走進(jìn)中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)有限公司水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組，首先映入眼簾的是一面榮譽(yù)墻，“工人先鋒號(hào)”“安全干凈班組”“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)琳瑯滿目。目光所及之處，窗明幾凈，鮮花盛開，設(shè)備、器具定置擺放，員工操作規(guī)范，充滿朝氣。這是分析班組創(chuàng)建全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的縮影，更是日常工作的真實(shí)寫照。

　　定目標(biāo) 強(qiáng)基固本

　　班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)。水泥廠質(zhì)管中心分析班組現(xiàn)有女員工8人，承擔(dān)著水泥廠原燃材料、生料、熟料、水泥過(guò)程控制及出廠水泥化學(xué)性能的檢驗(yàn)工作。該班組秉承中鋁集團(tuán)“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的核心安全理念，以開展“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，扎實(shí)開展“安全干凈”班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。

　　俗話說(shuō)得好，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，分析班組按照公司、廠部和質(zhì)量管理中心的要求，設(shè)定了“三違為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零”的安全目標(biāo)，全員簽訂了“安全一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，“四不傷害”活動(dòng)保證書，并層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全網(wǎng)絡(luò)密布全班組。

　　與此同時(shí)，該班組規(guī)范各類臺(tái)賬管理，制訂了設(shè)備檢驗(yàn)管理制度，建立班組設(shè)備使用和維修臺(tái)賬，記錄每臺(tái)設(shè)備使用狀態(tài)、使用地點(diǎn)和使用情況及維護(hù)、檢修情況，并由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)控日常關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)狀態(tài)，從而保證了在用設(shè)備的完好性。

　　抓安全 夯實(shí)根基

　　學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力。分析班組積極參加各級(jí)安全教育培訓(xùn)，牢記“安全生產(chǎn)十條禁令”“三規(guī)兩必”保命中鋁集團(tuán)措施等安全守則，定期開展全員安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，實(shí)行安全教育“百分過(guò)關(guān)”制，以知促行，提高全員安全意識(shí)。該班組每天班前會(huì)收聽“早安中鋁”，班組員工在會(huì)上分享自己的收聽感悟和體會(huì)，時(shí)刻敲響安全警鐘。該班組還進(jìn)一步發(fā)揮班前會(huì)的平臺(tái)作用，規(guī)范召開班前會(huì)的流程和內(nèi)容，在班組班前會(huì)評(píng)比競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。為將安全管理工作落到實(shí)處，該班組實(shí)施了“輪值安全員制度”，班組長(zhǎng)每日安排一名當(dāng)班員工作為輪值安全員，不僅履行本崗位的安全職責(zé)，還履行安全員的安全職責(zé)，使監(jiān)督無(wú)處不在，讓“四不傷害”落到實(shí)處。“通過(guò)‘安全分享3分鐘’‘隱患討論與分析’等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，激發(fā)班組員工主動(dòng)參與積極性，使員工自覺(jué)完成了從‘要我安全到我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，營(yíng)造出了良好的安全氛圍?！痹摪嘟M班長(zhǎng)張娜說(shuō)。

　　該班組嚴(yán)格落實(shí)交接班管理制度，做到班前告知、班中提醒、班后反饋與分析。建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩必”措施，制訂相應(yīng)安全措施，每次作業(yè)前都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保作業(yè)安全。嚴(yán)格落實(shí)班組日日查制度，班長(zhǎng)和安全員每日檢查班組安全情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備問(wèn)題，將隱患落實(shí)到人，及時(shí)整改，排除隱患。

　　在作業(yè)過(guò)程中，該班組及時(shí)糾正員工違章行為，監(jiān)控作業(yè)中的關(guān)鍵參數(shù)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S管理，采取物理隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范可控。針對(duì)分析班組接觸化學(xué)品較多，制訂了危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，每年根據(jù)該方案組織員工進(jìn)行實(shí)際演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

　　重特色 狠抓關(guān)鍵

　　在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，分析班組通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)管理，狠抓“關(guān)鍵人員、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵物品”三個(gè)關(guān)鍵，有力地保證了班組安全生產(chǎn)。

　　針對(duì)班組都是女員工這一特點(diǎn)，班組員工自制了情緒打分卡，每天安排工作前首先觀察員工的情緒，情緒分低的員工安排其操作程序簡(jiǎn)單、安全系數(shù)高的工作，保證了班組工作不受情緒影響。由于制樣操作、熔融樣品、溶解樣品是班組作業(yè)過(guò)程中三個(gè)容易造成安全事故的步驟，該班組將作業(yè)過(guò)程進(jìn)行了細(xì)化。制樣操作需要搬動(dòng)重達(dá)15公斤左右的磨盤磨制樣品，若磨盤掉落容易造成砸傷。為此，班組員工進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)時(shí)，必須穿防砸勞保鞋、戴布手套和防塵口罩。熔融樣品需接觸高溫爐，爐內(nèi)溫度高達(dá)950攝氏度，操作時(shí)易造成高溫燙傷。班組要求員工進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)時(shí)，爐門要半掩，戴防護(hù)手套，持坩堝鉗。溶解樣品需加入強(qiáng)酸溶液，易造成酸中毒、煮沸溶液易燙傷。班組要求員工進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)時(shí)，必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，拿取燒杯操作時(shí)要使用燒杯夾，細(xì)化操作，使安全事故得到了有效控制。

　　作為檢驗(yàn)班組，接觸最多的就是化學(xué)藥品。如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品是該班組安全工作的重要內(nèi)容，該班組嚴(yán)格按照“認(rèn)識(shí)-了解-控制-應(yīng)急-處理”的“五步法”進(jìn)行管理，使條條框框的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束，并逐漸形成好習(xí)慣。一系列措施的實(shí)施，進(jìn)一步提升了分析班組的安全管理水平，連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零，職業(yè)病為零的目標(biāo)。

　　一分耕耘一分收獲。在2018年中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)組織的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)中，水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組榜上有名，榮獲了全國(guó)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”榮譽(yù)稱號(hào)。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成?！狈治霭嘟M通過(guò)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，激發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，為水泥廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。