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2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，引灤局2024年工作會議圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，謀劃部署了新一年重點(diǎn)工作任務(wù)。工程公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)引灤局工作會議精神，圍繞中心，服務(wù)大局，乘勢而上，奮力推進(jìn)公司年度各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。

一是攻堅克難，抓牢工程質(zhì)量“生命線”。圍繞推動中心工作、重點(diǎn)工作落實(shí)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時完成各項(xiàng)任務(wù)。以質(zhì)量認(rèn)證體系為標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)旁站管理，緊抓質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范各項(xiàng)目現(xiàn)場施工和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作；認(rèn)真完成維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工投標(biāo)以及局委托的水毀修復(fù)、度汛應(yīng)急、更改大修施工任務(wù)。錨定目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，增加公司市場競爭力。

二是如履薄冰，守緊安全生產(chǎn)“高壓線”。堅持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，以企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全制度機(jī)制，盯緊建設(shè)工程安全風(fēng)險與隱患，開展全過程全覆蓋排查檢查、督促整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)資金投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控和隱患排查治理，不斷增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。

三是守正創(chuàng)新，構(gòu)建工程管理“網(wǎng)絡(luò)線”。強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)制度建設(shè)，堅持依法依規(guī)，嚴(yán)守規(guī)程規(guī)范，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化管理。以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，堅持“三重一大”決策程序，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升職能部門服務(wù)意識，重點(diǎn)做好施工投標(biāo)、合同簽訂、安全管理、質(zhì)量控制、物資采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。開源節(jié)流，開拓市場，積極探索管理體制新模式，提升公司抗風(fēng)險和盈利能力。

四是廉潔務(wù)實(shí)，打造風(fēng)清氣正“風(fēng)景線”。全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。推動黨支部建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，全力打造廉潔工程、優(yōu)良工程。（引灤局工程公司）