仲夏時節(jié)，草木馥郁，處處呈現(xiàn)著“拔節(jié)向上”的發(fā)展活力，伴隨著盛夏的熾熱還有一份沉甸甸的成績單：1—7月份，首鋼礦業(yè)主要經(jīng)營生產(chǎn)指標均超年進度計劃完成，盈利超進度計劃28.96%；營業(yè)收入超進度計劃28.67%，礦業(yè)公司評為中國冶金礦山50強企業(yè)。

時間無言，實干有聲。這份來之不易的答卷承載著期冀，凝結著礦山人的辛勞與汗水。在加快推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，礦業(yè)公司旗幟鮮明講政治、聚精會神抓生產(chǎn)、全力以赴促發(fā)展、擔當作為謀轉(zhuǎn)型，勇?lián)巴苿蛹夹g創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”的責任使命，加快推進發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

堅守戰(zhàn)略定力——讓規(guī)劃成為圖畫，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石

站在新時代的歷史起點上，確定了以馬城鐵礦建成為標志的第三次大發(fā)展戰(zhàn)略?！笆奈濉逼陂g，作出了協(xié)同發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”、全面建成“四大”基地的戰(zhàn)略部署。幾年來，礦業(yè)公司直面轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題，積極主動應對，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。

“雖幾經(jīng)挫折、坎坎坷坷，但大家初心不改，確保了精礦粉產(chǎn)能。”在上半年經(jīng)營活動分析會上，公司總經(jīng)理黃佳強這樣評價礦產(chǎn)主業(yè)。作為首鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，礦業(yè)公司始終牢記“開發(fā)礦業(yè)”的責任使命，把資源作為發(fā)展的“命脈”。面對資源危機，公司黨委堅定扛穩(wěn)服務鋼鐵大局的重大使命，發(fā)揚礦山優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計打產(chǎn)保供。今年以來，以延長礦山壽命為方向，強化后露天時代開采研究，深度挖掘存量資源，牢牢端穩(wěn)自己的飯碗。水廠鐵礦、杏山鐵礦發(fā)揮主力軍作用，馬城鐵礦、唐首馬鐵礦千方百計提供礦石資源，綜合利用產(chǎn)業(yè)強化排土場礦石回收，成為礦業(yè)公司精礦粉的重要支撐，自產(chǎn)精礦粉超計劃完成。扎實推進重點地采項目建設，完成馬城鐵礦破碎工序重負荷試車、選礦系統(tǒng)重負荷試車階段，精礦輸送管道帶水試車一次成功。

礦業(yè)公司將“擴大綠色產(chǎn)業(yè)價值貢獻”寫入今年的職代會報告，提出打造高價值建材產(chǎn)線，打造高效率運輸物流，打造高品質(zhì)綠色環(huán)境。推動工序?qū)?，做好建材產(chǎn)線穩(wěn)質(zhì)提效，保證產(chǎn)線經(jīng)濟高效運行，水廠建材日處理量突破3.9萬噸。健全完善“4+N”價值創(chuàng)造體系，提升產(chǎn)線經(jīng)濟效益，1—7月份，建材產(chǎn)品銷量超計劃60.51萬噸，銷售超計劃2608萬元。深化服務理念，強化基礎運量保產(chǎn)保供，保障物流秩序穩(wěn)定，深入挖潛提效，從車輛、機車、交接班等方面重點管控，提升運輸總量。單月運量突破550萬噸、單月建材發(fā)運突破550列，創(chuàng)歷史最好水平。1—7月份，遷安地區(qū)運量超上年同期392萬噸。持續(xù)推進“百厘物流”三年創(chuàng)建工程，實施全要素降本。順應“雙碳”政策，發(fā)展清潔能源，光伏項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，進一步提高消納率，投運一個月累計發(fā)電1688萬千瓦時，消納率達到80%以上，節(jié)省電費220余萬元。推廣使用新能源電車，運輸費用大幅降低。

成就事業(yè)的關鍵，不在于豪氣沖天的肇始，而是日拱一卒的不懈堅持。礦山人以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，凝聚奮斗的激情和力量，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，把夢想藍圖不斷變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

抓轉(zhuǎn)型提效——將堵點變?yōu)榱咙c，增強高質(zhì)量發(fā)展底氣

截至7月底，礦業(yè)公司精礦粉實物勞產(chǎn)率超進度計劃5.64%，比去年同期提升8.13%。

今年以來，礦業(yè)公司深刻把握時與勢、危與機、利與弊，準確識變、科學應變、主動求變，緊緊圍繞行業(yè)勞動效率最優(yōu)目標，量化實施轉(zhuǎn)型提效舉措，緊緊抓住馬城鐵礦人力平衡的契機，加強統(tǒng)籌部署，突出提升人力資源價值，做好“加減法”，勞動效率、人工成本指標較好完成目標任務。

