江漢采油廠油區(qū)地跨6個市（縣），點多、線長、面廣，設(shè)備種類多且分散，設(shè)備老化嚴(yán)重，管理難度大。對此，該廠根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度，分為關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備和一般設(shè)備三個級別，按廠、區(qū)、站、崗位員工實行分級管控，認(rèn)真落實“四定”（定人、定機、定崗、定責(zé)）工作，嚴(yán)格制定各級設(shè)備工作職責(zé)和崗位職責(zé)，并將設(shè)備管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)，確保設(shè)備管理制度化、責(zé)任制。

　　在查治設(shè)備隱患方面，該廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場巡查點檢制，要求崗位員工必須在規(guī)定時間對設(shè)備關(guān)鍵點做到“四到”（看到、聽到、聞到、摸到），及時發(fā)現(xiàn)消除隱患。同時，通過自查、互查、抽查、專項查等多種形式，查隱患、糾“三違”，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，該廠組織專人通過深入現(xiàn)場檢查、核對資料、查閱臺賬等方式，對特種設(shè)備開展隱患專項巡查治理工作，確保了設(shè)備本質(zhì)安全；通過排查各儲罐，開展風(fēng)險評估，修訂工藝參數(shù)，完善監(jiān)控設(shè)施，有效消除安全隱患。

　　江漢油區(qū)已進入開發(fā)中后期，因設(shè)備老化而影響生產(chǎn)效率的問題越來越明顯。對此，該廠依靠技改創(chuàng)新，持續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用力度，降低設(shè)備能耗。積極推廣應(yīng)用全自動燃油燃燒器，降低燃油消耗；推廣應(yīng)用 “氣電兩用”加熱爐，撤并電加熱器；安抽油機柔性電機滑軌，縮短更換皮帶時間，避免停井時間長造成油井砂卡蠟卡；安裝抽油機可調(diào)式尾平衡節(jié)能裝置，提高抽油機平衡率。

　　該廠按照賬、卡、物、資金“四對口”的原則，優(yōu)化配置閑置設(shè)備，建立了設(shè)備調(diào)劑使用管理平臺，由廠集中對閑置設(shè)備統(tǒng)一調(diào)劑使用，明確閑置設(shè)備的維護責(zé)任人，確保設(shè)備完好并隨時調(diào)劑再利用，有效降低了投資成本。