職位也不斷變化,從最初的一名車間工人到供銷員,1990年升至柏德鉸鏈廠總經(jīng)理。
當(dāng)上總經(jīng)理后,麥佳隆自覺有義務(wù)思考和梳理工廠的發(fā)展方向。“企業(yè)缺少拳頭產(chǎn)品,僅靠自己推銷,沒有固定的銷量,很難持續(xù)發(fā)展?!痹谶@一過程中,他開始嘗試打開國外市場,將“小欖制造”送到國外。美國史丹利、黑格公司是他的首批合作客戶,為其貼牌生產(chǎn)的同時,雙方的合作不斷加深。
1997年,為了讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間,麥佳隆一手主導(dǎo)了美國史丹利對柏德的注資,柏德變更為史丹利(中山)五金制品有限公司,史丹利占有65%的股份。甫一合并,工廠就迎來了重大的改變。史丹利從臺灣調(diào)來一批管理人員,迅速將以麥佳隆為首的一批中方管理層邊緣化。僅僅數(shù)月,麥佳隆從總經(jīng)理變成廠內(nèi)的“閑人”。
年過半百后做了兩次重大決定
“經(jīng)營理念的沖突,將我們和史丹利迅速割裂。”也正是這時開始,麥佳隆醞釀另起爐灶。1997年末,他同昔日5位朋友共出資230多萬元,注冊了中山市高天五金有限公司。
事實(shí)上,合并后史丹利給麥佳隆開出的條件非常優(yōu)厚?!澳晷?2萬元,翻了一百多倍,這對一個50歲的人是非常有吸引力的?!钡@并不能讓他滿足,時年50歲的麥佳隆,決定拋棄42萬年薪選擇再創(chuàng)業(yè),這在他人眼里是很難理解的?!坝信笥丫蛦栁沂遣皇钳偭?,到底在拼什么?家人也并不理解。我也有想過,就這樣一直做到退休應(yīng)該也很舒服。但如果人沒有一點(diǎn)理想,就是上班、打卡、收工資,那也沒什么意思?!?br />
為了現(xiàn)實(shí)自己的人生價值,麥佳隆毅然辭去史丹利副總一職,創(chuàng)辦高天。在只有三臺沖床、幾套模具的情況下,高天開始運(yùn)營,經(jīng)營前景并不明朗,甚至連買原材料的錢也很難拿出。不過,麥佳隆等人相互勉勵,并開始一系列的決策運(yùn)作將高天迅速做大。
在此期間,為拓展美國市場,麥佳隆再次籌劃引入美國資本。2002年美國黑格公司注資350萬美元與高天聯(lián)姻,占高天51%的股權(quán)。至2006年,高天已成為國內(nèi)鉸鏈專業(yè)行業(yè)的龍頭“老大”,彼時每月生產(chǎn)總值超過250萬美元。
2008年,高天和黑格合資已經(jīng)10年。黑格提出,全資收購高天將其變?yōu)楦綄俟S??紤]到企業(yè)今后的發(fā)展以及股東個人長遠(yuǎn)利益,麥佳隆再次作出驚人的決定:“當(dāng)時還未等黑格具體出價,我就主動提出反向收購黑格所擁有的的51%股份,4000萬元全現(xiàn)金收購,單股出價要比他們更高?!贝舜畏床①彸晒?,對高天的現(xiàn)金流造成巨大危機(jī)。最終在眾股東和工人的齊心協(xié)力下,才得以挺過。
從未考慮退休誓做行業(yè)領(lǐng)頭羊
2015年,高天銷售額約為2.5億元,2016年預(yù)計總額會超過3億元。75%以上的產(chǎn)品輸出到美國,15%銷往歐洲,美國市場上50%以上的鉸鏈產(chǎn)品由其生產(chǎn)代工。
19年間,高天從一家只有三臺沖床的五金廠發(fā)展成,具有三間工廠、近七百名員工的鉸鏈行業(yè)巨頭。麥佳隆總結(jié)說,創(chuàng)新的意識和思路,是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
高天的其中一條核心理念就是,走在行業(yè)的前頭,做行業(yè)的領(lǐng)頭人?!耙行袠I(yè)競爭力,必須快人一步,才能不被淘汰?!丙溂崖≌f。高天是同行業(yè)中最先進(jìn)行技術(shù)化改造的,早在2004年高天就開始向自動化轉(zhuǎn)型。由從前生產(chǎn)一條鉸鏈需要二十多個工人和十五臺沖床,發(fā)展成生產(chǎn)一條鉸鏈只需一個工人和一臺沖床即可完稱,員工人數(shù)也從顛覆的1500多人下降一半有多。事實(shí)證明,麥佳隆的判斷是準(zhǔn)確的。自動化后,生產(chǎn)效率提高,人工成本降低,這讓高天從行業(yè)中突圍。
逆水行舟不進(jìn)則退,與其辦廠宗旨一樣,年近70歲的麥佳隆的腳步從未停歇?!拔覜]想過退休的問題。重活累活干不來,那就做點(diǎn)輕的。我想,太陽既然早晚要落山,為何不讓夕陽落得更加美麗燦爛?!泵刻煸缟?點(diǎn)半出門上班、晚上7點(diǎn)半回家吃飯。時至今天,麥佳隆仍然保持這樣三點(diǎn)一線的工作生活節(jié)奏,除了正常節(jié)假日外,基本全年無休。麥佳隆說:“不是不想休息,但就是放不下工作?!?br />
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