做好轉(zhuǎn)型提效“加法”。馬城鐵礦是轉(zhuǎn)型提效最大的加法，投產(chǎn)近3000人的需求全部要由本部進行平衡。動態(tài)優(yōu)化馬城鐵礦定員編制和組織架構，累計為馬城項目輸出1300余人；全面抓實轉(zhuǎn)崗培訓，以適崗提素為目標，依托內(nèi)外培訓資源，完成轉(zhuǎn)崗培訓1085人次，滿足局部試生產(chǎn)需要。運輸部搶抓資源綜合利用產(chǎn)業(yè)機遇，打破傳統(tǒng)組織模式，增強運輸運營能力、增加運輸物流規(guī)模、提升物流運輸效率，運輸總量全員勞產(chǎn)率由13684噸/人·年提升至45000噸/人·年。機械廠圍繞做強磨球、做精捆帶的思路，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，滿足市場需求，磨球?qū)崿F(xiàn)勞產(chǎn)率翻兩番，捆帶項目勞產(chǎn)率提高44%。

做好轉(zhuǎn)型提效“減法”。堅持以馬城鐵礦人力平衡節(jié)點計劃為統(tǒng)領，統(tǒng)籌推進低效業(yè)務退出、生產(chǎn)組織、勞動組織優(yōu)化、智能礦山建設、勞動用工結構優(yōu)化等一攬子提效措施落地實施。在綜合分析各板塊必要性、經(jīng)濟性、可持續(xù)性基礎上，在杏山鐵礦探索建立扁平化組織架構模式；推進井下主要單體設備由“四班三運轉(zhuǎn)連續(xù)作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭鄡蛇\轉(zhuǎn)間歇作業(yè)”模式，成為地采礦山行業(yè)首家探索非連續(xù)性作業(yè)模式單位。水廠鐵礦優(yōu)化選礦轉(zhuǎn)車模式，停運老廠、單轉(zhuǎn)新廠，選礦精礦粉勞動效率實現(xiàn)穩(wěn)步提升。相關產(chǎn)業(yè)按“一企一策”的原則推進機構變革。協(xié)力公司有序退出股份維檢、脫硫脫硝等一系列勞動密集型低效業(yè)務；機械廠明確磨球、捆帶、機加工三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，對標行業(yè)先進，全面實施產(chǎn)線規(guī)劃建設、自動化改造和生產(chǎn)組織、勞動組織優(yōu)化；首礦建公司圍繞地采服務、工程技術服務和海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，優(yōu)化人員結構，實施崗位轉(zhuǎn)型。

面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的痛點堵點，廣大干部職工不退縮、不逃避，而是沉下心來，迎難而上、艱苦奮斗，在逆境中尋求突破，在摸著石頭過河中確保轉(zhuǎn)型任務穩(wěn)中有進。隨著新階段新任務新要求，在進一步深化改革過程中，必定會面臨啃硬骨頭、進深水區(qū)等一系列難題。唯有主動出擊、探索嘗試，方能在直面問題、破解難題中打開局面、再建新功。

深化創(chuàng)新融合——用變量激活增量，積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能

開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，是首鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，既是必由之路，也是突圍之道。礦業(yè)公司緊密結合自身實際，精準把脈開良方，全面推進落實。

強化主體培育。堅持加大技術創(chuàng)新力度，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。構建“134金字塔”創(chuàng)新活動體系，統(tǒng)籌推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入活力。挖掘創(chuàng)新平臺和科研院校資源，協(xié)同開展關鍵技術研發(fā)，依靠平臺資源，解決生產(chǎn)過程中的核心、難點問題，形成一批技術水平先進、具有行業(yè)影響力的成果。機械廠與河北工業(yè)大學簽訂產(chǎn)學研用框架協(xié)議，聯(lián)合開展科研攻關、人才培養(yǎng)和技術交流等活動，提升磨球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。馬城鐵礦與華北理工大學聯(lián)合開展地下水動態(tài)研究，積極推進“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目。設立星級工作室等榮譽，培育出國家級創(chuàng)新工作室1個、北京市級4個、行業(yè)級2個、產(chǎn)業(yè)級3個。礦業(yè)公司獲評全國機冶建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果優(yōu)秀組織單位，16項專利獲得“全國發(fā)明展覽會發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”。

