近年來，云南省楚雄州消防救援支隊制定并落實《干部、消防員競爭激勵實施辦法》，建立健全競爭激勵體系，大力營造“靠素質立身、靠實績進步、靠奮斗創(chuàng)業(yè)”的激勵氛圍。
打破“吃大鍋飯”的局面。解決干與不干一個樣的難題。消防員設置基準分60分，干部按照“本職工作完成不加分也不扣分、完不成予以扣分”的原則，干部每季度提供實績證明，消防員每月實行加扣分，逐級審核、掛網公示，“干與不干”一目了然。在完成本職工作的基礎上，指戰(zhàn)員擔任出納、通信員、器材管理員等職務的，分別給予一定分值的加分，鼓勵指戰(zhàn)員“多崗多得”“多干多得”。對于在“一隊一站”、防消聯(lián)勤等方面干出特色、創(chuàng)出品牌，按貢獻值給予20、30、50加分分值；相反，對于被通報問責或違紀違規(guī)受到處理的，予以從重扣分，切實營造“干好有獎、干差必懲”的激勵氛圍。
破除“論資排輩”的現(xiàn)象。嚴格按照業(yè)績申報、日常加扣分、領導評鑒、匯總公示、黨委審定的程序進行考核，并與指戰(zhàn)員選拔任用掛鉤，4年來，43名干部提拔晉升、59名消防員晉職晉級，做到了精準識人、公正選人、科學用人。對參加滅火救援重大任務、比武競賽等給予重點加分，對積極參加學歷提升、考取證書、發(fā)明創(chuàng)造的給予額外加分，先后涌現(xiàn)出了12名“業(yè)務能手”“技能尖兵”“比武狀元”，3名指戰(zhàn)員考取在職研究生學歷，19名指戰(zhàn)員取得國家資格證書和發(fā)明專利。責任領導根據(jù)平時表現(xiàn)和工作實績，分類別、按層級、逐崗位對所屬指戰(zhàn)員進行評鑒；指戰(zhàn)員年度考核等次、職級晉升注重民主測評、群眾公論，對得不到多數(shù)指戰(zhàn)員認可的堅決不予提拔任用。
消除“平衡照顧”的思想。針對入黨“干部優(yōu)先”“干部必入”的傳統(tǒng)做法，在嚴格執(zhí)行制度規(guī)定的基礎上，構建 “注重實績、精準量化、科學評價”的黨員發(fā)展風向標，9名消防員因實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀優(yōu)先加入黨組織，而2名干部因成績平平、表現(xiàn)一般未能入黨。針對技術干部到點即晉、先到先晉、誰“老”誰晉的慣性思維，注重履職表現(xiàn)、業(yè)績成果和工作質效，15名剛滿職級最低年限、實績突出的干部“脫穎而出”得以晉升，而任現(xiàn)職級時間長但業(yè)績平平的5名“老干部”至今還在“原地踏步”。另外，嚴格依據(jù)競爭激勵考評結果統(tǒng)籌年度評先評優(yōu)、立功受獎，做到“綜合排名第一的，第一個立功”。針對年終績效獎發(fā)放搞平均、“一刀切”的常規(guī)方式，按照年度考核、競爭激勵綜合排名發(fā)放年終績效獎，31名指戰(zhàn)員享受120%最高比例，9名僅按75%的比例領取績效獎，2名干部因考核結果為“基本稱職”未能享受績效獎，真正做到“獎得心動、罰得心痛”。
（自羅海王凱）
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