萬向一直視質量為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。1980年，萬向創(chuàng)始人魯冠球將3萬套有瑕疵的萬向節(jié)作報廢處理，以損失43萬元的“切膚之痛”，驚醒全員質量意識，牢固樹立起“質量第一、信譽為本”的思想。以此為起點，萬向嚴抓質量，制定了嚴格的制度，推行全面質量管理，把責任落實到每個部門、每道工序，奠定了企業(yè)發(fā)展的基石。

得益于深厚的質量文化底蘊和持續(xù)的質量管理實踐，“錢潮”牌萬向節(jié)成為優(yōu)質產(chǎn)品的代名詞，產(chǎn)品暢銷海內外。從1982年開始，先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)。1988年，杭州萬向節(jié)廠獲國家質量獎銀質獎，這是當時汽車工業(yè)行業(yè)的國家最高榮譽。

萬向錢潮傳承萬向質量文化，始終以用戶為關注焦點，落實董事局“一票否定”的質量準則，嚴守“質量即安全”理念，踐行“嚴字當頭、一絲不茍、精益求精”的質量精神，持續(xù)推進全面質量創(chuàng)新。抓教育、抓管理、抓科技，伴隨著不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標，公司不斷創(chuàng)新質量管理模式，推動質量管理水平不斷攀升。

2013年，萬向錢潮獲得首屆中國質量獎提名獎，是憑借全面推行“基于‘四不-四早’的質量安全風險管控體系”，取得卓越成效?！八牟弧奔础安辉O計、不制造、不接受、不流出不合格品”，“四早”是“早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早預警、早處置”。公司建立了全員參與的、完善的質量管控體系，防范和杜絕了質量風險和隱患。

2021年，萬向錢潮獲得第四屆中國質量獎提名獎，得益于“從田野走向世界的萬向‘四驅動四個一’質量管理模式”的成功實踐。公司以滿足全球汽車行業(yè)最高質量標準為突破口，從市場、技術、制造和運營四個方面構建創(chuàng)新驅動發(fā)展機制，從質量基礎設施和質量文化建設兩個維度構建支撐體系，通過“四個一”目標管理，即“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”，全員持續(xù)改善，實現(xiàn)質量從量變到質變。

經(jīng)過傳承迭代，萬向錢潮進一步形成了“以‘七步價值制核法’為核心的萬向質量管理模式”——以創(chuàng)新為驅動，錨定全球化、技術創(chuàng)新、數(shù)智工程三大戰(zhàn)略，圍繞“要什么”“什么事”“關鍵人”“考核誰”“考什么”“怎么考”“怎么用”七步驟，在質量發(fā)展中量化全員質量價值，在研發(fā)、市場、制造、人資、財務業(yè)務上構建核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務、管理和經(jīng)營的全面高質量發(fā)展。

以“七步價值制核法”為核心的萬向質量管理模式的運行，讓全員圍繞公司質量戰(zhàn)略與目標進行價值創(chuàng)造和價值核定，為公司打造基于全員、全過程、全要素的質量預防和改進打下了堅實基礎，取得了顯著的質量效益，實現(xiàn)為全球所有主流中高端汽車品牌的配套供貨，9N戰(zhàn)略扎實有效推進，用戶滿意度持續(xù)提升。

從20世紀80年代開始，“質量第一、信譽為本”已融入萬向企業(yè)的血脈。萬向人深刻認識到，“質量”不僅是生產(chǎn)的結果，更是全員、全方位、全時間的高效互動，是企業(yè)價值取向、技術能力、員工面貌、管理水平的綜合體現(xiàn)。在萬向，質量不是一個簡單的指標、數(shù)字，更是一種精神、信念。四次創(chuàng)獎，萬向的質量管理體系不斷進化，這背后，是萬向人“咬定質量不放松”的執(zhí)著，更體現(xiàn)了我們保障質量穩(wěn)定、實現(xiàn)持續(xù)提升的強大能力。百尺竿頭，更進一步。萬向錢潮將圍繞底盤和軸承雙硬核技術，持續(xù)深耕機械工業(yè)動行智控領域，全力打造全周期數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展體系，賦能質量創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)價值同步躍升，努力創(chuàng)新突破，向中國質量獎沖刺，為萬向“智造”爭創(chuàng)更高榮譽！