2016年，大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)大連重工）在重機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)大幅度下滑，盈利狀況惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過(guò)狠抓提質(zhì)增效、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量位居重機(jī)行業(yè)前列。特別是依托國(guó)家重點(diǎn)工程研制出一批重大高端技術(shù)裝備，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

　　大連重工自主研制的新一代多功能航天發(fā)射移動(dòng)平臺(tái)臍帶塔，助力“長(zhǎng)七”火箭發(fā)射升空；為FAST工程配套研制的饋源索驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，讓世界最大“天眼”能靈活自如地觀測(cè)深空。這兩個(gè)重大裝備的研制成功，標(biāo)志著大連重工躋身國(guó)家大科學(xué)研究及試驗(yàn)設(shè)備市場(chǎng)，在國(guó)家尖端前沿技術(shù)領(lǐng)域擁有了一席之地。

　　2016年大連重工出產(chǎn)大型船用曲軸突破500支，10年來(lái)累計(jì)配套柴油機(jī)近1000萬(wàn)馬力，企業(yè)全面掌握了世界最高端曲軸生產(chǎn)技術(shù)，躋身曲軸制造世界四強(qiáng)，讓“船等機(jī)、機(jī)等軸”這一制約國(guó)家造船業(yè)發(fā)展的瓶頸成為歷史。研制的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)內(nèi)首臺(tái)“華龍一號(hào)”核環(huán)吊順利通過(guò)試驗(yàn)臺(tái)功能試車(chē)驗(yàn)收，為推動(dòng)核電產(chǎn)品“走出去”，打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)以“一帶一路”為重點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得新的突破，全年高端核心零部件出口同比增長(zhǎng)近10%，風(fēng)電齒輪箱印度市場(chǎng)占有率達(dá)20%以上，彰顯了大連重工較強(qiáng)的核心零部件設(shè)計(jì)制造和全流程服務(wù)實(shí)力，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　2017年是大連重工積極適應(yīng)新常態(tài)，全力調(diào)整改革創(chuàng)新，有效提高供給質(zhì)量，打造支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能的突破之年。面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料漲價(jià)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增多等諸多不利因素，大連重工堅(jiān)持變中求新，變中求進(jìn)，變中突破，通過(guò)大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新和深化改革，闖出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　著力調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)顧客轉(zhuǎn)變

　　把調(diào)整和拓展市場(chǎng)作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的主攻方向，突出抓好“四個(gè)注重”：

　　注重向國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整，打造面向國(guó)際的進(jìn)出口貿(mào)易、金融、投資新平臺(tái)。堅(jiān)持以電力料場(chǎng)及碼頭總包訂貨、綜合貿(mào)易、西方知名公司和發(fā)展中國(guó)家中小客戶(hù)合作、小型項(xiàng)目屬地化制造、高端外延零部件訂貨等“六大市場(chǎng)”為方向，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，構(gòu)建起產(chǎn)品出口、工程總承包和對(duì)外投資“三位一體”協(xié)同走出去格局，打造外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　注重向存量改造服務(wù)市場(chǎng)調(diào)整，成立專(zhuān)項(xiàng)小組深挖技術(shù)改造等市場(chǎng)空間，在拓展“大包式”后服務(wù)市場(chǎng)上取得突破。

　　注重向設(shè)備成套與工程總承包市場(chǎng)調(diào)整，在鞏固已有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，依托產(chǎn)品成套能力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，大力開(kāi)拓港口、物流、糧食儲(chǔ)運(yùn)等新的總承包市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)向“微笑曲線”兩端發(fā)展。

　　注重向新領(lǐng)域、新顧客、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)整，進(jìn)軍海工、軍工、能源裝備、交通運(yùn)輸?shù)刃率袌?chǎng)領(lǐng)域，形成新產(chǎn)品推廣清單，培育和打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　著力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　堅(jiān)持以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務(wù)高端客戶(hù)，以高端客戶(hù)贏取高端市場(chǎng)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)及服務(wù)方式的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是加快主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)換代。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)整機(jī)產(chǎn)品改造巨大存量市場(chǎng)，以“節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、高效”為方向，集中力量對(duì)傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)施機(jī)、電、液、電算“四位一體”的“脫胎換骨”式技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品向高端邁進(jìn)，鞏固和提升主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是做大做強(qiáng)核心零部件產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)齒輪箱、機(jī)液傳動(dòng)、電氣控制、鑄鍛件高端核心部件的深度研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，形成優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、特色化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是加大新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)力度。從主攻高端入手，突出產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，全力攻克海工、節(jié)能環(huán)保、循壞經(jīng)濟(jì)＋再制造、軍工等戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，培育企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“增量”見(jiàn)效。

　　四是加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)。實(shí)施眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新模式，建立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)與成果轉(zhuǎn)化、利潤(rùn)分享相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，推進(jìn)全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。借助設(shè)計(jì)研究院、國(guó)家技術(shù)中心、海外研發(fā)中心、院士、博士工作站、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院等研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建面向市場(chǎng)的前瞻性研究、產(chǎn)業(yè)化研究、應(yīng)用性研究三層技術(shù)創(chuàng)新體系，為研發(fā)高端產(chǎn)品提供有力支撐。

　　著力深化內(nèi)部改革，激發(fā)活力和動(dòng)力

　　按照“上精下強(qiáng)”的要求，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改革績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等方式，充分調(diào)動(dòng)上下兩級(jí)積極性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。

　　一是實(shí)施組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。按照“改革瘦身、釋放活力、簡(jiǎn)政放權(quán)、突出核心”的原則，持續(xù)改建戰(zhàn)略管控模式，強(qiáng)化總部資本運(yùn)作、技術(shù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略采購(gòu)和審計(jì)監(jiān)督等核心能力建設(shè)，形成總部權(quán)利清單，簡(jiǎn)化審批業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)總部管控模式由“操作管控型”為主向“戰(zhàn)略管控型”為主轉(zhuǎn)變。

　　二是改革經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式。推行經(jīng)營(yíng)任期制，建立差異化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位自我生存，自我發(fā)展主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由規(guī)模數(shù)量為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，真正調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

　　三是推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全人才考評(píng)、交流和退出機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管控和績(jī)效考核，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”。推進(jìn)薪酬制度改革，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，多做貢獻(xiàn)，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造活力。