其一，安全生產(chǎn)是企業(yè)全體員工共同面對的問題。崗位不同,任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同，管理者承擔(dān)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)人員承擔(dān)解決事故隱患的技術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)者和操作者則承擔(dān)安全生產(chǎn)的落實責(zé)任。事故往往在具體操作中發(fā)生，因此距離事故隱患最近的生產(chǎn)者，也是一線生產(chǎn)的第一安全責(zé)任人。
其二，安全生產(chǎn)涉及企業(yè)每名員工、每個角落和每個層面，體現(xiàn)在所有員工的行為、習(xí)慣和理念里。領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但在具體生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)不可能每時每刻都盯著每名員工的每個動作，關(guān)注到每一個具體方面。這就要求所有員工都要在自己崗位范圍內(nèi)做到安全，企業(yè)才可能安全。
其三，如果僅僅強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而不讓員工認(rèn)識到自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，員工就不會主動追求安全，就不能在思想上對安全給予足夠重視，實現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，就有可能對一些安全生產(chǎn)措施執(zhí)行不到位或不徹底，在具體操作或行為上就會打折扣，其結(jié)果當(dāng)然就可想而知了。
其四，如果不充分認(rèn)識每一名員工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在事故責(zé)任追究上，當(dāng)事后諸葛亮或亡羊補(bǔ)牢，固然可以堵塞漏洞，降低以后事故發(fā)生幾率，但對已造成的各種損失，后悔都晚了。
讓各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任的同時，千萬不要忘記，每一名員工都是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)是我們大家的事，只有每個人都做到安全生產(chǎn)，才有企業(yè)整體的安全。
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