數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)公司管理革新與效能提升，也是三花持續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)的管理主線之一。邁進(jìn)2024年，三花的數(shù)字化項(xiàng)目繼續(xù)踏上新征程。 Devops平臺(tái)的建立和優(yōu)化，從源頭上提升了軟件開發(fā)管理的能力，確保了軟件開發(fā)、測(cè)試、部署、運(yùn)維全周期的工作質(zhì)量與效率。北美WMS項(xiàng)目，通過對(duì)原有的WMS系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，首次實(shí)現(xiàn)了自研WMS系統(tǒng)在海外的上線，為海外倉儲(chǔ)管理的數(shù)字化建設(shè)工作提供了良好開端。 此外，M365 Copilot異軍突起，提升了辦公效率和協(xié)作能力，通過對(duì)智能化應(yīng)用的探索，用新的生產(chǎn)力帶來了工作效能的提升。這些數(shù)字化項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，標(biāo)志著三花控股集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為未來發(fā)展注入了新的動(dòng)力。 01 DevOps自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè) 作為數(shù)字化改革的重要組成部分，為改善原有自研軟件系統(tǒng)迭代難、開發(fā)難等問題，提高軟件交付的效率及質(zhì)量，三花引進(jìn)了DevOps自動(dòng)化平臺(tái)工具，為集團(tuán)DevOps定義了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 為鼓勵(lì)開發(fā)人員與系統(tǒng)測(cè)試、交付、運(yùn)維人員之間的溝通協(xié)作，通過采用DevOps自動(dòng)化平臺(tái)以及工具鏈建設(shè)，打破傳統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作與一體化。該平臺(tái)涵蓋了從開發(fā)(Dev)到測(cè)試再到運(yùn)維(Ops)的全過程，借助工具鏈的打通讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)減少時(shí)間損耗，更加高效地協(xié)同工作。同時(shí)，DevOps平臺(tái)能有效幫助各級(jí)管理者監(jiān)控自研軟件各個(gè)環(huán)境（測(cè)試、預(yù)發(fā)和生產(chǎn)）的異常，提升軟件交付的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 目前，DevOps平臺(tái)包含了軟件規(guī)劃、編譯構(gòu)建、軟件部署和發(fā)布、軟件測(cè)試功能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐主管提到：“三花目前DevOps自動(dòng)化平臺(tái)屬于0-1起步階段，前期關(guān)注重點(diǎn)在于交付和軟件質(zhì)量，使用開源DevOps平臺(tái)，通過單元測(cè)試、代碼自動(dòng)審核、接口自動(dòng)化和UI自動(dòng)化等流程，從測(cè)試環(huán)境開始嚴(yán)格把控質(zhì)量和功能，逐步提高預(yù)發(fā)布和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)布成功率，最終達(dá)到90%以上?！? 02 北美WMS系統(tǒng)項(xiàng)目 根據(jù)三花北美ERP整體規(guī)劃目標(biāo)，北美WMS系統(tǒng)多語言、個(gè)性化管理、InforLN接口等需求評(píng)估，現(xiàn)國內(nèi)PES1.0產(chǎn)品WMS系統(tǒng)無法滿足需求，為此，公司成立WMS1.5項(xiàng)目專項(xiàng)小組，匹配ERP整體目標(biāo)和進(jìn)度推動(dòng)WMS1.5的開發(fā)及實(shí)施相關(guān)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)完成眾多技術(shù)難點(diǎn)的改造，推出了WMS 1.5產(chǎn)品，并且推動(dòng)了海內(nèi)外業(yè)務(wù)方案的梳理和建設(shè)。 據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王主管介紹，WMS項(xiàng)目已于2024年1月1日正式上線，通過北美WMS項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)公司管理的改善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化&作業(yè)效率&人員管理方面 與Infor LN相銜接，采用手持終端掃描收貨，比傳統(tǒng)收貨方法效率更高，使錯(cuò)誤上架率降低。且北美WMS系統(tǒng)與國內(nèi)WMS、SRM等多個(gè)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)箱碼復(fù)用，批次追溯。 （2）定置定位方面 管理精細(xì)度由原來的托細(xì)化到箱，系統(tǒng)支持使用手持終端進(jìn)行實(shí)時(shí)庫存查詢，使管理人員對(duì)庫存的實(shí)時(shí)檢查成為可能。 （3）先進(jìn)先出方面 使用波次揀貨與出庫功能后，出庫信息處理速度提高，采用手持終端對(duì)出庫貨物進(jìn)行裝載掃描，使運(yùn)單數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)符合率提高。 （4）手持終端掃描盤點(diǎn)技術(shù)方面 庫存盤點(diǎn)時(shí)間縮短，支持年/月度盤點(diǎn)及多種循環(huán)盤點(diǎn)方式，使盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高，進(jìn)一步促進(jìn)賬物相符。 據(jù)悉，北美WMS項(xiàng)目自實(shí)施以來，為海外倉儲(chǔ)管理的數(shù)字化建設(shè)工作提供了良好開端，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)意義，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際管控并案齊舉，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非凡意義。同時(shí)，項(xiàng)目的成功實(shí)施也代表著三花自主開發(fā)的系統(tǒng)首次走出國門，是對(duì)集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理藍(lán)圖的驗(yàn)證。 03 M365Copilot項(xiàng)目 M365 Copilot項(xiàng)目旨在通過技術(shù)賦能全面提升各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，減少重復(fù)性的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的提升增效，提高三花的辦公效率和協(xié)作能力。據(jù)悉，M365 Copilot目前主要的辦公使用場(chǎng)景有：PPT、Word、智能聊天、Excel、Teams會(huì)議、Outlook郵箱等應(yīng)用。截至目前，M365 copilot已啟用的累積用戶數(shù)已有300多。集團(tuán)初步啟動(dòng)了Copilot的應(yīng)用，未來將持續(xù)探索，不斷深化。 2024年，三花的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)進(jìn)入到全新的階段，將繼續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)據(jù)為核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級(jí)，提升運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，三花也將積極探索新的數(shù)字化技術(shù)，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，推動(dòng)三花在數(shù)字化時(shí)代取得更大的成功，讓數(shù)字三花在全球綻放。