今年以來(lái)，兗煤菏澤能化公司趙樓礦以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)嚴(yán)細(xì)措施、嚴(yán)控成本，著力在穩(wěn)量增效、降本創(chuàng)效、內(nèi)控保效、創(chuàng)新創(chuàng)效上下工夫，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效益。該礦圍繞商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺奮斗目標(biāo)，超前謀劃全年工作，扎實(shí)做好資金計(jì)劃、采場(chǎng)接續(xù)、設(shè)備配套、村莊搬遷等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，確保困難條件下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制，嚴(yán)格每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任，加大動(dòng)態(tài)檢查和考核獎(jiǎng)懲力度，確保同質(zhì)煤炭?jī)r(jià)格最高。

　　降本降耗創(chuàng)效益。該礦細(xì)化分解成本費(fèi)用指標(biāo)，建立成本指標(biāo)浮動(dòng)管理機(jī)制，確保利潤(rùn)保持在合理水平；強(qiáng)化預(yù)算管控，依托共享平臺(tái)，綜合運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理、成本目標(biāo)考核、ERP 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)預(yù)警控制等多種手段，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，降低產(chǎn)品單耗，確保完成商品煤完全成本指標(biāo)。

　　強(qiáng)化內(nèi)控保效益。該礦強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，與“三減三提”、“雙創(chuàng)”管理、對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，把握好礦井及單位內(nèi)部?jī)r(jià)格制定的科學(xué)性、薪酬結(jié)算的即時(shí)性；實(shí)施閉環(huán)管理、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，真正把“降本提效掙工資”的理念，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位流程和每個(gè)員工的自覺行為上；分類制定相應(yīng)指標(biāo)及考核辦法，對(duì)礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、成本費(fèi)用控制部門及基層單位責(zé)任人聯(lián)掛考核，調(diào)動(dòng)多方面的積極性。

　　嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)效益。該礦加強(qiáng)貨幣資金的使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理辦法》，健全完善內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范費(fèi)用管理層次和審批權(quán)限，杜絕無(wú)來(lái)源、無(wú)預(yù)算和超預(yù)算濫用資金現(xiàn)象，減少各類資金的閑置占?jí)海瑸榈V井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力的資金保障。

　　“雙創(chuàng)”管理提效益。該礦堅(jiān)持“管理降成本”與“技術(shù)降成本”并重，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)；開展提高精煤產(chǎn)率技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮全浮選項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化；積極推行客戶定制，樹立產(chǎn)品研發(fā)理念，緊盯需求調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞市場(chǎng)抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)商品的轉(zhuǎn)變，最大限度拓展產(chǎn)品盈利空間，確保產(chǎn)品定制比例達(dá)到80%以上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效 3000 萬(wàn)元以上。