“只需要0.2秒，AI人臉識別裝置就會把主操信息傳到后臺，每一步操作產(chǎn)生的實際效果都會轉化為數(shù)字信號，經(jīng)過大數(shù)據(jù)加權運算，形成最終個人評分，進行全作業(yè)區(qū)大排名，大屏幕上顯示的就是正在軋鋼的主操?！痹谑卒撝切乱蛔鳂I(yè)區(qū)酸軋機組操作室，作業(yè)長王彪介紹著團隊的最新創(chuàng)新成果——實名制軋鋼。“作為首鋼智新基層單位積極貫徹落實‘一引領兩融合’的具體實踐，在探索實現(xiàn)實名制軋鋼和后期完善的過程中，我們團隊切身體會到了‘一引領兩融合’的深刻意義，為企業(yè)帶來了實實在在的效益。”他補充道。

聚焦現(xiàn)場，高質量開展“一引領兩融合”落地生根

“公司黨委系統(tǒng)部署，因地制宜，扎實開展‘一引領兩融合’群眾性主題實踐活動，為實名制軋鋼盡快落地見效提供了有力的支撐”，首鋼智新一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長任中一如是說。據(jù)了解，酸軋機組探索實名制軋鋼并非一帆風順，前期受限于人員信息采集、大數(shù)據(jù)平臺搭建等諸多技術難題和現(xiàn)實困難，攻關推進緩慢。

今年以來，首鋼智新黨委堅持黨建引領，聚焦企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度謀劃推進實踐活動。各級黨組織利用中心組學習、黨支部書記例會、早調會、“三會一課”等全面深入傳達兩級公司精神部署及方案安排，在全公司范圍內(nèi)開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動大討論，以“新思潮”啟發(fā)“新思路”，系統(tǒng)把握“一引領兩融合”的實踐路徑；各單位因“地”制宜，因勢謀“新”，以困擾經(jīng)營生產(chǎn)的瓶頸為抓手，推動主題實踐活動落地生根，見行見效，集聚起全員創(chuàng)新的強大合力。一作業(yè)區(qū)以此為契機，充分激發(fā)基層職工的創(chuàng)新熱情和活力，成立多工種協(xié)同、多專業(yè)協(xié)作的攻關團隊，向實名制軋鋼再度發(fā)起沖鋒，在公司黨委及相關部室的支持和幫助下，通過引入AI人臉識別系統(tǒng)、自主搭建數(shù)據(jù)計算模型等設備革新和技術創(chuàng)新，成功攻克了多個難題，打通了實現(xiàn)實名制軋鋼的第一步——精準化統(tǒng)計，將看似“天馬行空”的設想，變成了“一引領兩融合”的具體實踐。

注重實效，高標準落實“一引領兩融合”開花結果

“我們聚力攻關、協(xié)同創(chuàng)新，絕不搞花架子、面子工程，公司黨委明確要求，要以助力生產(chǎn)經(jīng)營的實績實效作為檢驗創(chuàng)新攻關的重要標準，既然要搞實名制軋鋼，就是要多軋鋼、軋好鋼，實現(xiàn)效率效益雙提升！”在項目攻關階段性總結會上，一作業(yè)區(qū)首席副作業(yè)長顏廷洲的這番話得到了大家的高度認同。今年以來，一作業(yè)區(qū)深入貫徹黨委安排部署，聚焦重點任務，持續(xù)深耕“四個制造”，追求“四個極致”，8月份，機組小時產(chǎn)量環(huán)比提升4.4%，機組帶出品率環(huán)比降幅1.1個百分點，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。

“自全面實行實名制軋鋼以來，機組在生產(chǎn)效率、成材率、產(chǎn)品質量等方面收到的正向反饋越來越多，管理創(chuàng)新的成效開始在經(jīng)營生產(chǎn)成果上有所體現(xiàn)，如此立竿見影地見到效果，這個大屏幕功不可沒！”王彪繼續(xù)介紹著實名制軋鋼的關鍵一環(huán)——可視化評比。團隊在成功解決前期所有技術難題后，開始在創(chuàng)新展現(xiàn)形式、更好促進創(chuàng)新成果轉化等方面做起了文章。攻關團隊將主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質量數(shù)據(jù)指標分權重賦分，酸軋機組12名軋機主操按所得分數(shù)進行實時排名，融合入職時間、累積軋鋼時間、班組OEE等信息完善實名制軋鋼可視化系統(tǒng)，使職工技能水平、責任心、應急處置能力等綜合指標轉化為可觀、可感、可比的數(shù)據(jù)排名，再通過設立在現(xiàn)場的電子屏實時顯示，實名制軋鋼“活”了起來、“火”了起來?！翱吹阶约旱呐琶容^落后，我就是不服氣，同樣是軋鋼，我也要當?shù)谝唬　睓C組上下“比學趕幫超”的氛圍愈加濃厚，技術創(chuàng)新成功釋放“倍數(shù)效應”。

黨建引領，機制保障“一引領兩融合”走深走實

實名制軋鋼給職工帶來了哪些變化？“練技能，軋好鋼，掙工資！”這樣的回答直接、簡短、有力，并且全面貫徹、完美契合了公司黨委以“效率、效益、價值”提升為導向的薪酬改革機制。實名制軋鋼項目的快速落實落地、見行見效，是首鋼智新黨委堅持黨建引領，系統(tǒng)化組織、體系化推進、機制化保障“一引領兩融合”主題實踐活動扎實推進的生動體現(xiàn)和真實案例。

“公司黨委推行薪酬改革機制，鼓勵讓實干者得實惠，實名制軋鋼項目也為一作業(yè)區(qū)深入貫徹落實‘放權管理、搞活分配、激發(fā)活力’指導方針提供了重要抓手和數(shù)據(jù)支撐?！币蛔鳂I(yè)區(qū)黨支部書記楊立軍介紹著實名制軋鋼的深層次意義——精準化激勵。一作業(yè)區(qū)黨支部充分運用攻關成果，既實現(xiàn)了日常的差異化激勵，又積極選樹典型、分享經(jīng)驗，固化操作法，推動機組人員整體水平持續(xù)提升。

創(chuàng)新“一子落”，發(fā)展“滿盤活”?！耙灰I兩融合”主題實踐活動的火熱開展，為首鋼智新推動黨建引領企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展深度融合提供了寶貴契機和有力抓手。首鋼智新各單位結合業(yè)務實際，將企業(yè)文化建設和“一引領兩融合”主題實踐活動有機結合，進一步營造了文化賦能、創(chuàng)新突破的火熱氛圍，將系列活動激發(fā)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)激情轉化為攻堅克難的新動能、新成果，為“一引領兩融合”走深走實提供了有力保障。