國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)）深入實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。2023年，實(shí)現(xiàn)凈利潤343.1億元，同比增長7.4%。

一、突出“三個(gè)聚力”，完善價(jià)值創(chuàng)造體系

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建指標(biāo)體系和選樹典型標(biāo)桿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)用力，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng)造理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、企業(yè)管理各流程。一是聚力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志親自推動(dòng)、分管負(fù)責(zé)同志溝通協(xié)調(diào)、各部門和子企業(yè)全面參與的工作格局?？茖W(xué)制定價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案，集團(tuán)層面明確7個(gè)方面34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，21家分子公司明確522項(xiàng)重點(diǎn)工作。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)開展情況納入總部部門考核、子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核，考核結(jié)果與業(yè)績、薪酬相掛鉤。二是聚力開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，選取全球管道行業(yè)頭部企業(yè)，以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，圍繞“世界一流”“中國特色”“與眾不同”三個(gè)維度，構(gòu)建“3+10+34”三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)診斷體系，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，并提出改進(jìn)措施及提升路徑。三是聚力打造標(biāo)桿示范。開展標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，5個(gè)二級(jí)企業(yè)、20個(gè)三級(jí)企業(yè)和30個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目評(píng)為價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿。其中，西部管道注重增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被評(píng)為精益管理標(biāo)桿企業(yè)；智網(wǎng)數(shù)科公司堅(jiān)持以數(shù)字賦能企業(yè)，被評(píng)為科技創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。搭建內(nèi)外部交流平臺(tái)，全方位講好管網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造故事，2023年，累計(jì)在新華社、人民日報(bào)等中央主流媒體報(bào)道80余次。

二、加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，提高企業(yè)核心競爭力

持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，加快集約化、精益化、智慧化轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是在管控模式上加快集約化轉(zhuǎn)型。構(gòu)建“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級(jí)直管模式，管理層級(jí)由三級(jí)優(yōu)化至兩級(jí)，運(yùn)營型企業(yè)機(jī)構(gòu)總量壓減8%。持續(xù)深化董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化完善并印發(fā)董事會(huì)工作規(guī)則，所屬子企業(yè)“董事會(huì)應(yīng)建盡建”率100%，印發(fā)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)提升方案、落實(shí)職權(quán)工作方案和運(yùn)行評(píng)估辦法，做到制度體系完備、運(yùn)行規(guī)范、形神兼?zhèn)?。二是在提質(zhì)增效上加快精益化轉(zhuǎn)型。科學(xué)合理制定年度創(chuàng)效目標(biāo)，分解落實(shí)到111個(gè)具體項(xiàng)目。拓展資源接入干線管網(wǎng)渠道，提高主要油氣田入網(wǎng)比例，天然氣一次資源入網(wǎng)比例同比提升5.6個(gè)百分點(diǎn)。狠抓能耗、維修成本等精準(zhǔn)管控，建立以單公里現(xiàn)金運(yùn)維成本和單位能耗成本為核心的指標(biāo)分析體系，深入推進(jìn)“智能調(diào)”“智能控”以及少人站、無人站建設(shè)，單公里運(yùn)維現(xiàn)金成本同比下降18%。2023年累計(jì)創(chuàng)效超33億元。三是在業(yè)務(wù)賦能上加快智慧化轉(zhuǎn)型。實(shí)施智慧互聯(lián)大管網(wǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)管道從建設(shè)到運(yùn)營的全周期閉環(huán)管理，施工效率、管網(wǎng)調(diào)控效率分別同比提高30%、20%。打破信息孤島，上線應(yīng)用19個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)的數(shù)字化系統(tǒng)，推動(dòng)制度、流程、it、數(shù)據(jù)融合發(fā)展。5g專網(wǎng)賦能lng“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”創(chuàng)新成果入選全國優(yōu)秀案例，獲全國第五屆“綻放杯”智慧能源專題競賽一等獎(jiǎng)。

三、履行“三個(gè)使命”，增強(qiáng)企業(yè)核心功能

牢記使命擔(dān)當(dāng)，聚焦國家戰(zhàn)略、社會(huì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)揮能源“國家隊(duì)”作用，彰顯中央企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一是當(dāng)好服務(wù)大局“主力軍”。加速構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，西氣東輸四線、川氣東送二線等能源大通道全面開工，中俄東線中段等一批重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)，2023年新建主干油氣管道里程突破3300公里，年度新增里程占全球新建總里程的30%以上。嚴(yán)格落實(shí)保供責(zé)任，供氣能力增至10.5億方/日，連續(xù)三年采暖季全國范圍內(nèi)未壓減1方氣。二是當(dāng)好科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。加快推進(jìn)管道失效與災(zāi)害控制、關(guān)鍵設(shè)備自主可控等核心技術(shù)攻關(guān)，牽頭制定國際標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，打造國家管輸行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。成功研制30兆瓦燃驅(qū)壓縮機(jī)組、國產(chǎn)天然氣氣質(zhì)分析儀，填補(bǔ)國內(nèi)空白。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，聯(lián)合30余家高校、40余家科研院所以及30余家優(yōu)勢企業(yè)開展協(xié)同攻關(guān)，與中國石油大學(xué)（北京）組建聯(lián)合研究院。三是當(dāng)好綠色發(fā)展“先鋒隊(duì)”。圍繞氫氣和二氧化碳管輸、碳封存等重點(diǎn)領(lǐng)域，牽頭制定21項(xiàng)新能源標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成國內(nèi)首次輸送二氧化碳管道全尺寸爆破試驗(yàn)、摻氫天然氣管道封閉空間燃爆試驗(yàn)、高壓力多管材純氫管道試驗(yàn)，為我國實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、長距離、低成本純氫及超臨界二氧化碳輸送提供技術(shù)支撐。大力發(fā)展清潔能源，站場分布式光伏項(xiàng)目年發(fā)電量超250萬千瓦時(shí)。推進(jìn)余壓、余熱、冷能的綜合利用，2023年，綜合能耗同比降低3.6%，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降12%。

下一步，國家管網(wǎng)將樹牢價(jià)值創(chuàng)造理念，深入開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，著力打造服務(wù)卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。