8月10日-11日，公司召開2024年半年工作會暨經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，外部董監(jiān)事同步參加線上視頻會議，總部職能部門、所屬單位全體中層干部（含助理）參加了會議。本次會議采取集中聽取匯報與分組討論相結(jié)合的方式進行。

公司黨委書記、董事長張月華作題為《守正創(chuàng)新?lián)姑?新質(zhì)啟航促發(fā)展 奮力共創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章》的重要講話，全面總結(jié)上半年工作，研判形勢，分析問題，部署下半年工作。張月華總結(jié)公司上半年保持了向上向好的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。一是聚力提升營銷成績，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)扎實穩(wěn)固,進一步鞏固市場領(lǐng)先地位，合同規(guī)模創(chuàng)新高；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)持續(xù)深化，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)加快推進，營銷矩陣多維立體。二是持續(xù)增強科技創(chuàng)新，一批重點項目加快推進，一批科創(chuàng)技術(shù)開花結(jié)果，一批管理規(guī)范取得成效。三是科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，產(chǎn)能升級保發(fā)展，生產(chǎn)履約保供貨。四是著力優(yōu)化精益管理，采購管理降本節(jié)支，質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)，成本管理提質(zhì)增效，合規(guī)管理穩(wěn)健務(wù)實。五是不斷激發(fā)黨建活力，提升“京電設(shè)備”品牌形象，優(yōu)化黨風(fēng)廉政作風(fēng)環(huán)境。

張月華指出，當(dāng)前形勢有利于公司高質(zhì)量發(fā)展。從宏觀看，從中央科技政策到大客戶科技布局都利好公司產(chǎn)品技術(shù)介入，國家財政政策也為公司發(fā)展提供了支持。從行業(yè)看，電源方面火電利好項目正在持續(xù),電網(wǎng)方面迎來特高壓、大限流、海風(fēng)柔直、智能電網(wǎng)建設(shè)機遇期和發(fā)展窗口期。從集團看，宋董事長為公司發(fā)展給出了高質(zhì)量方向。

張月華強調(diào)了高質(zhì)量增長和考核的要求，聚焦完成年度目標(biāo)，要求做到“六個堅定不移”：一是堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力“兩大方向”系統(tǒng)發(fā)力，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，布局戰(zhàn)新賽道，提升營銷質(zhì)量。二是堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。加快激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生動力，推進“1025”專項任務(wù)、新型電力裝備研究院、傳統(tǒng)技術(shù)升級迭代和對外科技合作；加速提升數(shù)字化改革能力，加快智慧管理和柔性化智能工廠建設(shè)；加快發(fā)揮人才第一資源作用。三是堅定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。打好生產(chǎn)主動仗，加強生產(chǎn)布局和內(nèi)部配合，優(yōu)化組織模式保履約，保證公司生產(chǎn)整體協(xié)同；狠抓管理精益化，加強財務(wù)管控、政策創(chuàng)收，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，強化質(zhì)量管理。嚴(yán)守經(jīng)營責(zé)任田，加強事業(yè)部管控、職能管控和子分公司管控。四是堅定不移深化改革提升，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。改革深化提升行動、世界一流價值創(chuàng)造行動工作確保有成效。五是堅定不移鞏固安全發(fā)展，強化高質(zhì)量發(fā)展保障。著力防范生產(chǎn)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，堅決整治生產(chǎn)安全隱患，切實規(guī)避或化解對沖各類風(fēng)險。六是堅定不移加強黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。不斷強化黨建品牌建設(shè)，持續(xù)塑造企業(yè)品牌形象，走深走實黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確下半年各單位要重點做好以下幾項工作。一是多措并舉推動業(yè)務(wù)發(fā)展,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)固本求進，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要提速開拓，新興業(yè)務(wù)持續(xù)進取，協(xié)同業(yè)務(wù)要挖掘深度。二是靈活施策拓展核心資產(chǎn),攻關(guān)傳統(tǒng)升級技術(shù)，深耕新品研發(fā)，建設(shè)精銳隊伍。三是齊頭并進增強項目動能，保障高品質(zhì)項目履約，追求高效率物資采購，強化高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管控。四是多維構(gòu)建升級企業(yè)管理，筑牢安全管理防線，轉(zhuǎn)變財務(wù)思想陣地，加固風(fēng)險管控堡壘，修繕科學(xué)管理要塞。

分組討論環(huán)節(jié)，圍繞如何貫徹落實張董講話精神及重點議題，智慧能源組、強化履約組、提質(zhì)增效組、清潔能源組、管理提升組五個組充分討論，反映工作癥結(jié)，提出建設(shè)性的合理化意見和建議，達到了良好效果。

會上，6位公司副職領(lǐng)導(dǎo)、14位單位負責(zé)人分別做了半年工作報告。

張月華作會議總結(jié)，并進一步明確要求：一是堅持高質(zhì)量的增長，緊抓火電復(fù)蘇發(fā)展、特高壓蓬勃建設(shè)、新能源強勢轉(zhuǎn)型、國際釋放強大潛能新四大風(fēng)口機遇期，切實做到高站位履責(zé)、高質(zhì)量簽約、高品質(zhì)履約、高水平創(chuàng)效“四高”，樹牢事前算贏、過程算贏、一體化算贏理念，履行“五不簽”。二是指標(biāo)不可談，路徑可談，下半年公司更加注重各單位經(jīng)營業(yè)績的含金量，進一步加大對回款、現(xiàn)金流、費用占比等重點指標(biāo)的考核力度。三是加強財務(wù)分析，以“量入為出，現(xiàn)金流平衡”的原則開展經(jīng)營活動，提升財務(wù)分析能力。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在保障安全前提下，統(tǒng)籌設(shè)備、人員、工藝工裝、材料、外委外協(xié)，發(fā)揮最大效用推進高質(zhì)如期履約。五是創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，加強外委外協(xié)產(chǎn)品和直發(fā)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量管控。磨機相關(guān)產(chǎn)品研討確定檢驗流程及檢驗細則，從流程上管控產(chǎn)品實物質(zhì)量；特高壓產(chǎn)品制定專項措施，確保質(zhì)量水平。六是信息化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營，在智慧營銷、智慧生產(chǎn)、智慧倉儲等方面進一步提升信息化管理服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。七是“自上而下”布局科研方向，組織學(xué)習(xí)利好公司發(fā)展的文件，研究尋找發(fā)展契合點，推進落實科研布局工作。八是職能部門下沉管理，加強職能管控，明確職責(zé)和高質(zhì)量管理要求，促進各單位增強精益化、規(guī)范化水平。九是加強子、分公司管控，夯實管理基礎(chǔ)，防范風(fēng)險，確保經(jīng)營效益。十是加強靶向宣傳力度，針對不同宣傳對象，形成靶向宣傳方案。同時，對分組討論梳理的經(jīng)營管理問題或措施分別進行了答復(fù)和說明，要求相關(guān)責(zé)任單位制定方案與措施，精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成全年指標(biāo)。

會議要求，各單位要認真貫徹落實本次大會精神，務(wù)必盯緊目標(biāo)，守底線，創(chuàng)效益，全面和超額完成公司既定的各項任務(wù)目標(biāo)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)新質(zhì)啟航、再創(chuàng)輝煌，以優(yōu)異成績獻禮新中國成立75周年！