節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的節(jié)能管理模式，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能效益最大化，是我們竭盡全力追求的目標(biāo)。

　　包頭希鋁熱電部是高耗能部門，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，鼓勵(lì)所有員工參與節(jié)能降耗行動(dòng)，想盡一切辦法采取有效節(jié)能措施，在節(jié)能降耗上大做文章，做好文章。今年1、2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修期間，包頭希鋁熱電部燃環(huán)檢修工區(qū)與燃除脫硫工區(qū)利用停機(jī)的有利時(shí)機(jī)，聯(lián)手打造了1號(hào)脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機(jī)增加旁路煙道項(xiàng)目，這是熱電部今年自主研發(fā)的節(jié)能降耗項(xiàng)目，投運(yùn)之后收效顯著。

　　改造前，電廠一期1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)爐煙氣，通過脫硫系統(tǒng)兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)增壓后進(jìn)入脫硫塔，從煙囪排出。增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)功率為2000千瓦，按照每臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)每年運(yùn)行8400小時(shí)計(jì)算，年耗電量約為3360萬千瓦時(shí)。為了達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)，該項(xiàng)目的提出者，發(fā)電二工區(qū)副工區(qū)長王振明曾試想增壓風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)協(xié)調(diào)調(diào)整的可行性，也就是降低增壓風(fēng)機(jī)出力、提高引風(fēng)機(jī)出力，最終達(dá)到停運(yùn)增壓風(fēng)機(jī)、由引風(fēng)機(jī)替代增壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行。不過經(jīng)過多次試驗(yàn)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)調(diào)整余量不大、且增壓風(fēng)機(jī)入口倒葉存在振動(dòng)現(xiàn)象，影響增壓風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行，試驗(yàn)也因此停止。之后，王振明工區(qū)長與兄弟電廠專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并結(jié)合公司熱電部運(yùn)行現(xiàn)狀，大膽提出了增設(shè)增壓風(fēng)機(jī)旁路和引風(fēng)機(jī)提效的建議。

　　經(jīng)過燃環(huán)檢修工區(qū)與燃除脫硫工區(qū)技術(shù)組成員反復(fù)論證，模擬試驗(yàn)，趁著今年1、2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修期，項(xiàng)目人員在脫硫系統(tǒng)A、B側(cè)增壓風(fēng)機(jī)出入口煙道增加旁路煙道，將增壓風(fēng)機(jī)出入口煙道直接連通，并在每側(cè)煙道增加兩臺(tái)煙氣擋板門，通過擋板門的開關(guān)達(dá)到調(diào)整煙氣流通走向的目的。改造后，運(yùn)行人員根據(jù)煙氣量及鍋爐煙氣負(fù)壓情況盡量減少，甚至不使用增壓風(fēng)機(jī)，從而降低設(shè)備運(yùn)行能耗及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。初步統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，一年可節(jié)約電費(fèi)840萬元，年節(jié)省設(shè)備維護(hù)費(fèi)及人工費(fèi)12萬元。

　　東方希望的綠色發(fā)展理念，遵循節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本方針。近年來，公司把節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作，累計(jì)投資5億元對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，成為包頭市第 一家完成機(jī)組脫硝工程、第 一家取消脫硫煙氣旁路、第 一家完成煤場全封閉、率先實(shí)施超低排放改造的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。節(jié)能降耗不僅是集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作，而且還是一項(xiàng)長期工作，因?yàn)楣?jié)能降耗就意味著增效，只有增效才能創(chuàng)造企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢。