案例考題_造價工程師試題庫(3)
(2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費16000元
(3)額外排水工作的勞務(wù)費8650元
合計：48500元
事件3．由于處理地下文物，工期、費用索賠：
延長工期40天
索賠現(xiàn)場管理費增加額：
現(xiàn)場管理費：8600萬元*15％=1290萬元
相當于每天：(1290*10000÷730)元／天=17671．23元／天
40天合計：(17671．23*40)元=706849．20元
問題：
1．指出事件1中施工單位的咽6些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元／臺班，25t履帶吊車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，造價工程師應(yīng)核定的索賠費用應(yīng)是多少?
2．事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?
3．事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?‘補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?：
試題二答案：(20分)
1．(1)事件1
1)自有機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。
2)租賃機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機械業(yè)主按租賃費補償。
3)現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理,因分項工程窩工沒有造成全工地的停工。
4)利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。
(2)造價工程師核定的索賠費用為：
3720元*60％=2232元
(18000—300*12)元=14400元
12000元*60％=7200元
(7200—140*12)元=5520元
2232元+14400元+7200元+5520元=29352元
2．(1)事件2：
1)可索賠額外增加的排水設(shè)施費。
2)可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。
(2)核定的索賠費用應(yīng)為：15900元+8650元=24550元
3．(1)事件3：
應(yīng)同意40天工期延長，因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預見的(或:地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔的風險)。
(2)現(xiàn)場管理費應(yīng)補償額為：
1)現(xiàn)場管理費：[86000000．00÷(1．15*1.08*1.05)*O．15]元=9891879．46元
2)每天的現(xiàn)場管理費：9891879．46元÷730=13550.52元：
3)應(yīng)補償?shù)默F(xiàn)場管理費：13550．52元*40=542020．80元
[或：合同價中的8600萬元減去5％的利潤為：
86000000元*0．05÷1．05=4095238.10元
86000000元-4095238．10=81904761．90元
減去8％的企業(yè)管理費：
81904761．90元*0．08÷1．08=606701．94元
81904761．90元—606701．94元=75837742．50元
現(xiàn)場管理費為：75837742．50元*0．15÷1．15=9891879．46元
每天的現(xiàn)場管理費為：9891879．46元÷730=13550．52元
應(yīng)補償?shù)默F(xiàn)場管理費為：13550．52元*40=542020．80元]
評析：
本題主要考核以下知識點：
(1)建設(shè)工程施工合同文件的組成與主要條款。 (2)工程變更價款的確定。
(3)建設(shè)工程合同糾紛的處理。 (4)工程索賠的內(nèi)容與分類。
(5)工程索賠成立的條件與證據(jù)。 (6)工程索賠的計算與審核。
試題三：(25分)
某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10％，企業(yè)管理費率為8％，利潤率為5％；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／m2和460元／m3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10％，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15％，單價調(diào)整系數(shù)為1．176。
施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量／萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項工程工程量／m2 計劃 11m 1200 1300 1400
實際 11m 1200 900 800
B分項工程工程量／m3 ， 計劃 500 500 500
實際 550 600 650
(3)額外排水工作的勞務(wù)費8650元
合計：48500元
事件3．由于處理地下文物，工期、費用索賠：
延長工期40天
索賠現(xiàn)場管理費增加額：
現(xiàn)場管理費：8600萬元*15％=1290萬元
相當于每天：(1290*10000÷730)元／天=17671．23元／天
40天合計：(17671．23*40)元=706849．20元
問題：
1．指出事件1中施工單位的咽6些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元／臺班，25t履帶吊車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，造價工程師應(yīng)核定的索賠費用應(yīng)是多少?
2．事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?
3．事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?‘補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?：
試題二答案：(20分)
1．(1)事件1
1)自有機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。
2)租賃機械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機械業(yè)主按租賃費補償。
3)現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理,因分項工程窩工沒有造成全工地的停工。
4)利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。
(2)造價工程師核定的索賠費用為：
3720元*60％=2232元
(18000—300*12)元=14400元
12000元*60％=7200元
(7200—140*12)元=5520元
2232元+14400元+7200元+5520元=29352元
2．(1)事件2：
1)可索賠額外增加的排水設(shè)施費。
2)可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。
(2)核定的索賠費用應(yīng)為：15900元+8650元=24550元
3．(1)事件3：
應(yīng)同意40天工期延長，因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預見的(或:地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔的風險)。
(2)現(xiàn)場管理費應(yīng)補償額為：
1)現(xiàn)場管理費：[86000000．00÷(1．15*1.08*1.05)*O．15]元=9891879．46元
2)每天的現(xiàn)場管理費：9891879．46元÷730=13550.52元：
3)應(yīng)補償?shù)默F(xiàn)場管理費：13550．52元*40=542020．80元
[或：合同價中的8600萬元減去5％的利潤為：
86000000元*0．05÷1．05=4095238.10元
86000000元-4095238．10=81904761．90元
減去8％的企業(yè)管理費：
81904761．90元*0．08÷1．08=606701．94元
81904761．90元—606701．94元=75837742．50元
現(xiàn)場管理費為：75837742．50元*0．15÷1．15=9891879．46元
每天的現(xiàn)場管理費為：9891879．46元÷730=13550．52元
應(yīng)補償?shù)默F(xiàn)場管理費為：13550．52元*40=542020．80元]
評析：
本題主要考核以下知識點：
(1)建設(shè)工程施工合同文件的組成與主要條款。 (2)工程變更價款的確定。
(3)建設(shè)工程合同糾紛的處理。 (4)工程索賠的內(nèi)容與分類。
(5)工程索賠成立的條件與證據(jù)。 (6)工程索賠的計算與審核。
試題三：(25分)
某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10％，企業(yè)管理費率為8％，利潤率為5％；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／m2和460元／m3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10％，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15％，單價調(diào)整系數(shù)為1．176。
施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量／萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項工程工程量／m2 計劃 11m 1200 1300 1400
實際 11m 1200 900 800
B分項工程工程量／m3 ， 計劃 500 500 500
實際 550 600 650
本文標簽：案例考題_造價工程師試題庫(3)
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