中國應(yīng)急管理報李為民2023-04-25 14:26:59
本報訊 安全生產(chǎn)十五條措施落實一年以來，華潤電力湖北有限公司堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，由“一把手”帶頭狠抓責(zé)任措施落地，真查徹改風(fēng)險隱患，預(yù)備充足預(yù)算資金，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生，扛起中央企業(yè)責(zé)任。
該公司黨委書記、總經(jīng)理武偉帶頭將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制落實情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職重點內(nèi)容，每月召開專題會議下達(dá)督辦指令，實行責(zé)任追溯，切實提高隱患排查整改的質(zhì)量；提出通過與當(dāng)月績效掛鉤的方式，增強發(fā)現(xiàn)問題的意愿，提升解決問題的水平，做到隱患整改不到位決不放過。在日常運維中，該公司除遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，由安監(jiān)部門牽頭，組織7個高風(fēng)險監(jiān)督小組，專門針對火力發(fā)電廠風(fēng)險特點，對高空作業(yè)、電焊作業(yè)、受限空間作業(yè)、深基坑作業(yè)和臨時用電、腳手架搭設(shè)等環(huán)節(jié)多發(fā)易發(fā)風(fēng)險全程監(jiān)督，配合多平臺機器人巡檢和敏感區(qū)域防入侵智能感知預(yù)警系統(tǒng)，有效降低作業(yè)人員風(fēng)險。
自去年下半年以來，該公司開展全員安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動3次，按照公司平面圖劃分出28個責(zé)任區(qū)，全面深入排查風(fēng)險隱患。從專業(yè)角度出發(fā)，該公司根據(jù)辨識出風(fēng)險的級別，將崗位風(fēng)險辨識和區(qū)域風(fēng)險辨識相結(jié)合，借助安全生產(chǎn)智能管控平臺實時顯示高風(fēng)險作業(yè)地點、數(shù)量、類型、級別和控制措施，共發(fā)現(xiàn)缺陷331處，辨識出隱患24處，制定整改措施163條，投入專項整改資金660萬元。去年10月，該公司在4號機組檢修期間，更換鍋爐水冷壁高溫腐蝕管道800根、尾部煙道換熱面沖刷磨損管道300根，有效降低了爆管停爐停機風(fēng)險。該公司還對2臺1000兆瓦機組勵磁發(fā)電機進(jìn)行返廠維修，更換端部電樞引線，避免引線斷裂導(dǎo)致事故。今年以來，該公司通過深化自主安全班組建設(shè)、“一周一標(biāo)桿”和“大清掃、大清理、大整頓”活動，進(jìn)一步加強設(shè)備治理，提升設(shè)備治理水平，夯實安全基礎(chǔ)。
為持續(xù)推進(jìn)一體化管理，該公司將勞務(wù)承包單位納入本公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，嚴(yán)格合同過程管理，堅持在培訓(xùn)教育、制度標(biāo)準(zhǔn)、自主安全班組建設(shè)、獎懲管理等方面與勞務(wù)用工單位進(jìn)行同步管理。目前，該公司共有相關(guān)方長協(xié)單位15家38個班組，員工800多人，通過利用“潤工作”app、站班會、跟班作業(yè)的方式和開展安全知識競賽、安全大講堂、應(yīng)急救援演練、成果分享等活動，公司將這些人員和本部員工締結(jié)成安全、效益、榮譽共同體，同時認(rèn)真對照合同條款和量質(zhì)指標(biāo)，強化相關(guān)方日?？己?，真正做到管理無漏洞、對接無縫隙。去年底，該公司對相關(guān)方勞務(wù)承包單位在公司自主安全班組建設(shè)中表現(xiàn)突出的6個優(yōu)秀班組和10名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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