王偉到安陽基地調(diào)研

9月24日 27日，集團黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席王偉到安陽基地調(diào)研。

王偉強調(diào)，一要加快推進特鋼轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要深刻認識到，特鋼轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是集團向先進鋼鐵材料高地邁進的正確方向與必然選擇，堅持客戶需求驅(qū)動，加快研發(fā)生產(chǎn)新的高附加值產(chǎn)品，不斷在市場競爭中搶占先機。二要切實抓好工序成本核算和 三項費用 管控。一方面要落實好算賬經(jīng)營，重點管控各生產(chǎn)單元的材料消耗、人工成本、能源介質(zhì)等；另一方面要嚴格把控財務(wù)費用、管理費用、銷售費用，總結(jié)經(jīng)驗做法，完善評價體系，確保成本管控落到實處，進一步拓展盈利空間。三要高度重視原燃料價格購銷平衡和風險控制。企業(yè)原材料價格波動對生產(chǎn)經(jīng)營具有重大和深遠影響，要結(jié)合集團特鋼轉(zhuǎn)型和精益管理要求，緊盯鐵礦石、煤炭、電解銅等大宗原燃料價格波動趨勢及驅(qū)動因素，審視現(xiàn)有管理辦法的適應性，借鑒外部優(yōu)秀經(jīng)驗，提前制定應對策略，保障供應鏈穩(wěn)定與成本可控。四要統(tǒng)籌處理集團內(nèi)部資源配置和關(guān)聯(lián)交易行為。要堅定市場化方向，以 內(nèi)部模擬市場 為原則，強化子分公司重要任務(wù)執(zhí)行，規(guī)范冷軋公司等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)指導作用，為經(jīng)營決策提供支撐。五要推動完善績效評價和專項考核體系。要明確考核方向與標準，確保考核機制與企業(yè)特鋼轉(zhuǎn)型、成本管控、風險防范等戰(zhàn)略目標相適配，發(fā)揮考核 指揮棒 的導向與激勵作用，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性。六要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。要堅守安全生產(chǎn)底線紅線，逐級壓實責任，層層傳導壓力，不斷提升本質(zhì)化安全水平。要加強黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)，做好深入細致的職工思想工作，厚植為民情懷、關(guān)心關(guān)愛職工，保障集團大局和諧穩(wěn)定。

調(diào)研期間，王偉現(xiàn)場察看了股份公司原料場、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、集采、銷售、電磁新材料等生產(chǎn)經(jīng)營單元及冷軋公司、建設(shè)公司、職工醫(yī)院等單位。