? ? ? ?“黨建紅”與“發(fā)展金”到底能擦出怎樣的火花？湘電智慧能源科技有限公司用一份扎實的年中答卷給出了答案：今年1-6月，公司有效訂貨、銷售收入、貨款流入同比分別增長132%、33%、191%。數(shù)字背后，是黨組織精準領(lǐng)航、把方向、管大局、促落實的深度融合，是黨員骨干在急難險重任務中挺身而出、奏響奮斗強音的結(jié)果。

把思想共識轉(zhuǎn)化為市場訂單

? ? ? ?6月初的一個清晨，湖南區(qū)域某重點客戶突然來電：原計劃下旬交付的一批高效節(jié)能裝備必須提前一周到位。放下電話不到5分鐘，智慧能源黨支部線上“火線會”隨即召開。支部書記一句話點題，“客戶需求就是動員令！”采購、物流、財務三條戰(zhàn)線同步啟動：采購線連夜駐廠督產(chǎn)，物流線定制貨運專線，財務線開通“綠色付款”通道。5天后，設備提前兩天到場，成功贏得后續(xù)訂單。

? ? ? ?理論武裝指導實踐。黨支部堅持“第一議題”制度，把黨的創(chuàng)新理論與市場形勢、客戶痛點、項目難點一一對表，形成“理論+案例”的閉環(huán)；定期專題研討，鼓勵職工暢所欲言，提出合理化建議。如今，“以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為王”的理念已經(jīng)成為全員共識。

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把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅勝勢

技術(shù)線和營銷線黨員在客戶現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘

? ? ? ?關(guān)鍵時刻黨員上！邯鋼能嘉TRT項目投標進入最后72小時，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)亟待重新核對優(yōu)化。黨員及骨干迅速集結(jié)，爭分奪秒對1000多項核心參數(shù)進行復核測算與模型迭代，最終憑借嚴謹?shù)目裳袌蟾婧途珳实某杀灸Ｐ鸵慌e拿下湘電合同能源管理類項目的最大訂單。

? ? ? ? 急難險重顯擔當。某重大節(jié)能項目遭遇暴雪封路，客戶要求48小時內(nèi)完成新設備安裝調(diào)試。黨員突擊隊繞行300公里，肩扛手抬把設備運抵現(xiàn)場，零下10℃的嚴寒中連續(xù)作業(yè)10小時，提前6小時送電運行。客戶豎起大拇指，“黨旗插在最需要的地方，這就是湘電速度！”

? ? ? ?黨建鏈就是生產(chǎn)鏈，黨支部把“支部建在項目上、身份亮在崗位上、業(yè)績體現(xiàn)在指標上”固化為制度：關(guān)鍵崗位必須黨員認領(lǐng)，重大項目必須黨員牽頭，急難任務必須黨員掛帥。今年上半年，黨員領(lǐng)銜攻關(guān)的4個重點項目全部按期交付，合同履約率100%。

把創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

黨員及骨干圍繞重點項目的技術(shù)難點及交付進度等進行深入研討

? ? ? ?創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命線。黨支部把創(chuàng)新管理列為重中之重，成立黨員創(chuàng)新小組，圍繞吉林建龍10kV電機節(jié)能EMC項目建立“青年骨干+導師”雙擎機制：黨員技術(shù)專家擔任導師，青年骨干沖在一線，從能效診斷、方案設計到施工調(diào)試全程把控，最終交出節(jié)電率24%的成績單，預計每年為客戶節(jié)電超過500萬千瓦時。項目結(jié)束后，黨支部及時固化經(jīng)驗，目前已復制推廣至新建項目，成為公司綠色技術(shù)迭代應用推廣的新“引擎”。

? ? ? ?創(chuàng)新成果要落地，離不開精細管理護航。黨支部把管理細化到經(jīng)營全鏈條：

? ? ? ?——黨員牽頭把守標前評審、成本測算、合同談判“三道關(guān)口”，風險節(jié)點實時亮燈預警；

? ? ? ?——上線“合同執(zhí)行警示”機制，交付進度每周晾曬、逾期賬款定期約談，上半年產(chǎn)品交付率大幅提升，回款同比增長191%；

? ? ? ?——聚焦采購、外協(xié)、招標等廉潔風險高發(fā)領(lǐng)域，開展“嵌入式”監(jiān)督，精準識別風險點10余項，靶向制定防控措施30余條，實現(xiàn)項目零投訴、干部零違紀，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢“安全閥”。

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? ? ? ?下一步，智慧能源將錨定公司戰(zhàn)略目標，持續(xù)拓展黨建工作覆蓋面、增強引領(lǐng)力，深化黨建與業(yè)務“一盤棋”融合，以紅色引擎驅(qū)動綠色發(fā)展動能，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。