5月27日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開質(zhì)量工作動員部署推進會，會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，傳達上級部門質(zhì)量工作有關(guān)要求，全面動員部署集團公司質(zhì)量工程推進實施方案，通報狠抓關(guān)鍵提質(zhì)量專項行動進展情況。集團公司黨組書記、董事長程福波出席會議并講話，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山主持會議，三家單位圍繞裝備質(zhì)量改進提升作交流匯報。

程福波指出，習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，是我們抓好裝備質(zhì)量工作的科學(xué)指南和根本遵循，必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、堅決貫徹落實。集團公司推進實施質(zhì)量工程，是貫徹落實習(xí)近平強軍思想的重要舉措，是集團公司加快高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。各部門各單位要按照集團公司部署要求，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，立即行動、狠抓落實，確保習(xí)近平總書記的重要指示批示要求在兵器工業(yè)貫到底、落到位。

程福波強調(diào)，近年來集團公司在質(zhì)量工作上取得了積極成效，全系統(tǒng)質(zhì)量意識得到提升，質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量水平得到改善，但要看到集團公司面臨的質(zhì)量形勢依然嚴峻復(fù)雜，要準確判斷質(zhì)量工作面臨的新形勢新要求，充分認識質(zhì)量工作面臨的新挑戰(zhàn)新困難，深刻認識當期質(zhì)量工作存在的差距。要在科學(xué)把握質(zhì)量管理工作的規(guī)律性上下功夫，充分認識到質(zhì)量管理的系統(tǒng)性復(fù)雜性和“木桶定理”特征，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的波動性、質(zhì)量問題具有較強的隱蔽性，要堅持系統(tǒng)觀念、問題導(dǎo)向，持續(xù)改進和提升能力水平。要牢牢把握質(zhì)量工作須遵循的“五個必須”原則：即質(zhì)量工作必須狠抓落實，來不得半點虛假；質(zhì)量工作必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥，來不得半點虛功；質(zhì)量工作必須全員參與，來不得半點疏漏；質(zhì)量工作必須久久為功，來不得半點懈??；質(zhì)量工作必須高標準嚴要求，來不得半點僥幸。

程福波要求，各部門、各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨組部署上來，全集團共下一盤棋，全力推動集團公司質(zhì)量管理能力和裝備質(zhì)量水平提升到一個全新高度。一是堅持目標導(dǎo)向，科學(xué)制定實施質(zhì)量工程方案，狠抓落實，切實做好貫徹落實本次會議要求的“下半篇文章”；二是聚焦用戶需求，進一步建立工作對接機制，深入開展質(zhì)量改進提升；三是強化問題導(dǎo)向，開展質(zhì)量問題“削峰”行動，加快解決突出問題；四是加強能力建設(shè)，狠抓設(shè)計、批生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五是堅持系統(tǒng)觀念，建強反應(yīng)敏捷、運行高效的質(zhì)量管理體系；六是注重“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能；七是嚴肅責(zé)任落實，健全完善質(zhì)量責(zé)任體系，強化“鏈長”責(zé)任，建立健全考核評價和獎懲機制，強化激勵約束，嚴格追責(zé)問責(zé)；八是樹牢精品意識，全面深化質(zhì)量文化建設(shè)，每個崗位都要做到“四不”，即：不隱瞞、不制造、不傳遞、不接收故障；九是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將抓質(zhì)量作為“一把手”工程來抓，真抓實干務(wù)求落地見效。

劉大山強調(diào)，各部門、各單位要充分認識本次會議的重要意義，學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好本次會議精神，認真學(xué)習(xí)借鑒有關(guān)單位質(zhì)量改進提升成果經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際抓好各項重點工作的部署和落實，扎實推動質(zhì)量工作取得明顯成效。

會議以視頻會形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、系列責(zé)任總師、科技委特聘專家，集團公司總部各部門專務(wù)及以上人員，以及部分子集團和直管單位及所屬重點單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員參會。（質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部）