為提升各類產(chǎn)品裝配質(zhì)量，不斷完善裝配過程的作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量控制手段，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，集團自8月初以來，在產(chǎn)品生產(chǎn)裝配車間開展“裝配質(zhì)量提升”活動，主要內(nèi)容涉及到清潔裝配、機床混漏油改進、產(chǎn)品性能考核、電氣走線、外觀質(zhì)量、現(xiàn)場5S管理等方面，是一次全員參與、全方位聯(lián)動的綜合性現(xiàn)場質(zhì)量改進活動。

活動啟動以來，各企業(yè)車間（分廠）緊密結(jié)合產(chǎn)品裝配要求和日常遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題，持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，制定了詳細有針對性的活動方案及工作措施，及時對活動要求進行了全面宣傳動員，堅持每周開展專項檢查形成檢查問題清單，并督促落實整改，積極營造“人人手中出精品 個個心中有質(zhì)量”的裝配質(zhì)量文化氛圍。

活動中，各單位部門領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，親自帶隊開展檢查，并安排專人跟蹤裝配質(zhì)量提升活動計劃進展，對發(fā)現(xiàn)問題立即提出改進要求并協(xié)調(diào)落實相關(guān)改進措施。

——技術(shù)部門人員深入現(xiàn)場了解產(chǎn)品裝配中遇到的實際問題并給與技術(shù)支持，同時對涉及的產(chǎn)品技術(shù)資料進行修訂完善。

——采購?fù)鈪f(xié)部門人員及時關(guān)注并處理外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量問題，落實供應(yīng)商質(zhì)量索賠制度，推進供應(yīng)鏈質(zhì)量改進。

——質(zhì)量管理部門人員緊盯產(chǎn)品裝配過程，從嚴檢查每道裝配工序和試車驗收環(huán)節(jié)，每周以圖文并茂形式通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時傳遞改進考核壓力，督促落實改進。

通過開展此項活動，既全面貫徹了公司“創(chuàng)新突破、質(zhì)量為本、匠心智造、顧客滿意”的質(zhì)量方針，又響應(yīng)了公司持續(xù)倡導(dǎo)的大力推進產(chǎn)品質(zhì)量提升、推進高質(zhì)量發(fā)展的要求，也為目前正在開展的“質(zhì)量月”活動提供了有力抓手和工作導(dǎo)向。