強化成果轉(zhuǎn)化。堅持把制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，作為“134金字塔”創(chuàng)新活動的重大課題，重點推動破解。針對后露采時期的采礦特點，加強資源挖潛研究，破解資源緊張矛盾。杏山鐵礦《低碳高效開采技術研究與應用》等兩項成果榮獲冶金科學技術一等獎；“大型地采礦山5G+單體設備集中規(guī)模化遠程操控技術研究與應用”成果達到國際領先水平。以移動單體設備為重點，按照遙控駕駛、集中駕駛、自主運行的攻關路徑，推進地采現(xiàn)場無人化；以“現(xiàn)場無人操作、一鍵經(jīng)濟啟停、流程自主調(diào)控、操控指揮一體化”為目標，打造更加智能的無人工廠；以“工控、管理兩張圖”為載體，搭建智能采礦、智能選礦、智能運輸、智慧管理四大平臺；推廣一級調(diào)度、支撐一級管理，全面提升礦山智能化水平。智能礦山建設引發(fā)企業(yè)思維模式、管控方式、提效降本、本質(zhì)安全、組織績效等多維度變革，拉動全面創(chuàng)新。

在深化“一引領兩融合”主題實踐活動中，瞄準重點難點持續(xù)解放思想，推進創(chuàng)新融合互促。堅持走自主創(chuàng)新之路，一步一個腳印，建設智能化礦山步伐更加穩(wěn)健。在新一輪科技革命的大背景下，要將創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，抓住機遇走出一條從技術強到企業(yè)強的特色新路。

堅持黨建引領——把潛力轉(zhuǎn)為動力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展領航賦能，礦業(yè)公司黨委將黨的建設作為提升管理水平的“壓艙石”、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。

堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。各級黨組織要把責任扛在肩上，把大事抓在手中，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導作用，引領企業(yè)行穩(wěn)致遠。站在建礦65周年的歷史起點上，公司黨委明確了建設成為國際先進、國內(nèi)一流的綠色智慧冶金礦山的戰(zhàn)略目標，規(guī)劃了“第三次大發(fā)展”的宏偉藍圖，為企業(yè)發(fā)展精準“導航”。

黨建工作必須聚焦主戰(zhàn)場，與生產(chǎn)經(jīng)營工作擰成“一股繩”。開展“五提五突破”解放思想大討論活動，筑牢開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的思想基礎。實施基層黨支部“五比五促”積分聯(lián)賽評比，提升黨支部標準化、規(guī)范化建設水平。將生產(chǎn)經(jīng)營任務的難點作為黨建工作的重點，深化黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)發(fā)揮輻射帶動作用。開展“黨建+安全”專項行動，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬支撐”。首礦建公司黨委圍繞推動產(chǎn)業(yè)聚焦、轉(zhuǎn)型升級，堅持黨建引領、創(chuàng)新“四個三”黨建融合工作方法，助力打造國內(nèi)國際兩個市場共同發(fā)展的新場景。大石河鐵礦動力車間黨支部建立安全“三步走”網(wǎng)格機制，引領一線黨員在安全生產(chǎn)工作中進一步亮身份、當表率、作貢獻。

堅持以人為本，切實維護職工群眾利益，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。實施人才強企戰(zhàn)略，建立優(yōu)秀年輕領導人員人才庫，舉辦中層領導人員研修班、青年骨干人才培訓班、新任職基層領導人員培訓班，聘任高層級職務人員；加強技能人才隊伍建設，搭建五級競賽平臺，培育“工匠型”人才，高技能人才比例達到60%。31人被評為全國、行業(yè)級技術能手，6人被評為首鋼工匠，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持和智力保障。開展建礦65周年企業(yè)文化建設“六個一”活動，舉辦第二十九屆礦山文化節(jié)，建成老物件展廳，職工業(yè)余文化生活更加豐富。高質(zhì)量開展黨紀學習教育，舉辦領導班子讀書班、大講堂、專題輔導，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。持續(xù)開展職工子女假期托管、職工療休養(yǎng)、送溫暖、送清涼和職工驛站建設，濱南、濱東兩個公園陸續(xù)建成，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。深入開展安全“大起底”工作，推進安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，壓實安全生產(chǎn)“責任鏈”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

堅持黨的領導、加強黨的建設是礦業(yè)公司的光榮傳統(tǒng)。我們始終堅持黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，引領企業(yè)行穩(wěn)致遠。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在奮進道路上，堅持黨的領導，加強黨的建設，立根鑄魂、強基固本，我們的志氣更堅、底氣更足。

跑贏“上半程”，答好“期中卷”，穩(wěn)扎穩(wěn)打的“上半場”為全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好奠定了堅實基礎、提供了有力支撐。下一步，礦業(yè)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅決落實集團黨委決策部署，深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，推動思想再解放、發(fā)展再深入、作風再轉(zhuǎn)變，堅決打勝三季度攻堅戰(zhàn)、四季度收官戰(zhàn)，圓滿完成全年目標任務，奮力開創(chuàng)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！