一直以來，中小型企業(yè)的發(fā)展一直受到社會(huì)各界的關(guān)注，究竟是保持現(xiàn)狀存儲(chǔ)實(shí)力，還是冒險(xiǎn)一試轉(zhuǎn)型升級(jí)，決策決定了企業(yè)的發(fā)展乃至成敗，因此，中小型企業(yè)每走一步，都需要經(jīng)過深思熟慮。

　　現(xiàn)階段，中小企業(yè)投入陳本也是越來越多，這就使得聽他們不得不承受高昂的成本壓力。第一，勞動(dòng)力成本剛性增長(zhǎng)。面對(duì)人才緊缺的形勢(shì)，企業(yè)不得不通過提高薪資待遇的途徑來招攬員工，由于人工成本的增長(zhǎng)直接會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的增加。第二，原材料以及能源價(jià)格的上升；第三，企業(yè)要承擔(dān)過重的稅務(wù)費(fèi)用。那些大型的企業(yè)一般都會(huì)得到相應(yīng)的稅務(wù)政策補(bǔ)貼，而這些小微企業(yè)缺不得不承擔(dān)過會(huì)過重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；第四，中小企業(yè)經(jīng)常被強(qiáng)制性亂收費(fèi)。現(xiàn)階段，雖然對(duì)亂收費(fèi)的想象采取了一定的治理措施，但是還未能從根本上解決問題，一些中介機(jī)構(gòu)在依附政府的基礎(chǔ)上，肆意收費(fèi)，使小微企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)加大。

　　但是不轉(zhuǎn)型又會(huì)面臨管理脫軌等一系列問題。而且現(xiàn)在一個(gè)普遍的誤區(qū)：不少企業(yè)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型就是搞高科技產(chǎn)品、購買自動(dòng)化設(shè)備等。一些企業(yè)主在沒有搞清市場(chǎng)需求，和潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，就貿(mào)然投資，結(jié)果以失敗告終。 其實(shí)對(duì)于技術(shù)革新，不但要考慮利潤(rùn)利潤(rùn)，還要考慮產(chǎn)業(yè)化的成本、技術(shù)的成熟度，是不是具有開發(fā)性等等。

　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，需要政府營(yíng)造轉(zhuǎn)型與升級(jí)的環(huán)境，包括公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好預(yù)期的環(huán)境。另外，在政府的支持當(dāng)中，除了融 資方面的扶持，稅收、財(cái)政方面的補(bǔ)貼，還應(yīng)該有人才培訓(xùn)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面的建設(shè)。資金是硬件，而服務(wù)和環(huán)境是軟件，軟件硬件缺一不可。

　　而對(duì)于中小企業(yè)本身來說，不能光依賴政府幫扶，更關(guān)鍵的是要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。升級(jí)轉(zhuǎn)型本身就是優(yōu)勝劣汰的過程，而且中小企業(yè)死亡率高，也是國(guó)際慣例，也 就是說，不可能所有中小企業(yè)，都能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，大多數(shù)雖然不成功，但存在又是必需的，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?yōu)樯贁?shù)成功者提供了轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和壓力，也為其培育了市場(chǎng)需求 。

　　同時(shí)，現(xiàn)在總是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但怎么創(chuàng)新，往往陷入一個(gè)困境。不少人把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做財(cái)富，拿過去成功的方式方法來傳授指導(dǎo)他人。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)本身也是寶貴財(cái)富，但過去的經(jīng) 驗(yàn)，有它特定的背景，時(shí)過境遷，還用老經(jīng)驗(yàn)來指引新工作，效果可想而知。有人更把創(chuàng)新的行動(dòng)，都局限在尋找創(chuàng)新的方法上，而忽略了創(chuàng)新思維。于是，導(dǎo)致了中國(guó)式的仿造 ，而不是創(chuàng)造。

　　企業(yè)只有堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，才能有助于加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，同時(shí)，也成為企業(yè)自主創(chuàng)新的源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于那些有過成功轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而言，他們所采取的方式方法也是比較豐富的，眾多方法的核心還是圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)發(fā)展，在提升產(chǎn)品和服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的綜合實(shí)力，將更多的關(guān)鍵點(diǎn)放在了如何提升技術(shù)和管理水平、轉(zhuǎn)變新的商業(yè)模式方面。然而，如今，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的企業(yè)還是在少數(shù)，大多數(shù)中小企業(yè)還不具備較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，應(yīng)該將創(chuàng)新作為關(guān)鍵點(diǎn)來抓，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才來提升企業(yè)的自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，著力打造集新技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力的新型企業(yè)。對(duì)于目前我國(guó)的中小企業(yè)而言，其缺陷就在于創(chuàng)新和應(yīng)變能力，因此，就必須加大新技術(shù)研發(fā)的力度，增加研發(fā)的費(fèi)用和投入成本，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)和良好的條件。

　　總而言之，企業(yè)要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，中小型企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的正確道路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的形勢(shì)，全面考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，走出一條符合于于企業(yè)發(fā)展特色的道路，推動(dòng)中小企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。