連日來，首鋼水鋼煉鐵事業(yè)部通過實(shí)施開展黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合，8個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和253名黨員的先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，鐵產(chǎn)量不斷提升，毛焦比、燃料比、鐵成本等不斷降低。

黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”就是深入發(fā)動(dòng)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，充分激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步形成全員推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)完成的合力?；顒?dòng)中，廣大黨員沖鋒在前，積極投身技術(shù)攻關(guān)，立足于辦實(shí)事、解難題，破解了制約經(jīng)營生產(chǎn)的多個(gè)瓶頸，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

高爐作業(yè)區(qū)黨支部通過集體討論、黨員領(lǐng)題方式，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)要求，從崗位實(shí)際出發(fā)，組織黨員圍繞降低鐵成本、本質(zhì)安全化、全員持續(xù)改善和“五級指標(biāo)體系”等四個(gè)方面確定“領(lǐng)跑計(jì)劃”具體內(nèi)容，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題。其中，《降低三高爐重出鐵次數(shù)》是高爐作業(yè)區(qū)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目之一。高爐重出鐵是指鐵口被打開后因泥套抗拉強(qiáng)度不夠等，堵上后又重新打開鐵口出鐵水，不僅增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，還會造成炮泥浪費(fèi)，影響高爐爐況。為解決這一難題，高爐作業(yè)區(qū)黨支部從源頭查找和分析問題，黨員帶頭、全員參與，改進(jìn)了炮泥使用質(zhì)量，并規(guī)定了每次的炮泥打進(jìn)深度，形成爐內(nèi)與爐外相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工藝流程。通過攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)重出鐵次數(shù)逐月下降，炮泥、鉆頭、鉆桿的使用量大幅降低。

高爐作業(yè)區(qū)黨支部書記馬永相說：“作業(yè)區(qū)黨員攻關(guān)課題緊緊圍繞提指標(biāo)、降消耗進(jìn)行推進(jìn)，以降低鐵前成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，使生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作緊密結(jié)合，黨員積極性得到增強(qiáng)，職工主動(dòng)性得到發(fā)揮?！秉h員“領(lǐng)跑計(jì)劃”開展以來，高爐作業(yè)區(qū)54名黨員完成了《降低爐前事故減風(fēng)次數(shù)》《提高當(dāng)班風(fēng)溫》《降低燃料比≤540kg/t》《液壓站閥臺漏油治理攻關(guān)》等多項(xiàng)課題，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場治理、操作管理等方面得到改善，保證了高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。

在原料作業(yè)區(qū)翻車機(jī)區(qū)域，煉鐵事業(yè)部通過對2號翻車機(jī)現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)翻車機(jī)鐵漏幫在每次翻料時(shí)，因擋板高度和角度原因造成原料撒漏，現(xiàn)場環(huán)境治理很難推進(jìn)。對此，作業(yè)區(qū)黨員干部利用舊材料對鐵漏幫、檔板高度和角度進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過4次改進(jìn)，跑撒料問題得以解決。隨后，原料作業(yè)區(qū)又對1號、3號翻車機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行了改善治理。

此外，原料作業(yè)區(qū)黨支部還對黨員制定的“領(lǐng)跑計(jì)劃”進(jìn)行審核，對不符合要求的進(jìn)行修改，確?！邦I(lǐng)跑計(jì)劃”符合每名黨員實(shí)際，并進(jìn)行公示，接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

為更好地推動(dòng)黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”實(shí)施，煉鐵事業(yè)部還通過主題黨日活動(dòng)、黨課、培訓(xùn)等方式，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，將黨建工作納入企業(yè)管理體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同考核，形成了相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。

黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”的實(shí)施，在堅(jiān)持“圍繞中心、務(wù)求實(shí)效、過程受控、全員提素”的原則下，定計(jì)劃、定措施、定目標(biāo)，通過搭建超越自我、改進(jìn)提高、發(fā)揮作用的平臺，激勵(lì)職工立足崗位、提升能力，聚焦、解決生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的完成，不僅實(shí)現(xiàn)降本增效，還增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。大家紛紛表示，將持續(xù)開展“領(lǐng)跑計(jì)劃”，努力強(qiáng)素質(zhì)、解難題，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。